Sorunsuz bir şekilde inşa etmeyi planlayın

Bir mimari projenin yapımında, Asıl zorluk işe başlamadan çok önce başlıyor.. İşlerin planlanmasını ve programlanmasını ana farkı haline getiren bir stüdyo olan Eliseo Arquitectos'un çalışmalarına rehberlik eden önerme budur.

“Planlama neyin, neden yapılacağına karar vermektir, projenin genel çerçevesidir. Programlama, nasıl, ne zaman, nerede yapılacağını tanımlamaktır, detaydır. Planlama olmadan strateji olmaz ve programlama olmadan düzenli uygulama olmaz.”, diye açıklıyor mimarlar Florencia Eliseo ve Claudia Lorenzo ARQ'ya.

Stüdyo, Eduardo Eliseo'nun bağımsız profesyonel pratiği olarak doğdu, ancak 2018'de Florencia Eliseo'nun, Iannuzzi ve Arjantin'deki Yönetim ve İnşaat Yönetmenliği konusunda uzmanlaşmış önde gelen stüdyolardan biri olan Colombo'da geçirdiği zamanın ardından babasının liderliğindeki ofise dahil edilmesiyle yeni bir aşama başladı.

Bu giriş işaretlendi bir dönüm noktası: Geleneksel stüdyo modelinden inşaat sürecine kapsamlı bir bakışla ekip oluşumuna geçiş.

Florencia şöyle açıklıyor: “Mimarlık hakkında sadece proje üzerinden değil, aynı zamanda bu projenin ciddi sapmalar olmadan nasıl hayata geçeceği üzerinden de düşünmeye başladık.” Zamanla bu vizyon bir kanaat olarak pekişti: Bir proje ancak gereksiz çatışmalar olmadan kağıttan gerçeğe geçebiliyorsa başarılıdır..

Pandemi sürecinde Florencia, hem geçmiş deneyimlerine hem de farklı yönetim eğitimlerine güvenerek işlerin planlanması ve programlanması konusundaki uzmanlığını derinleştirdi. Bu süreçten, Çalışma birbirini tamamlayan iki dal halinde düzenlendi pivot olarak katıldığı bir etkinlik.

Bir yandan, İşlerin Yönlendirilmesi ve YönetimiEduardo Eliseo ve Gisele Sillue'den oluşuyor. Öte yandan, Planlama ve ProgramlamaClaudia Lorenzo ile birlikte.

Her alanın kendine özgü özellikleri olsa da her ikisi de aynı prensibi paylaşıyor: Geciken veya pahalı hale gelen bir iş hemen hemen her zaman iyi planlanmamış bir iştir. proje aşamasından itibaren.

“Müşteriyle birlikte neyi, ne kadar zamanda ve ne kadar gerçek bütçeyle başarmak istediklerini tanımlarız.. Buradan, tüm alanların katıldığı ve müşterinin ekipten biri olduğu bir stratejiyi bir araya getiriyoruz” diye belirtiyorlar. Hedef açıktır: işin, başlamadan önce kararlaştırılan son teslim tarihi ve bütçe dahilinde tamamlanması.

Katkıları şu adımlarla özetlenebilir: Başlangıçtan itibaren gerçek bir kapsam tanımlamak, beklentileri ayarlamak, tutarlı bir bütçe oluşturmak, uygulanabilir programlar oluşturmak ve kontrol sistemleri oluşturmak. “Sonuçta yaptığımız şey Her zaman oyunda olan üç değişkeni organize edin: ne yapmak istiyorsunuz, maliyeti nedir ve ne kadar zaman alır?“diye belirtiyorlar.

Çalışmada her şey birbiriyle bağlantılı; Claudia, “Bir şey değiştirilirse geri kalanını da etkiler” diyor. Örneğin: “Bir müşteri metrekare eklemeye karar verir… bu, maliyeti ve son teslim tarihini etkiler, bizim görevimiz, karar bir sorun yaratmadan önce bu sonuçları göstermektir.

Her ikisi de bunu açıkça ortaya koyuyor İyi inşaat yönetimi sorunlara tepki vermemeli, onları öngörmelidir: “Planlama alanının fark yarattığı nokta burası” diyorlar.

Stüdyo şu anda Palermo'daki Decó Polo Kuleleri ve Puerto Madero'daki Otobüs Terminali gibi büyük ölçekli projelerin planlamasını yürütüyor. Ancak bunlar her zaman mega projeler olmuyor.

“Orta ölçekli evlerde, örneğin 500 metrekareden itibaren, işin profesyonel bir plana sahip olduğunu düşünmek, işin bir masraf olmadığını, Bu, işin daha az maliyetli olmasını sağlayan bir yatırımdır. Çünkü müşterinin ilgilendiği şey, yatırım yapacağı parayı kontrol etmek ve bazı güvenlikli sitelerin uyguladığı cezalardan kaçınmak için işin zamanında tamamlanması gerekiyor” diye belirtiyorlar tereddüt etmeden.

planlama ücretleri ve programın belirlenmesi iki çalışma aşamasından oluşmaktadır. Birincisi, çalışmanın türüne bağlı olarak çalışmanın sabit bir değer talep ettiği stratejinin oluşturulmasıdır. Daha sonra, bu program onaylandıktan sonra, süreç boyunca izleme İşin tamamı “tıbbi konsültasyon”a benzetilmekte olup, işe yapılan her tavsiye ve ziyaret için ödeme yapılmaktadır.

Operasyonel kısımda, programlama belirli araçlarla desteklenirancak Florencia'nın da açıkladığı gibi, en önemli şey yazılım değil, kriterlerdir. Bir projeyi planlarken ekip gerekli tüm faaliyetleri tanımlar, bunları zamanında sipariş eder, ilişkilerini analiz eder ve kritik yolu tespit eder.

“Tüm görevler son teslim tarihi üzerinde aynı etkiye sahip değildir. Kritik görevlerde hata payı yoktur” diye açıklıyor. Bu nedenle kontrol kalıcıdır. Her projede öngörülemeyen olaylar vardır, ancak farkın bunların nasıl yönetildiğinden kaynaklandığını garanti ederler.

İşin sürekli izlenmesi, sapmaların zamanında tespit edilmesini ve Son teslim tarihlerini telafi etmek için stratejik olarak yeniden planlama yapınBir şeylerin ters gittiğini keşfetmek için sonunu beklemeden. Bu yaklaşımda kontrol gerçek zamanlıdır.

Planlama, izleme sırasında ayarlanıyor: “Müşterinin zaman ve para kavramına sahip olması için bugün bir yol haritası önemlidir. Stratejiyi bir programda bir araya getirdiğimizde, şu anda genellikle birkaç küçük sözleşmeye bölünmüş olan sözleşmeleri ücretlendiriyoruz ve Müşteri, işin ilerleyişini etkilemeden sözleşmeleri uzatabilir”.