Konseptin aldığı “vole”den etkilendim “Canlı İnek” gibi kalkınmanın temel kaldıracı. Kongresi Mısır geçen hafta bir olağanüstü vitray pencere neler olduğunu göstermek için. Özellikle mısır etrafında olup bitenlerin miktarı göz önüne alındığında, keşfedilmeye çalışılıyor yeni yollar.
Altın Merkez'de yaşananların ötesinde altını çizmeye değer gerçekler var. Örneğin, Güçlü bir sanayi grubu olan Mirgor'un tarım sektörüne girmesi. Özellikle, Domuz eti üretimi yoluyla katma değer. Görelim.
Onlarca yıldır Mirgor adı elektronik endüstrisi, otomobil parçaları üretimi ve bazı önemli küresel markalar için cep telefonu, televizyon ve teknolojik ekipman üretimi ile ilişkilendirildi. Ancak birkaç yıl önce şirket bir inşaat yapmaya başladı. yeni kimlik: bir Arjantin tarım sektörünün ilgili aktörü.
Kuruluş yılı 1983 ve zamanla dönüştü Ülkedeki en büyük sanayi gruplarından biriMirgor, üretim, lojistik, dış ticaret, dağıtım ve büyük operasyonların yönetimi konularında yetenekler geliştirdi. Bu deneyim şirketi şu noktaya getirdi: Tarım sektöründe stratejik bir fırsatın belirlenmesi.
Tarıma girme kararı resmi olarak alındı 2018. Bir yıl sonra ilk ihracatını gerçekleştirdi Avrupa'ya soya fasulyesisektörün kendi içinde bile şaşırtan bir genişleme sürecini başlatıyor. O zamandan beri buğday, mısır, arpa, bezelye, karinata ve diğer spesiyaliteleri içeriyorduaşıncaya kadar milyon ton emtia ve farklılaştırılmış ürün ihraç edildi.
İş birimi yapılandırılmıştır dört stratejik eksen: üretim ve kaynak, katma değer, gıda ve ihracat. Amaç kendisini tahıl ticaretiyle sınırlamak değil, tahıl ticaretinin daha büyük bir kısmının ele geçirilmesine olanak tanıyan endüstriyel dönüşüm planlarına doğru giderek ilerlemektir. ülke içinde katma değer.
Agustín Ayerza Mirgor Agroindustria'nın genel müdürüdür. Grubun tarımsal sanayideki genişlemesinin görünen yüzü olmuştur ve Mirgor'un tarihsel güçlü yanlarının şunlar olduğunu savunmaktadır:lojistik, operasyonel verimlilik, finansal kapasite ve endüstriyel deneyim, tarım işine mükemmel bir şekilde aktarılabilir.. Kendisiyle diyalog halindeyiz.
“Strateji tahıl ihracatıyla başladı ancak hızla ihracat projelerine dönüştü. dikey entegrasyon. İçinde 2025 Şirket, tarıma yönelik ilk endüstriyel kompleksinin açılışını yaptı. domuz üretimiyaklaşık olarak yerel dönüşümü öngören bir girişim. Yılda 26.000 ton tahıl ve tahmini üretim Yılda 11.500 ton et. Bir alan edindik Bolivar'da 1.500 hektar ve onlara zenginlik sağlayan besi kaponları üzerinde yoğunlaştılar. aile işi iyi ölçekte. Proje bu yıl 96.000 tamamlanmış domuz üretmeyi hedefliyor. Girişim, iş dünyasının gündeminde giderek daha fazla yer alan bir kavramı yansıtıyor: Hammadde ihracatıyla yetinmek yerine işlenmiş gıda ihracatı yapıyoruz.”
Hareket aynı zamanda küresel bir trende de uyuyor. Büyük sanayi grupları arıyor riskleri çeşitlendirmek ve katılmak enerji, gıda, teknoloji ve lojistiğin birleştiği zincirler. Bu bağlamda Arjantin tarımı, özellikle katma değerli projeler için doğal bir platform olarak karşımıza çıkıyor. hayvansal protein, biyoyakıtlar ve farklılaştırılmış gıdalar.
Mirgor'un gelişimi aynı zamanda dikkat çekicidir çünkü ulusal endüstriyle ilgili bazı stereotipleri yıkmaktadır. Uluslararası markalar (Samsung, Nokia) için otomotiv klima sistemleri, tüketici elektroniği ve cep telefonları üreterek ün kazanan şirket, bugün üretim, perakende, dağıtım, tedarik zinciri, teknolojik inovasyon ve tarımsal işletmeyi kapsayan çok sayıda iş birimini işletmektedir. Tarım tamamlayıcı bir faaliyet olarak değil, uzun vadeli büyümenin temel direklerinden biri olarak karşımıza çıkıyor.
Deneyim hâlâ yeni, ancak rakamlar gösteriyor ki hızlandırılmış evrim. Sadece altı yıl içinde Mirgor, tarımsal ihracat işine yeni başlayan biri olmaktan, uluslararası pazarlarda varlığa sahip ve kendi katma değerli projelerini yürüten bir operatör haline geldi. Bunu doğrulayan bir yolculuk Sanayi ve tarım arasındaki sınır giderek bulanıklaşıyorve bu iyi bir kısmı Gelecekteki rekabet gücü, her iki dünyayı da aynı iş stratejisine entegre etme yeteneğine bağlı olacaktır.
İhraç edilen miktarların veya yapılan yatırımların ötesinde Mirgor'un tarıma gelişini anlamaya yardımcı olan bir unsur var. Şirket Tierra del Fuego'da doğdu ve büyüdüArjantin'in en önemli sanayi merkezlerinden biri. Orada karmaşık tedarik zincirlerini yönetmeyi, binlerce bileşeni koordine etmeyi, üretim süreçlerini optimize etmeyi ve teknolojik açıdan son derece zorlu pazarlarda rekabet etmeyi öğrendi.
Bu açıdan bakıldığında, Tarım, farklı bir faaliyet değil, şirketin kırk yılı aşkın bir süredir geliştirmekte olduğu yetenekleri uygulamaya yönelik yeni bir platformu temsil ediyor..
Bu vizyonun ortaya çıkması tesadüf değil. Arjantin'in kalkınma stratejisini yeniden tanımlamaya çalıştığı bir dönem. Birkaç hafta önce İspanyol şirketi Vall'ın (domuz eti sektörünün devi) 14 milyon dolar yatırım yapacağı öğrenildi. Pacucaşirketi Ledesma Grubu alanında yerel lider haline geldi. Birçok önemli grup zaten yarıştaydı.
Yakında, Arjantin'den mısır dört ayaklı çıkacak.
Bir yanıt yazın