Puig grubunun hayatı son birkaç saatte radikal bir dönüşüme uğradı. İspanyol moda ve parfümeri devi, Amerikalı The Estée Lauder Companies ile birleşerek boyutunu büyütecekti. Ancak her şey boşa gitti … endişe. Artık tek başına kürek çekme zamanı geldi; bu, şirketin hazır olduğu bir şey; şirket bunu konsolide bir konumdan yapsa da geleceğini yeniden düşünmek zorunda kalacak.
Şu anda odaklanılması gereken bu yeni dönemin başlangıcı, mantıksal olarak borsadaki ani bir düşüşle gerçekleşiyor: Başlangıçta %10'dan fazla düşüş yaşadı. Ancak bu yalnızca küçük bir dönüm noktasıdır. Aslına bakılırsa, Estée Lauder ile birleşmenin bozulması, şirketin aile makinelerinde daha fazla profesyonelleşmeye başlamış olduğu bir gidişatı şart koşmuyor.
Şirketin sergilediği bu gücün kanıtı, 2025 yılında 587 milyon Euro'luk düzeltilmiş net kâr elde ettiği, yani 2024 yılına kıyasla %6,5 daha fazla elde ettiği geçen yılın sonuçlarıydı. Aile grubunun sonuçları, yıllık %7,8 artışla 5.042 milyona ulaşan satış büyümesiyle desteklendi. Ve bu, grubun iş üretmeye devam edebilme yeteneğinin anahtarlarından biridir.
Ayrıca şirket gerçek nakit yaratma kapasitesini de gözden kaçırmadı. Geçtiğimiz yıl koku ve moda ürünleri iş hacmi açısından en büyük segment olmaya devam ederek Puig'in toplam cirosunun %72'sine katkıda bulunarak 3.646 milyon satış elde etti. Benzer şekilde, uluslararasılaşma açısından, coğrafi bölgeye göre Avrupa, Orta Doğu ve Afrika, Puig'in 2025'teki net satışlarının %55'ini (2.752 milyon) temsil ederken, Amerika pazarları satışların %35'ini oluşturdu.
Ancak bu birleşme operasyonunun bozulmasının ardından artık şüpheler ortaya çıkabilir. Aslında, şirket bir süredir piyasada belirli bir ceza fiyatıyla işlem görüyor; şirket bunun gerçekte şirketin kendi değerlemesinden çok borsa meselesi olduğunu varsayıyor. Önemli olan projenin sağlamlığıdır.
Üçüncü nesil
“'Premium' markalar yaratmanın uzun vadeli düşünmeyi gerektirdiğine kesinlikle inanıyoruz ve bir şirketin merkezinde bir aileye sahip olmak bu yaklaşımı teşvik ediyor, çünkü aileler bir sonraki çeyreği kadar bir sonraki neslin zaman ufkunu da önemsiyor.”
İspanyol çokuluslu şirketinin yönetim kurulu başkanı Marc Puig, birkaç yıl önce bu sözlerle, şirketin en büyük dönüm noktalarından biri olan borsaya giriş kararını haklı çıkardı.
Kısa ve uzun vadeli vizyon ile mülkün sahibi olan farklı aile şubeleri arasındaki birlik ve koordineli vizyon, 1914 yılında Barselona'da Antoni Puig Castelló tarafından kurulan firmanın yönünü açıklıyor. Şimdi üçüncü nesille birlikte, dört Puig şubesinin on beş yaşındaki torunları (her biri mülkün %25'i), firmanın büyük uluslararası atılımının mimarları olan ikincinin (Enrique, Antonio, Mariano ve José María) yerini devraldı.
Albesa'nın CEO pozisyonuna gelişi borsada işlem gören şirketlerin uygulamalarını geliştirmek amacıyla yapıldı
Puig'lerin kendilerinin de açıkladığı gibi, karar verirken her zaman aynı kriterlere sahip değillerdi, ancak sonunda her zaman bir anlaşmaya vardılar; bu, diğer büyük iş destanlarıyla çelişen, pek çok durumda üçüncü nesilden gelen dağınıklık tarafından yönetilemeyen ve bozulan olumlu bir örnek. Klişe şu: Birinci kuşak şirketi kurar, ikinci kuşak şirketi büyütür, üçüncü kuşak ise kapatır.
Her şeye rağmen gelişmede herhangi bir sorun yaşanmadı. Sadece birkaç hafta önce, Katalan çokuluslu şirketi José Manuel Albesa'nın Puig'in yeni CEO'su olarak atandığını duyururken, şu anda başkan ve CEO olan Marc Puig idari başkan olarak görevine devam edecek. Borsada işlem gören şirket, iki pozisyonu ayırarak “listelenen şirketler için iyi uygulamalara” uyum sağlamak amacıyla yeniden yapılanmayı haklı çıkardı; bu, Puig'in durumunda aynı zamanda mülkiyetle de örtüşüyor.
Borsada işlem gören şirket geçen Mart ayında Marc Puig'in “birleşme ve satın alma stratejisine odaklanmaya devam ederken stratejik vizyonu uyumlu hale getirmek” için José Manuel Albesa ile yakın işbirliği içinde çalışacağını belirtmişti. CEO, önemli atamalarda yer almaya devam edecek ve “Puig'in kültürünün ve değerlerinin koruyucusu” olarak hizmet etmeye devam edecek.
Bir yanıt yazın