Ancak değişkenliğin gündelik hale geldiği, belirsizliğin çoğaldığı, karmaşıklığın işin bir parçası olduğu bu zamanlarda, anlık tepkilere bağlı olmak yetersiz kalıyor. Bugün, mevcut risklere basitçe yanıt veren liderlik, organizasyonu sürekli bir doğaçlama döngüsüne mahkum etme riskine sahiptir.
Yarının ve hatta bugünün iş dünyasının liderliği, acil duruma tepki verme yeteneğiyle değil, alternatif gelecekler inşa etme yeteneğiyle tanımlanacak. Gerçek avantaj, bugün olası görünmeyenler de dahil olmak üzere kuruluşunuzu birden fazla senaryoya göre öngörmek, tasarlamak ve hazırlamak olacaktır.
Belirsiz bir dünyada iş liderliği
Benim bakış açıma göre, yarının lideri, her şeyden önce geleceğin mimarı olmalı, yani yalnızca şimdiki zamanı yönetme yeteneğine sahip değil, aynı zamanda organizasyonunda gerçek bir öngörü kapasitesi geliştirebilen biri olmalıdır. Ancak bu liderliği uygulamak bir karizma ya da birikmiş deneyim meselesi olmayacaktır; McKinsey & Company'nin verilerine göre, iş dünyası liderlerinin yalnızca %31'inin önümüzdeki zorluklarla yüzleşmeye hazır hissettiğini düşünürseniz daha da fazlası.
Çoğu, tedarik zincirindeki aksaklıklar, personel ve iş gücü sorunları, sermaye ve bilanço hususları, jeopolitik güçler ve düşük büyüme beklentileri gibi faktörlerin bir araya gelmesi nedeniyle baskı altında olduklarını bildiriyor.
Dolayısıyla bu ortamda liderlik yapmak sadece bugüne tepki vermekten ibaret değil; Kararların geleceğe yönelik bir vizyonla alındığı, acil durumun ötesindeki zorlukların ve fırsatların öngörüldüğü bir paradigma değişimini gerektirir.
Olasılıksızı tasarlama becerisi
Hayatta kalmak ve önde kalmak için kuruluşların operasyonel verimlilikten daha fazlasına ihtiyacı olacak. Liderler için zorluk, gelecek olanı tahmin etmek, dayanıklılığı güçlendirmek ve karar almada yenilikçiliği, esnekliği ve etiği birleştiren bir kültürü teşvik etmek olacaktır.
Stratejik bir vizyonla ortamdaki zayıf sinyalleri tespit edebileceğiz, ortaya çıkan mega trendleri tanıyabileceğiz ve krize dönüşebilecek kalıpları gerçekleşmeden önce tahmin edebileceğiz. Örgütsel dayanıklılık, kendi adına, şirketin özümsemesini garanti edecektir. şoklar Operasyonundan ve uzun vadeli hedeflerinden taviz vermeden, olumsuzlukları güçlenme fırsatına dönüştürmek.
Bu sırada, inovasyon kültürünü teşvik etmek Süreklilik, kontrollü deneylere, sürekli öğrenmeye ve işi yeniden tanımlayabilecek yıkıcı fikirlere açıklığa güvenmek anlamına gelecektir. Aynı zamanda belirsizlik yönetimi, geleneksel katı kontrol modelini, esnekliğin beklenmedik değişikliklere yön kaybetmeden çeviklikle tepki vermek için temel bir varlık haline geldiği adaptasyon modeline dönüştürmemize yardımcı olacaktır.
Son olarak, zamanlar arası etik, biz liderlere, bugünün kararlarının sadece bugünü değil, aynı zamanda gelecek nesilleri ve miras alacağımız bağlamları da etkilediğini hatırlatacaktır. Böylece büyüme ve yenilik, sorumlu bir taahhütle uyumlu hale getirilecek ve iş başarısının yalnızca anlık sonuçlarla değil, sorumlu bir mirasla ölçülmesi sağlanacak.
Pratik açıdan bu, aşağıdaki gibi metodolojilerin kullanımında kendini gösterir: öngörü Stratejik, bir tahmin çalışması olarak değil, yeni başlayan sinyallerin belirlenmesine, mega trendlerin analizine ve ileriye dönük senaryoların geliştirilmesine dayalı alternatif gelecekler inşa etme süreci olarak anlaşılır. Böylece kuruluş, olasılıklar ufkunu genişletmesine, risk kaynaklarını daha dikkatli bir şekilde değerlendirmesine ve doğaçlamanın reaktif mantığını aşacak beklenen yanıtları tasarlamasına olanak tanıyan kavramsal bir çerçeveye sahip olacaktır.
Bir yanıt yazın