Olumlu bir ekip kültürü saygı ve eşitliğe dayanır

Sert duruş gerekliydi çünkü bir takım sporunda bireysel oyuncuların eşit haklara sahip olması ve grubun belirli temel kurallara uyması gerekir. Bu, oyuncuların uzun süre bir arada olduğu ve uyumu bozacak sınıf farklılıklarının ortaya çıkması isteyeceğiniz son şeyin olduğu yurtdışı turnelerinde daha da geçerlidir.

Turlarda oyuncuların davranışları, Hindistan da dahil olmak üzere BCCI'yı temsil ettikleri için giderek daha önemli hale geliyor. Onlar Hindistan'ın spor elçileri; Avustralya Başbakanı'nın onları resmi konutunda bir resepsiyona davet etmesine şaşmamalı.

Oyuncu ve takım davranışlarını düzenleyen protokoller yeni değildir; resmi olmayan kurallar her zaman mevcut olmuştur. Çoğu zaman, gerçek Hint geleneğinde, bunlar yazılı ve sözlü değildir, ancak “takım kültürü” ustaca büyüklerden gençlere aktarılır. Bir “yapılacaklar” listesi ve kırmızı bayrakları tetikleyen eylemleri tanımlayan bir başka liste var.

1992 yılında Team India'nın menajeri olarak ilk turumda, menajerin ellerinin idari görevlerle dolu olduğunu fark ettim. Seyahat, otel, ulaşım, yemek, finans, ekip toplantıları düzenlemek, eğitim düzenlemek ve medyayla ilgilenmek zorundaydı. Tur grubunun henüz 17 yaşında olması nedeniyle saha tatbikatlarına bile yardımcı oldum; Bugün büyük destek personeli ordusu bu işlevlerin çoğunu yerine getiriyor.

Neyse ki ekibin kendisi büyük ölçüde kendi kendini düzenleyebiliyordu; kendi kurallarına ve taviz verilmesi mümkün olmayan “disiplin kurallarına” göre çalışıyordu.

Tartışmaya kapalı bir yol gösterici ilke saygıydı. Oyuncular soyunma odasında, forma çantalarını almadan önce son sınıflar Azhar, Kapil Paaji ve Ravi Shastri'nin yerlerini almasını beklediler. Daha sonraki turlarda SRT'nin (Sachin Tendulkar) uçakta 1A koltuğunu işgal ettiğini ve takım otobüsünün sol ön sırasında oturduğunu fark ettim. Kaptan Ganguly, Dravid, VVS ve Kumble 'rezervasyonlu' koltuklara sahipken, geri kalanlar mevcut olanı aldı.

Oyuncular birbirlerine saygı duyuyordu ve takım toplantılarında, antrenmanlarda, resmi etkinliklerde ve sosyal etkinliklerde dakiklik önemli bir sorundu. Geç kalmak, yalnızca soğuk ve onaylamayan bir bakış değil, aynı zamanda ağır para cezaları anlamına da geliyordu. Takım protokolünün ve kıyafet kuralının ihlali (yanlış ayakkabı veya gömlek giymek) cezayla sonuçlandı. Hatta ekibin, cezaları toplamakla görevli (bazen popüler olmayan) acil servisleri bile vardı!

Oyuncular otoriteye saygı duydular ve menajerin kaptan ve antrenörden önce patron, delegasyon lideri ve protokolde ilk kişi olduğunu anladılar. Yönetici hangi etkinliklere katılacağına karar verdi ve kıyafet kuralını belirledi: resmi etkinlikler için blazer/kravat, diğer etkinlikler için şık gündelik. Bu sorumluluk bazen kaptan tarafından paylaşılsa da, resmi etkinliklerde takım adına konuşmak menajerin göreviydi.

Olumlu bir takım kültürü sağlamak için oyunculara eşit davranılması önemlidir. Bu nedenle oyuncuların maç ücreti ve günlük harçlıkları aynı olup, seyahat, otel odası, ulaşım ve maç biletlerinde de benzer ayrıcalıklardan yararlanmaktadırlar. BCCI her oyuncuya aynı çantayı, taşıma çantasını, ekipmanı ve seyahat/antrenman/maç kitini sağlar.

Yönetici, bir birliktelik duygusu yaratmak için herkesin (oyuncular/personel/personel/ziyaret eden aile/hatta otobüs şoförü ve yerel LO) birlikte yemek yediği takım yemekleri düzenler. Bir restoranda önceden set menü siparişi veriliyor ve hesabı SRT'nin kredi kartıyla ödediğimi ve daha sonra hesabın herkese eşit olarak paylaştırıldığını hatırlıyorum.

Oyuncuların eşlerinin, partnerlerinin ve birinci derece aile üyelerinin resmi törenlere ve sosyal etkinliklere takım otobüsüyle gitmesi yaygındır. Ama asla antrenmanlarda ya da maç günlerinde değil.

Ekip, bir balonun içinde var olan ve başkalarına kapalı olan kapalı bir birimdir. Oteldeki takım odası, dinlenmenin ve birbirini tanımanın yanı sıra masa tenisi ve bilardo oynayabileceğiniz yerdir. Soyunma odası daha özeldir ve yalnızca oyunculara ayrılmıştır. Yolsuzlukla Mücadele Kanunu hükümleri gereğince güvenlik mühürlü olup “telefon yok, ziyaretçi yok” politikası bulunmaktadır.

Avustralya'dan gelen basında çıkan haberlerde, oyuncuların birbirine bağlı kalmak yerine farklı yönlere gittiği birçok örnek bildirildi. Antrenmanlara takım otobüsü yerine özel araçlarla ayrı ayrı gelmek, BCCI oteli yerine dilediğiniz otelde konaklamak, şeflerin, yöneticilerin ve diğerlerinin grupta yer alması duyulmamış ve düşünülemez.

Geçmişte, Hindistan'ın büyükleri takımın resmi olmayan kurallarını sürdürmekten ve kültürüne saygı duymaktan mutluydu. Belki de IPL'nin kriket lisans ücretinin farklı bir işletim sistemine bağlı olması onları bir yük olarak görüyor.

BCCI, mevcut ancak dikkatsizce ihlal edilen hız sınırlarını uygulamak için dikkatli bir trafik polisi gibi müdahale etti. Bunu yaparak otoritesini yeniden öne çıkardı ve işgalciler tarafından hukuka aykırı bir şekilde işgal edilen bölgeleri geri aldı. BCCI haklı olarak patrondur; takımı onlar yönetir, tam tersi değil.