Burası 'ın bölgesi'Parlak Gerizekalılar.
'Parlak Pislik' nedir?
Bu terim, olağanüstü teknik yeteneklerine rağmen kibir, saygı eksikliği, gözdağı veya işbirliği yapma konusunda derin bir yetersizlik gibi toksik davranışlar sergileyen yüksek bireysel performansa sahip kişileri tanımlamak için kullanılır. Onlar beceriksiz değiller; Tam tersine, ikilem ortaya çıkıyor çünkü finansal performansları yüksek ama bunu sosyal doku ve organizasyon kültürü pahasına başarıyorlar.
Yüksek basınçlı bağlamlarda (dijital dönüşüm veya operasyonel krizler) bu profiller genellikle “gerekli” oldukları söylemi altında korunur.
Yanlış ikilem: sonuçlar mı, kültür mi?
En yaygın liderlik hatalarından biri bu konuyu ikili bir ikilem olarak ortaya koymaktır: Ya sonuçlara dikkat ederiz ya da kültüre önem veririz. Örgütsel kanıtlar bunun tersini ve birçok durumda kültürel bozulmanın finansal değerin yok olmasından önce geldiğini göstermektedir.
'Brilliant Jerks' davranışı, değeri sürekli olarak aşındıran gizli maliyetler yaratır:
– Psikolojik güvenliğin bozulması: Ekipler eleştiri korkusu nedeniyle yenilikçi fikirleri sorgulamayı ve katkıda bulunmayı bırakır.
– Düşük çapraz işbirliği: Operasyonu parçalayan silolar ve “uzmana” aşırı bağımlılık yaratılıyor.
– Yüksek değerli rotasyon: Sağlam ve etik yetenek, toksisiteye tolerans göstermediği için organizasyondan ilk ayrılandır.
– Toksisitenin normalleştirilmesi: Örtülü mesaj, performansın her türlü değer eksikliğini temize çıkardığıdır.
Liderlikte sistemik risk
En kritik an, 'Parlak Bir Pisliğin' resmi bir liderlik pozisyonuna terfi ettirildiği an yaşanır. Bir zamanlar kişilerarası bir sorun olan şey artık bir sorun haline geliyor sistemik risk. Yönetimin verdiği zarar kurumsallaştırılır: Saldırganlık ödüllendirilir, eleştirel ses ve bağımsız kriterler engellenir ve liderler kendi “imaj ve benzerliklerine” göre oluşturulur.
Çoğu zaman sorun sadece bireyde değil, buna izin veren veya haklı çıkaran üst düzey yönetim ve Yönetim Kurulunun kendisi de dahil olmak üzere sistemdir.
Bir yanıt yazın