Almanya yaşlanıyor ve üretkenlik yıllardır durgun seyrediyor. Ofis çalışanları arasında yapılan bir anket, iç faktörlerin ne kadar rol oynadığını gösteriyor. Şirketlerin zamanları tükeniyor.
Almanya bir iş yeri olarak yenilik eksikliğinden ve üretkenliğin düşmesinden muzdariptir. Atlassian adına Censuswide tarafından 1.000 ofis çalışanı arasında WELT'e sunulan yeni bir anket, yüzde 45'inin, görevlerin verimli bir şekilde tamamlanmasını sağlamak yerine şirketlerindeki sorunlar hakkında çok fazla konuşulduğuna inandığını gösteriyor. “Şirketler arası yeniden düzenlemeye yönelik bir iştah” var. Ve buna acilen ihtiyaç var.
Çünkü şirketlerin zamanları tükeniyor. Önümüzdeki yıllarda birçok çalışan emekli olacak. Verimlilik artmazsa Almanya geride kalma riskiyle karşı karşıya kalacak. Bundesbank rakamlarına göre bir çalışan bugün hâlâ saat başına 2019'daki kadar para kazanıyor.
Bunun kısmen sorumlusu bürokratik süreçlerdir; üretkenlik frenleri alanında bir klasiktir ve yeni ankette de en üst sırada yer almaktadır. Ankete katılan çalışanların yüzde 28,7'si iç bürokrasinin üretkenliklerini yavaşlattığını söyledi. Anket katılımcılarının yüzde 26'sı da belirsiz sorumlulukların ve süreçlerin bir neden olduğunu kabul etti. Yüzde 23'ü e-postaların, çok uzun süren konferansların ve sık sık kesintiye uğramanın verimliliği düşürdüğünü düşünüyor. Sonuçta iç faktörler de işin içine dahil olduğundan şirketler yine de tepki verebilir.
Kesinlikle rahatlama planları var: Ankete katılan şirketlerin toplam yüzde 60'ında bürokrasiyi azaltacak önlemler planlanıyor. Yüzde 33'ü, sorumluluklarını daha iyi organize edebilecekleri veya daha iyi organize edebilecekleri form ve belgeleri azaltmak istiyor. Bu aynı zamanda şirketlerin yüzde 26'sının toplantılarda ve aynı zamanda görevleri önceliklendirmek veya e-postaları veya sohbet mesajlarını özetlemek için daha fazla yapay zeka kullanmak istediklerini söylemesinin nedenidir.
Ancak bu mutlaka köklü bir çözüm değildir. Anketin yaratıcıları patronlara yapay zeka konusunda dikkatli olmalarını bile tavsiye ediyor: Yapay zeka, üzerinde “nadiren” yoğunlaşıldığı için ekip işbirliğine zarar verebilir.
Ancak iyi bir ekip çalışması, çalışanların bakış açısına göre üretkenliği büyük ölçüde artırır ve bu açıkça son derece hassastır. Anket katılımcılarının yüzde 47'si için empati ve sadakat, iyi bir işbirliği ve dolayısıyla verimlilik için çok önemliydi. Hatta yüzde 28'i Siezen'in meslektaşları arasında olumsuz bir etki yaratabileceğini söyledi.
Verimlilik artışı yerine maliyetin azaltılması
Peki performansınız kendi şirketinizde tanınmaz veya takdir edilmezse ne yaparsınız? WELT, kariyer danışmanı Markus Karbaum'a şunu sordu: Uzman, bunun kişinin kariyerine bir engel olması gerektiğini varsaymıyor.
Böyle bir ortamda kariyer gelişimi için diğer faktörlere odaklanmayı tavsiye ediyor. Karbaum, “Çalışanlar başarıları ve başarıları işaret edebildiğinde mesleki başarı her zaman daha kolaydır” diyor. “Verimsiz bir durumda, bunu göstermek genellikle zor ya da imkansızdır. O zaman ancak alternatif göstergelere geçiş mümkün olur.”
Bu gibi durumlarda maliyet tasarrufuna veya süreçlerin optimizasyonuna işaret etmek düşünülebilir. Ancak argümanın patron açısından gerçekten işe yaraması için bunların ölçülebilir olması gerekir. Karbaum, “Sadece iddia yeterli değil. İddia şu olmalı: Zor piyasa koşullarında bile önemli katkılarda bulundum” diyor.
Yavaş şirketlerdeki yüksek üretkenliğin kariyeriniz üzerinde de hızlı bir etkisi vardır, ancak elbette hemen değil. Uzman, bazı şirketlerde hırslı çalışanların bir süre beklemesinin de faydalı olabileceğini söylüyor.
Bu makale WELT ve Ekonomik Yeterlilik Merkezi için yazılmıştır. İşletme İçeriği yarattı.
Felix Seifert iş ve inovasyon departmanında editördür. Diğer şeylerin yanı sıra konular hakkında yazıyor kariyertüketiciler, konum Almanya ve emlak.
Bir yanıt yazın