Etkiyi düşünmek artık insan liderlerini tanımlamak veya kampanya etkilerini ölçmekle sınırlı değildir. Bugün, insanlar ve AI'nın sözlerimizi nasıl işlediği ve tekrarladığı hakkında dijital ve kurumsal anlatım düşüncelerimizi tasarlamalıyız, markanın sesinin harika dil modelleri tarafından bozulmadan akmasını sağlıyor. Aynı zamanda, düzenlemeleri öngörmeli ve iktidar merkezleri üzerinde gerçek bir etki yaratmak için sadece onlara uyum sağlamakla kalmayıp politikaların tanımına aktif olarak katılmalıyız. Ve bu temelde, gerçekler değiştikçe gelişen hikayelerde kararları, bağlamı ve amacı birbirine bağlayan sabit mesajların ötesine geçen uyarlanabilir anlatılar oluşturun.
Bu arada karar verme, onları net eylem haritalarına dönüştürmek için çılgın verilerin toplanmasını aşmalıdır. Figürleri saklamak ve varışları görselleştirmek için devam etmek için zihniyetten vazgeçmenin zamanı geldi: kaynakları akıllı ekosistemlere entegre etmek, stratejik göstergeleri tanımlamak ve anında yanıtları harekete geçirebilecek bilgiler. Bu egzersize jeopolitik katman eklenir: Her uluslararası sarsıntı değer ve yetenek zincirlerini nasıl değiştirebileceğini ve sekmelerimizi ´glocal 'ile nasıl hareket ettirebileceğini anlayın. Tüm bunlar, kalıcı riskler dünyasında, süreçleri hassaslaştırmak ve itibarımızı güçlendirmek için belirsizlikten yararlanarak direnmemiz ve antifragene olmalıyız.
Son olarak, uyaranların süper doygunluğu senaryosunda, gerçek zorluk, daha fazla ekrana ulaşmanın yanı sıra, insanların hafızasında bir yer kazanmaktır. Yetenekleri yakalamalıyız ve çalışanın rotası boyunca ilham veren ve tercih eden seçenek olmalıyız. Ve piyasada, “orada olmak” için yeterli: verilerin, yaratıcılık ve zamanlamanın birleştiği stratejik anlar, mesajımızın sürmesi için otantik “şöhret anları” tasarlamamız gerekiyor. Bu ilham ve taktiksel hassasiyet karışımında, müşteriler, işbirlikçiler ve topluluklarla ilgili gerçek bağlılık sahte.
Bir yanıt yazın