Yeni mega fon, yeni patronlar: VC Earlybird, 360 milyon Euro ile tarihinin en büyük fonunu hayata geçiriyor ve aynı zamanda yönetimi yeniden düzenliyor. Kurucular Hendrik Brandis ve Christian Nagel operasyonel olarak aktif olmaya devam ediyor ancak önümüzdeki birkaç yıl içinde kademeli olarak yönetimden çekilecekler. Yeni bir nesil devralıyor. Yeni üçlünün gelecekteki patronlarından biri olan Andre Retterath ile konuştuk.
Retterath, Paul Klemm ve Tim Rehder ile birlikte Brandis ve Nagel ile birlikte zirveye çıkıyor. Earlybird aynı zamanda sahiplik yapısını değiştiriyor ve “sürekli sahiplik” modelini tercih ediyor.
Earlybird'de yeni sahiplik modeli
Arkasındaki fikir: Şirket ve operasyonel yönetimi kalıcı olarak aktif ortakların mülkiyetinde kalır. Ortaklar ayrıldığında hisseler bir sonraki nesle aktarılır. Böylece şirketin dış yatırımcılara satılmasının engellenmesi ve uzun vadeli bağımsızlığın sağlanması amaçlanıyor.
Retterath, “Erkenciş'in satılmamasını sağlayacak bir yapı inşa ettik” diyor. Amaç Earlybird'ün güvence altına aldığı kalıcı bir mirastır.
Model aynı zamanda organizasyon içinde ilerlemenin önünü açmayı da amaçlamaktadır. “Erkenbird'de stajyerlikten genel ortağa kadar büyüyebilmeniz gerekiyor” diyor. Kariyerine 2017 yılında Earlybird'de yaz analisti olarak başladı.
Ara vermeden geçiş
Retterath liderlik değişikliğinde herhangi bir risk görmüyor. “Liderliğin devri, sert bir ara vermeden kademeli olarak gerçekleşecek.” Yeni nesil yıllardır operasyonel ve yatırım sorumluluğunu üstleniyor ve yatırımcıların güveni var.
Retterath, “Yatırımcılar şöyle demiyor: Kurucular ayrılıyor, biz şüpheciyiz” diyor. “Yıllar geçtikçe bu rollere dönüştük.”
Yeni fon, aynı odak
Retterath'a göre sekizinci fon, Earlybird'ün kendisini zaten konumlandırdığı yerden başlıyor: Yapay zeka, yazılım altyapısı, DeepTech ve donanım alanlarında. Earlybird'ün hedefi, konu bir pazar standardı haline gelmeden önce konuya erken girmektir. Retterath başlangıç sahnesi hakkında şunları söylüyor: “Avrupa'da erken aşamadaki yatırımlar önemli ölçüde daha uzmanlaşmış hale geldi. Bugün en iyi anlaşmaların parçası olmak istiyorsanız, derin teknik anlayışa ve kuruculara gerçek yakınlığa ihtiyacınız var.”
Yatırım stratejisinin piramit şeklinde yapılandırıldığını söylüyor. En üstte az sayıda ama sermaye yoğun DeepTech yatırımları var. Bunlar, temel model alanındaki daha büyük biletleri, yani çok çeşitli özel uygulamalar için evrensel bir temel görevi gören temel yapay zeka modellerini içerir. Piramidin en altında uygulama alanına yönelik çok sayıda küçük yatırım bulunmaktadır.
Bu odaklanmanın nedeni? Retterath'a göre durum açık: “Benim için yapay zeka sadece bir trend değil, aynı zamanda günümüzün belirleyici temel teknolojisidir.” Onun yönetimindeki VC, bir yatırımcıdan daha fazlası olmak istiyor.
Şunu vurguluyor: “İnsanlığın temel sorunları büyük ölçüde teknoloji aracılığıyla çözülebilir. Yönetim kurulu üyeleri olarak biz ilgili kararları veririz – örneğin teknolojik egemenlik, verilerin işlenmesi veya ticari yönelim konularında.” Yapay zekanın bilinçli kullanımını önemli görüyor. Avrupa değerlerinin desteklenmesi gibi etik, düzenleyici ve jeopolitik konular da önemli bir rol oynayacaktır.
Neden 360 milyon euro?
Retterath'a göre bu toplam, net bir portföy stratejisinin sonucudur: Earlybird, fon büyüklüğünü tam olarak yaklaşık 35 yatırıma ve A Serisi için ön tohumlama için tipik bilet büyüklüklerine göre ayarladı; 50 milyon Euro, rekabetçi turlar için tampon görevi gördü. Retterath, “Amacımız her zaman lider yatırımcı olmaktır. Bunu yapabilmek için rekabetçi turlarda hızlı ve ikna edici bir şekilde hareket edebilecek yeterli likit fona sahip olmamız gerekir” diyor.
Ona göre, önemli ölçüde daha büyük bir fon daha riskli olacaktır. Beklenen getiriyi elde etmek için yatırılan sermayenin genellikle üç katına çıkarılması gerekir. Fon çok fazla büyürse baskı artar; bireysel tek boynuzlu atlar artık yeterli olmaz.
Bu makale WELT ve Business Insider Ekonomik Yetkinlik Merkezi için hazırlanmıştır.
Linus Beck bir muhabirdir:Kurucu sahnesi“.
Bir yanıt yazın