Sağlık hizmetleri maliyetleri hızla yükselirken, mali sıkıntıyı hisseden ve ödün vermek isteyen yalnızca Amerikalılar değil. İşverenler kesinti yapmanın yollarını arıyor ve cömert ücretli ebeveyn izni, çalışanlara sağlanan faydalar arasında kesiliyor.
Yakınlaştırma İletişimi faydayı piyasa normlarına daha uygun hale getirmek için ebeveyn izni politikasında ayarlamalar yaptığını duyurdu. Bir sözcü, doğum yapan Zoom çalışanlarının artık 22 haftadan 24 haftaya inerek 18 hafta ücretli izne erişebileceğini söyledi. Doğum yapmayan ebeveynlere 16 haftadan 10 hafta süre verilir.
Zoom, piyasadaki daha cömert çalışanlara sağlanan faydalardan bazılarını inceleme konusunda yalnız değil. İşverenlerin 2027 bütçelerini belirlemeleri ve artan sağlık hizmetleri maliyetleri nedeniyle kırmızı görmeleri nedeniyle daha fazla değişiklik beklenebilir. Mercer'in sağlık uygulamalarının kıdemli ortağı Rich Fuerstenberg'e göre, bazı şirketler için sağlık hizmetleri maliyet artışları düşük çift haneli rakamlara ulaşacak. İşte o zaman CFO devreye giriyor ve faydaların azaltılabileceği alanlar arıyor. Fuerstenberg, “Bu gerçekleştiğinde her şey masadadır” dedi.
Şirketlerden, özellikle de teklifleri rakiplerinin sunduğundan daha cömertse, ebeveyn izni programlarını ayarlamaları yönünde birkaç talep aldı. “Eğer pazarın üzerinde olmanın neden değer kattığını gösteremiyorsam, o zaman bana rakamları göster perspektifinden bakıldığında bu büyük bir başarı olarak değerlendirilecek” dedi.
Bu değişim aynı zamanda şirketlerin artan devlet öncülüğündeki ücretli izin programlarına daha yakın uyum sağlama çabalarını da yansıtıyor. Gallagher'ın devamsızlık ve üretkenlik uygulamalarından sorumlu kıdemli başkan yardımcısı Shauna Bryngelson'a göre, son beş ila 10 yıl içinde pek çok ebeveyn izni planı uygulamaya konuldu; dolayısıyla kuruluşlar kullanım ve maliyet konusunda daha fazla deneyim kazandıkça iyileştirme görmek doğaldır.
Bryngelson bir e-postada şunları yazdı: “Genellikle yaklaşık 12 haftalık ücretli izin sunarak devlet yardımları genişledikçe, şirketler programlarının uyumunu yeniden değerlendiriyor. Çoğu durumda, dört ila 12 hafta aralığındaki politikalar, operasyonel tutarlılığı korurken çalışanları destekleyen daha sürdürülebilir bir denge olarak ortaya çıkıyor.”
Elbette sosyal yardım danışmanları, şirketlerin ücretli ebeveyn izni programlarından vazgeçmelerini beklemiyor; bunun nedeni kısmen bunun çalışan ebeveynler için çok önemli bir fayda olması. Fuerstenberg, “Bu politikaların ortadan kalkacağı fikri pek olası değil. Bu programları gördüğümüz yaygınlık düzeyinde ve bu kadar değerli olduklarında, bunların ortadan kalktığını görmek beni gerçekten şaşırttı. Ancak şu anda inceleniyorlar” dedi Fuerstenberg.
En cömert ayrıcalıklar ilk gidenlerdir
Sosyal yardım profesyonelleri, rakiplerinden daha fazlasını sunan şirketlerin bir faydayı azaltmasının daha kolay olduğunu söylüyor. Örneğin Gates Vakfı'nın bir ara 52 haftalık ebeveyn izni vardı, birkaç yıl önce bu süreyi 26'ya düşürdüler.
HUB International'ın ulusal devamsızlık ve engellilik uygulamaları lideri JJ Jackson, ücretli izin için ulusal ortalamanın şirket büyüklüğüne ve diğer faktörlere bağlı olarak değiştiğini, ancak çoğunun 12 haftadan fazla süre sunmadığını söyledi. Jackson, “Bu, devlet tarafından ödenen birçok zorunlu aile ve tıbbi izin programıyla uyumludur” dedi.
Uluslararası Çalışan Fayda Planları Vakfı'nın eğitimden sorumlu başkan yardımcısı Carey Wooton, şunu da belirtmekte fayda var: “Küçülmelere rağmen, sekiz ila 18 hafta aralığındaki ebeveyn izni yardımları ABD bağlamında nispeten cömert kalıyor.”
Ebeveyn izni, işgücünün nispeten küçük bir kısmı tarafından kullanılıyor, dolayısıyla değişikliklerin kuruluş üzerinde sınırlı bir etkisi olabilir. Wooton bir e-postada şöyle yazdı: “Bazı durumlarda işverenler, ayarlamalar yaparken çalışanlar tarafından bir faydanın ne sıklıkta kullanıldığını da değerlendirebilir.”
Ücretli izin programlarını değiştiren şirketler rekabetçi avantajlar sunmaya devam ettiklerini söyledi.
Bir sözcü, bir e-postada “Zoom, çalışanların refahına ve yeni ebeveynlere destek sağlamaya kendini adamıştır” diye yazdı. “Pazar ve işimizin uzun vadeli sağlığı ve sürdürülebilirliği ile uyumlu kalmalarını sağlamak için yan haklarımızı düzenli olarak gözden geçiriyoruz. Güncellenen ebeveyn izni politikamız da dahil olmak üzere genel ücret ve yan haklar paketimizin rekabetçi ve emsalleriyle uyumlu kalacağından eminiz.”
Business Insider'a göre, Deloitte'un 2027'de belirli çalışanlara yönelik çeşitli temel avantajları geri alacağı bildiriliyor; bunlar arasında, Business Insider'a göre ebeveyn izninin 16 haftadan yarı yarıya sekiz haftaya indirilmesi de yer alıyor; değişiklikler genellikle yönetici, BT desteği ve finans gibi dahili destek rollerindeki çalışanlara uygulanıyor.
Bir sözcü, Business Insider'a, şirketin “profesyonellerimizin geniş kapsamlı becerilerini ve müşterilerimize hizmet ettikleri çalışmaları yansıtan daha özelleştirilmiş bir deneyim sağlamak için yetenek mimarisini modernize ettiğini” söyledi. Sözcü, faydaların düzenli olarak güncellendiğini ve küçük bir profesyonel alt kümesine göre pazara daha iyi uyum sağlamak için uyarlanacağını söyledi.
Deloitte, CNBC'nin yorum taleplerine yanıt vermedi.
Genel olarak ücretli izin teklifleri genişledi
Bazı şirketler küçülürken diğerleri ücretli ebeveyn izni tekliflerini artırmayı düşünüyor. Brown & Brown'ın, en az 200 ABD merkezli çalışanı olan 1.241 işveren arasında yakın zamanda yapılan bir araştırması, ankete katılanların %71'inin çalışanların bir kısmı veya tamamı için doğum ve doğum yapmamış ebeveynler için devletin gerekliliklerinin ötesinde ücretli ebeveyn izni sunduğunu ortaya çıkardı. Katılımcıların %69'u yardım oranını veya tutarını artırdıklarını söyledi; %60'ı yardım süresini artırıyor. Brown & Brown'un tıbbi olmayan danışmanlık uygulamalarından sorumlu başkan yardımcısı Chris Kenney'e göre bunun bir kısmı değişen eyalet yasalarıyla ilgili, bir kısmı da rekabet baskılarıyla ilgili.
Starbucks geçen yıl saatlik çalışanlar için ücretli izinleri iki katına çıkardı. Biyolojik ebeveynler artık 18 haftaya kadar tam ücretli izin alırken, doğuştan olmayan ebeveynler 12 haftaya kadar tam ücretli izin alabiliyor. Yönetim kurulu başkanı ve icra kurulu başkanı Brian Niccol, kamuya açık bir mesajda, değişikliklerin, çalışanların yeni ebeveynlere yönelik izin politikasının cömert olmasına rağmen “yeterli” olmadığı yönündeki endişelerini şirketle paylaşmasının ardından geldi.
Gallagher'dan Bryngelson, “Kuruluşlar hâlâ ebeveyn izninin yetenekleri cezbetmek ve elde tutmak için önemli bir faktör olduğunun farkında, bu nedenle rekabetçi tekliflerin sürdürülmesi bir öncelik olmaya devam ediyor.” diye yazdı.
Eyalet ve federal düzeydeki yasalar bir faktördür
Uygun çalışanlara, federal Aile ve Sağlık İzin Yasası kapsamında 12 haftaya kadar ücretsiz izin garantisi veriliyor, ancak federal ücretli izin programı bulunmuyor.
Ancak devletler boşluğu doldurmak için harekete geçti. ABD'de ücretli aile iznine erişimin genişletilmesini savunan İki Partili Politika Merkezi'ne göre, on dört eyalet ve Washington DC, zorunlu ücretli aile izni sistemlerini benimsedi. Diğer dokuz eyalette ise özel sigorta yoluyla ücretli aile izni sağlamaya yönelik gönüllü sistemler var. İki Partili Politika Merkezi'nin verilerine göre, Maryland ve Virginia istisnaları dışında, bu 24 ücretli aile izni programından 22'si uygulandı.
İki Partili Politika Merkezi'nin kıdemli politika analisti Emily Wielk'e göre, faydaların eyaletler arasında veya federal hükümet altında nasıl uyumlu hale getirilebileceğini belirlemek için federal düzeyde iki partili bir ivme de var. Örneğin, Şubat ayında ABD Temsilciler Meclisi Eğitim ve Çalışma İşgücünün Korunması Alt Komitesi konuyla ilgili bir duruşma düzenledi. Geçtiğimiz Nisan ayında, iki partili Ev Ücretli Aile İzni Çalışma Grubu, ücretli aile izni yardımlarına erişimi genişletecek ve iyileştirecek iki yasa tasarısı sundu.
Zayıf iş piyasası şirketlere fırsat sunuyor ancak riskler de var
Elbette maliyetler birçok şirket için bir faktör, özellikle de şu sıralar ve iş piyasası şu anda yumuşak. Ancak WTW grup sosyal haklar lideri Alex Henry, bu tür faydaları değiştirmeden önce işverenlerin eşitlik tutarlılığını, iletişim stratejisini ve uzun vadeli iş gücü etkisini dikkate alması gerektiğini söyledi.
Ve işgücü piyasası sarkacı sallanabilir. Henry, “Eğer bu değişiklikler güven erozyonuna yol açıyorsa, bunun gerçekten kalıcı sonuçları olabilir” dedi. İşverenin markasını olumsuz etkileyebilir ve aile dostu olma ve katılım konusunda istenmeyen sinyaller gönderebilir. “Değişiklikler kişisel ve orantısız gelebilir ve bu da itibar ve elde tutma risklerini artırabilir” dedi.
Diğer sosyal yardım uzmanları da ücretli izin programlarını azaltmaya çalışırken dikkatli olunmasını tavsiye ediyor. HUB International'dan Jackson, “Bu programın kısaltılmasını tavsiye etmem çünkü izin sonrası yıpranmanın daha düşük olduğuna dair kanıtlanmış veriler var” dedi. “Ücretli izin sağlamanın aslında bir yatırım getirisi var.”
Bir yanıt yazın