Tahminlere göre Turizm BakanlığıEkonomik etki 60.000 milyon pesoyu aşabilir. Meksika Futbol Federasyonu ülkeye 5,5 milyondan fazla turistin geleceğini tahmin ediyor.
Ancak girişimciler ve hizmet sağlayıcılar için asıl soru şudur: Ekibiniz bu fırsattan yararlanmaya hazır mı?
Meksika Milli Takımı'nın ilk 11'inden değil, şirketinizin ekibinden bahsediyorum. Liderlere, orta düzey yöneticilere, talep hızla arttığında ve talepler çoğaldığında ön saflarda yer alacak olanlara. Çünkü gerçek şu ki, nasıl futbol takımları yıllardır turnuvalara hazırlanıyorsa, organizasyonların da bu büyüme dalgasından yararlanmak istiyorlarsa antrenman yapmaları gerekiyor.
Gerçek şu ki bugün pek çok kişi hazır değil.
Talebin yüksek olduğu bir dönemde bir şirketi yönetmek, milli takımın teknik direktörü olmaya benzer. İyi oyunculara sahip olmak yeterli değildir: Her pozisyonda kimin bulunduğunu, nasıl iletişim kurduklarını ve kazanma stratejisinin ne olduğunu bilmeniz gerekir.
Ancak birçok Meksika şirketinde bunun tam tersini görüyoruz: koordinasyonsuz ekipler, parçalanmış liderlik ve zayıf iç iletişim. Baskı zamanlarında bu, operasyonel hatalara, müşteri kaybına ve insan tükenmesine yol açar.
Liderlik reaktif olamaz. Kararları kimin vereceğini belirlemek için Dünya Kupası'nın başlamasını beklerseniz, artık çok geçtir. Hazırlık çoktan başlamış olmalı ve beş temel aşamadan geçmelidir:
1. Ekibi arayın. Kilit oyuncularınız kimler? Onları vazgeçilmez kılan nedir ve hangi becerilerin güçlendirilmesi gerekiyor?
2. Liderlik eğitimi. Koç sadece emir vermekle kalmaz; kültür yaratır, motive eder ve amaç ve oyun planı konusunda netlik sağlar.
3. Prova edilen oyunlar. Koordinasyon olmadan başarı olmaz. Şirketler senaryoları öngörmeli ve ani talep artışlarına veya operasyonel krizlere nasıl tepki vereceklerini uygulamalıdır.
4. Soyunma odası konuşmaları. Bunlar ekiplerin uyum sağladığı, geri bildirim sağladığı ve sonuca bağlı kaldığı güven alanlarıdır.
5. Kazanma zihniyeti. Etkili liderlik yalnızca talimatları iletmekle kalmaz, aynı zamanda enerji ve amaç duygusunu da iletir.
Son deneyimler, değişim koşullarında büyümeyi sürdürmeyi başaran şirketlerin ortak bir noktasının olduğunu gösteriyor: hazırlıklı liderlik. Bu bütçe veya büyüklük meselesi değil, zihniyet meselesi. Liderlerini uyum sağlama, net iletişim kurma ve iç güven oluşturma konusunda eğiten kuruluşlar, baskıyı performansa dönüştürebilen kuruluşlardır.
Bunun tersine, pek çok kişi doğaçlamaya güvenmeye devam ediyor: Liderliği kontrolle, yetki devrini zayıflıkla ve planlamayı bürokrasiyle karıştırıyorlar. Fırsat geldiğinde takımlarının birlikte nasıl oynanacağını bilmediğini keşfederler.
Bir antrenör sahaya çıkmadan önce takımını topladığında sadece taktiklerden bahsetmez. Neden orada olduklarından, motivasyondan, kendilerinden daha büyük bir şeye bağlılıktan bahsediyor. Aynı konuşma bugün her Meksikalı şirkette yapılmalı.
Meksika yakın tarihinin en büyük uluslararası gösterilerinden birini deneyimlemek üzere. Bunu anlayan şirketler harekete geçmek için Haziran 2026'ya kadar beklemeyecekler: zaten liderliklerini eğitiyor, kültürlerini güçlendiriyor ve iç hamlelerini uyguluyor olacaklar.
Çünkü fırsatlar maçta kazanılmaz; antrenmanda kazanılır.
Bir yanıt yazın