Jiménez şirkete getirebileceği değeri biliyordu ama aynı zamanda feda etmeye hazır olmadığı şeyleri de biliyordu: esneklik, güven ve saatlerce masa başında beklemek yerine sonuçlara dayalı liderlik. “Eğer bu iki şey işe yaramasaydı, bunu almazdım” diyor. Onun için müzakere etmek bir teselli eylemi değil, ruh sağlığına ve ailesine karşı bir sorumluluktu.
Bu geri dönüş aynı zamanda iş amacını anlama biçimini en iyi yansıtan projelerden birine devam etmesi anlamına da geliyordu. Hepimiz kahve ekiyoruz Kahve yetiştiren toplulukları gezdikten ve her fincanın arkasında pas ve teknik destek eksikliği nedeniyle kayıplarla karşı karşıya kalan üreticilerin bulunduğunu doğruladıktan sonra doğdu. “Kahvenin nereden geldiğini ve onu üretenlere ne olduğunu anlamasaydık, markalaşma hakkında konuşmanın hiçbir anlamı yoktu” diye açıklıyor.
On bir yıl sonra, sonuçlar etkiyi ölçmemize olanak sağlıyor. Program aracılığıyla 5,6 milyondan fazla paslanmaya dayanıklı kahve bitkisi teslim edildi ve ülkenin farklı bölgelerindeki 20.000'den fazla üretici bundan faydalanarak kahve yetiştiricilerini, tarım uzmanlarını, işbirlikçileri ve tüketicileri birbirine bağlayan bir ağ oluşturdu.
Program, yalnızca 2025 yılında Puebla, Veracruz ve Chiapas'taki üreticilere 815.000 bitkinin teslimatını içeriyordu; bu, 776.000 bitkinin dağıtıldığı 2024 yılına kıyasla %5'lik bir artıştı. Jiménez'e göre bu rakamlar, iş modeline entegre edildiğinde amacın zaman içinde sürdürülebileceğinin kanıtı.
“İtibar hikayeler anlatarak değil, gerçek projeleri hayata geçirerek ve onlarla tutarlı davranarak inşa edilir” diye devam ediyor. “Bu kadar büyük bir şirketin kaynakları varsa, bu kaynakların aynı zamanda insanların yararına da çalışması gerektiğini açıkça anladım” diye açıklıyor.
Bir yanıt yazın