Natura ve Avon'un operasyonel entegrasyonu gibi karmaşık süreçlerde politika daha da önemli hale geldi. Şirket her toplantıda kimin ne için olması gerektiğini gözden geçirdi. “Her kararın herkesin görüşmeye alınmasını gerektirmediğini öğrendik” diyor.
Komiteler küçüldü, toplantılar kısaldı ve hedefler daha netleşti. “Bu, daha hızlı karar alınmasına ve yeniden çalışmanın azaltılmasına yardımcı oldu” diye ekliyor.
İnsan Kaynakları açısından en büyük zorluk, girişimi başlatmak değil, zaman içinde sürdürmekti. Bu amaçla her toplantının net bir amacı, tanımlanmış anlaşmaları ve takibi olması gerekliliği güçlendirildi. Maldonado, “Eğer bir kurulun belirli bir amacı yoksa var olmaması gerekir” diyor.
Bu değişiklik aynı zamanda liderlik tarzını da etkiledi. “Liderlerin kontrolü bırakmaları ve ekiplerine daha fazla güvenmeleri gerekiyordu” diye kabul ediyor. Bunun karşılığında kuruluş özerklik, odaklanma ve ortak sorumluluk kazandı.
Toplantısız günler moda değil; disiplini, ülkeler arasında anlaşmayı ve liderliğin tutarlılığını gerektiriyor. Maldonado, “Bu, toplantıları kaldırmak adına toplantıları kaldırmak değil, insanların zamanını daha iyi kullanmakla ilgili” diyor.
Yurt dışında faaliyet gösteren kuruluşlar için öğrenilen şey, esnekliğin emredilmediği, kurallarla, programlara saygıyla ve kamera önünde gerçekleşmese bile iyi yapılan işe değer veren bir kültürle inşa edildiğidir.
Bir yanıt yazın