McKinsey & Company tarafından yapılan bir araştırmaya göre Meksika'da çeşitlilik ve katılım politikalarını uygulayan şirketlerin daha üretken olma olasılığı %25 daha fazla. Bu uygulamalar inovasyon, yaratıcılık ve büyüme için gereklidir. Çeşitliliğe sahip bir ekip, karar almayı zenginleştiren ve pazar ihtiyaçlarına uyarlanabilen daha dinamik bir çalışma ortamını teşvik eden çeşitli bakış açıları ve deneyimler sunar. Katılım, kendi açısından, geçmişleri, cinsiyetleri, cinsel yönelimleri, ırkları veya yetenekleri ne olursa olsun tüm çalışanların kendilerini değerli, saygı duyulan ve bütünleşmiş hissetmelerini sağlar.
Yönetim ekiplerinin üyeleri kapsayıcı uygulamaları benimseyen ve teşvik eden ilk kişiler olmalıdır; ayrım gözetmeksizin kuruluşun tüm üyelerini geliştirmek ve ilham vermek için sürekli çalışmalıdırlar. Çeşitliliğe ve katılıma görünür ve özgün bir bağlılık her şirket için çok önemlidir. Bu, eğitim programlarına katılımı, bu konulara görünürlük sağlayan etkinlik ve forumlara katılımın yanı sıra bu değerlerin kuruluş içindeki önemi hakkında düzenli iletişimin sürdürülmesini de içerebilir.
Meksika'da IMCO araştırmasına göre genel yönetim pozisyonlarındaki kadınların oranı geçen yıl yüzde 4'ten yüzde 3'e düştü. Bu tür sonuçlar, şeffaf seçim ve terfi süreçleri, azınlık veya hassas gruplara yönelik mentorluk programları ve ücret eşitliğini sağlamaya yönelik önlemler gibi fırsat eşitliğini teşvik eden politikaların uygulanmasının önemini vurgulamaktadır.
Saygı ve empatinin temel değerler olduğu bir çalışma kültürünü teşvik etmek bir diğer önemli husustur; kararların kuruluşun tüm üyeleri için sorumluluk ve karşılıklılık gibi temel ilkelere odaklanarak alınması önemlidir. Buna, çalışanların endişelerini dile getirebilecekleri güvenli alanlar yaratılması ve duygusal ve zihinsel refahın sağlanmasına yönelik destek programlarının uygulanması da dahildir. Çeşitliliği organizasyonun en üst seviyelerinde teşvik etmek de önemlidir; çeşitliliğe sahip bir liderlik ekibi yalnızca bir rol modeli olarak hizmet etmekle kalmaz, aynı zamanda kararların geniş bir bakış açısı yelpazesini yansıtmasını da sağlar.
Çalıştığım şirket gibi küresel şirketlerde, Ortak Temsilci Grupları (ARG'ler) gibi dinleme alanlarının hayata geçirilmesi esastır. Bu temsili gruplar, çalışanların deneyimlerini paylaşabilecekleri, birbirlerini destekleyebilecekleri ve kuruluş içinde değişimi teşvik edebilecekleri güvenli bir ortam sağlarken, farklı bakış açılarını bütünleştirerek yenilikçiliği ve yaratıcılığı teşvik eder. Gerçek katılım temsilin ötesine geçer; Her çalışanın gelişme ve başarılı olma fırsatına sahip olduğu bir ortam yaratmakla ilgilidir.
Çalışma ortamı açısından Randstad trend raporu, olumlu bir çalışma ortamının verimliliği %20'ye kadar artırabileceğini, ayrıca tüm çalışanlara eğitim ve mesleki gelişim fırsatları sunarak kariyerlerini ilerletmek için gerekli araç ve kaynaklara sahip olmalarını sağlayabileceğini gösteriyor. , çok önemlidir. Tüm çalışanların başarılarını ve katkılarını tanımak ve kutlamak, tanınma ve takdir kültürünü teşvik etmek de çok önemlidir. Çalışanların işleri ile kişisel sorumluluklarını dengelemelerine olanak tanıyan esnek çalışma politikaları ve destek programlarının uygulanması, günümüzde çalışanlar tarafından çok değer verilen bir diğer önemli husustur.
Bir yanıt yazın