“Önde gelen kuruluşlar, günümüzde bakımın, çalışanlarının %70'inden fazlasının hayatlarının farklı aşamalarında eşlik eden bir gerçeklik olduğunun bilincindedir” diye açıklıyor. Ariel Almazán, Mercer'in Latin Amerika danışma lideri.
Bu tanınmaya rağmen, Kuruluşların yalnızca yarısının bakımla ilgili girişimleri var ve çoğu durumda bunlar, başlangıçta iş esnekliği veya genel refah gibi diğer hedefler için tasarlanmış önlemlerdir.
Bakım zaten bir insan sermayesi meselesidir
Yıllar boyunca bakımla ilgili konuşmalar çoğunlukla annelikle ilişkilendirildi. Ancak demografik değişiklikler kuruluşların karşılaştığı zorlukları artırıyor.
Nüfusun yaşlanması ve aile yapılarının dönüşümü, “” olarak bilinen bir işçi kuşağının ortaya çıkmasına neden olmuştur.sandviç nesli“, aynı anda çocuklara ve yaşlı ebeveynlere bakıyor. Ancak bu dinamik, yeteneklerin kullanılabilirliğini, üretkenliğini ve şirketlerdeki çalışanların kalıcılığını şimdiden etkilemeye başlıyor.
Meksika Rekabet Enstitüsü'nün Kapsayıcı Topluluğu'nun (IMCO) yöneticisi Fernanda García'ya göre sorun özel alanın ötesine geçiyor ve ekonomik bir faktör haline geldi. “(Bakım sisteminin) eksikliği, birçok insanın işgücü piyasasına girmesine veya işgücü piyasasına devam etmesine engel teşkil ediyor” diye belirtiyor.
Uzman, reşit olmayanlara, yaşlı yetişkinlere veya bakmakla yükümlü olunan aile üyelerine bakmaktan başka alternatif olmadığında insanların çalışma saatlerini azalttığı, büyüme fırsatlarını reddettiği ve hatta ücretli istihdamı tamamen terk ettiği konusunda uyarıyor.
Etkileri kadınlara düşüyor. Veri IMCO'nun belirttiğine göre, işgücü piyasasına katılmayan kadınların %49'u, bakım sorumluluklarını ana nedenlerden biri olarak gösteriyor. Ayrıca, Bakım işi yapmak için işten ayrılan on kişiden dokuzu kadındı.
Bu kısmen eşitlikçi bir bakım dinamiğini desteklemeyen sosyal ve kurumsal yapılardan kaynaklanmaktadır.
Bir yanıt yazın