Bununla birlikte, yaşamak zorunda olduğumuz fenomenlerin ışığında, gerçekliği daha derin, daha karmaşık bir yaklaşımdan anlama ihtiyacı ortaya çıkıyor, bu nedenle vizörle dünya vizyonuna olan bağlılığım ' NAVI ', Bu ne anlama geliyor:
– Nveya doğrusal
– İLEEn az
– VOmela
– yonnterconnected
Bu vizör, karar vericilere benzeri görülmemiş zorluklarla sürekli yüzleşmeleri konusunda rehberlik etmek için ortaya çıktı. Pandemiler, savaşlar, gelişen teknolojiler, tüketicilerin yeni talepleri ve beklentileri gibi tarihsel olaylar, şirketlerin çalışma şeklini kökten değiştirerek liderleri sürdürülebilirliği ve uzun vadeli büyümeyi garanti etme stratejilerini ve yaklaşımlarını yeniden düşünmeye zorladı.
'Navi' dünyasına proaktivite ve çeviklik
Bu 'Navi' dünyasında, geleneksel iş modellerine hala yapışan organizasyonları şaşırtabilecek değişiklikler tahmin edilemez. Örneğin, yapay zeka gibi teknolojilerin hızlandırılmış olarak benimsenmesi pazar dinamiklerini değiştirmiştir ve uyum sağlamayanlar gecikme riski altındadır.
Genel müdürler geleneksel iş uygulamalarının artık yeterli olmadığını kabul etmelidir. Değişimin döngüsel olmadığı, ancak öngörülemeyen bir ortamda zaten beklenmedik bir ortamda, proaktif bir yaklaşım benimsemek çok önemlidir. Bu, “pişmanlık duymadan hareketlerin”, yani sadece şimdiki zamanla ilgili olmayan değil, aynı zamanda gelecekteki eğilimlerle de uyumlu olan stratejik kararları tanımlamak ve gerçekleştirmeyi ima eder. Örneğin, tedarik zincirinin esnekliğine yatırım yapmak bir öncelik haline gelmiştir, çünkü son kesintiler mevcut sistemlerin kırılganlığını ortaya çıkarmıştır.
Buna ek olarak, mevcut zorlukların birbirine bağlanması, bir alandaki bir olayın başkaları üzerinde kademeli etkileri tetikleyebileceği anlamına gelir. Pandemi, jeopolitik gerilimler ve iklim değişiklikleri, tek bir faktörün bir kuruluşun birçok yönünü nasıl etkileyebileceğine dair örneklerdir. Bu nedenle, liderler bir alandaki kararların başkalarını nasıl etkileyebileceğini göz önünde bulundurarak bütünsel bir vizyon benimsemelidir.
Çeviklik 'Navi' dünyasında temeldir. Genel müdürler, yeniliği ve uyarlanabilirliği değerlendiren bir örgüt kültürünü teşvik etmelidir. Bu, geleneksel hiyerarşilerin yeniden yapılandırılması ve değişen piyasa koşullarına hızlı bir şekilde yanıt verebilecek interformational ekipmanların geliştirilmesi yoluyla elde edilebilir. Karar yapmanın ademi merkeziyetçiliği, kuruluşların yeni gerçeklere daha hızlı tepki vermesini sağlayacaktır.
Bir yanıt yazın