Meksika'daki maaş artışları o kadar düşüktü ki sadece enflasyonla mücadele etmeyi başardılar

Çalışmaya göre, artışların sadece% 17'si promosyonlar veya performans bağları ile ilgiliydi. Banco de México'ya göre, geri kalanı 2024'ü% 4,66 oranında kapatan fiyat artışını telafi etmeye odaklandı ve 2025 yılına kadar% 4,0 olması bekleniyor.

Javier Torre, “(Çalışanın çabasının doğrudan tanınması olan artışların) her yıl büyük ölçüde uygulanamaması normaldir.”

Basınç iki kat. Bir yandan, enflasyon satın alma gücünü aşındırır ve diğer yandan adayların maaş beklentileri birçok şirketin bütçesi dışındadır.

Yönetici, “Ayarlama enflasyonist olmasına rağmen, bazı durumlarda çalışan satın alma gücünü kaybetmeye devam edebilir, çünkü daha hızlı yükselen başka maliyetler de var. Bu, birçok işbirliğinin motivasyonunun daha fazla ekonomik konuya bağımlı olmasına neden oldu.” Diyor.

Etki kalıcılığa yansır. Endişe verici bir istifa seviyesi gözlenmese de, aşınma belirtileri vardır. Torre, “Çalışanların% 37'si iyi ücretli hissettiklerini söylüyor, ancak bu mutlaka coşkuya dönüşmüyor. Gördüğümüz şey, bu motivasyon eksikliğinin yeni fırsatları düşünmek için kapıyı açtığıdır.” Diyor.

Parasal maaştan daha fazlası

Parasal maaş, bir kişinin bir şirkette olmasının ana nedenlerinden biri olmaya devam ediyor. Ancak, işçiler aldığı teşvikleri dengeleyen kapsamlı bir tazminat paketi beklediğinden, masanın bir tablosudur.

Tıbbi Gider Sigortası, Tahviller, Tasarruf Fonu ve Hibrit Programları En Değerli Fayda Listesine liderlik etmektedir. Katılımcılardan dokuzu farklı seçenekler arasında seçim yapmanın gerekli olduğunu düşünüyor. Bununla birlikte, birçok şirket hala çekici olarak algılanan standart paketler sunmaktadır.

Kuşak boşluk ayrıca yönergeleri de işaret etmektedir. Bebek patlamaları gelirlerinden en memnundur,% 52'si uyarınca. X Kuşağı karşı ucunda görünür, sadece% 44'ü memnundur. Ortada binyıllar (%48) ve yüzüncü yıl (%50), bu da uzun vadeli ekonomik istikrardan daha fazla esneklik ve yaşam dengesine değer.

Şirketler sadece maaşlara bağlı olarak devam edemeyeceklerini kabul ediyorlar. % 45'i elde tutma stratejisinin hala rekabetçi ücretler sunmaya odaklandığını, ancak artan bir oranın daha esnek faydalarla kendini ayırt etmeyi amaçladığını kabul ediyor.

Torre, “Enflasyon birçok kuruluşun artırabileceğinden daha hızlı çünkü sadece maaşa güvenemeyiz. Tavsiye ettiğimiz şey, tahvillerde daha agresif olmak ve sigorta, tasarruf fonları veya esneklik planları gibi faydaları güçlendirmektir.” Diyor.

Para önemlidir, ama yeterli değil. Enflasyonu zar zor telafi eden bir artış, bağlılık veya coşku yaratmaz ve yetenekleri korumak için, işverenlerin maaş, faydaların ve kuruluş içinde büyüme olasılığının aynı paket haline geldiği kapsamlı bir teklif oluşturmaları gerekir.

Torre, “Daha iyisini yapan şirketler her yıl üç şeye dayanarak planlayan şirketlerdir: kaybedemeyecekleri yeteneği, onlar için eğitim ve geliştirme planları tasarım ve beklediklerine gerçekten yanıt veren faydalarla tazminatı ayarlar.


Yayımlandı

kategorisi

yazarı:

Etiketler:

Yorumlar

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir