Yetenek savaşı gerçek, bunu inkar etmiyorum. Nearshoreing ile doğrudan yabancı yatırım 2025'te neredeyse %11 artarak 40.871 milyon dolara ulaştı ( The Economist, Şubat 2026 ). Teknik ve özel profiller için rekabet gerçekten yoğunlaştı. Ancak bu dış gerçeklik, her gün gördüğüm yetenek kaybını haklı çıkarmıyor. Firmalar piyasayı suçlarken, sistemsel olarak tekrarladıkları hatalar nedeniyle zaten sahip oldukları piyasayı kaybediyorlar.
“Bulamadığınız yeteneklerin” ne kadarı aslında geçen yıl kaybettiğiniz yeteneklerden oluşuyor? Ya da daha da kötüsü, şirket içinde eğitebileceğiniz ve gelişimine asla yatırım yapmayacağınız yetenek. Altı ay sonra rekabette parladığını gördüğünüz aynı yetenek, çünkü ona sunmayı düşünmediğiniz fırsatları orada verdiler.
Ne zaman kaybolduğu konusunda spesifik olarak konuşayım.
Vaat edilen “işbirliği ortamı”nın gündemsiz dört saatlik toplantılar anlamına geldiği ilk haftada bu durum kaybedildi. Görünür bir kariyer planının olmadığı ve patronun hangi becerileri güçlendireceğini bile bilmediği üç ay sonra kaybolur. “Rekabetçi” maaşın hiçbir zaman ayarlanmadığı bir yıl sonra kaybedilir.
Her şeyden önce şirketlerin ölçemediği küçük anlarda kaybolup gidiyor. Ekibi güncelliğini yitirmiş talepleri işlerken CEO'nun “inovasyon kültürü” hakkında paylaşım yapması. Kadınlar Günü kurumsal bir kahvaltıyla kutlanırken son üç promosyon erkeklere yönelikti. Şirketin Great Place to Work sertifikasına sahip olması ancak cironun yıllık %40'ı aşması.
Cuma günleri pizza partileri yaparken aynı anda sosyal medyada tükenmişlikten bahseden insanlar olamaz. Her şeyin tutarlı olması gerekiyor. Ve öyle olmadığında, yetenek ilgilenmeyi bırakır ve bir sonraki teklifi kabul eder.
Meksikalı şirketler müşteri çekmek için milyonlarca yatırım yapıyor. Müşteri yolculuğunu takıntılı bir şekilde inceliyorlar ve memnuniyetlerini cerrahi hassasiyetle ölçüyorlar. Ancak yetenek söz konusu olduğunda on yıl önceki genel anlatılara başvuruyorlar. Herhangi bir şirketten olabilecek iş ilanları.
Bir yanıt yazın