Macy's (M) 2026 1. Çeyrek karı

Macy's Eski büyük mağazanın geri dönüşü ilerleme göstermeye devam ederken, Çarşamba günü dört yılın en güçlü mali ilk çeyrek karşılaştırılabilir satış performansını açıkladı.

Macy's'in yenilediği 200 yeniden tasarlanmış mağazanın öncülüğünde benzer satışlar çeyrek boyunca genel olarak %3, kendi adını taşıyan markada ise %1,6 arttı.

CEO Tony Spring, CNBC'ye verdiği röportajda Bloomingdale's'de karşılaştırılabilir satışların, bir dizi popüler markanın, lüks dünyasında benzersiz bir “eğlence faktörü”nün ve rakip Saks Fifth Avenue'nun son dönemdeki iflasının da yardımıyla %10,2 arttığını söyledi.

“Piyasadaki aksamanın bize faydası var mı? Elbette” dedi. “Büyümemizin temel nedeni bu mu? Hayır.”

Spring, beklenenden daha iyi satış ve kârlılığın, şirketin daha önce temkinli bir bakış açısına sahip olmasının ardından mali yıl beklentisini yükseltmesine yol açtığını söyledi.

LSEG'e göre şirket, 2026 net satışlarının 21,5 milyar dolar ile 21,75 milyar dolar arasında olmasını bekliyor; bu da 21,59 milyar dolarlık beklentilerin büyük ölçüde üzerinde. LSEG'e göre hisse başına düzeltilmiş kazancın, daha önceki 1,90 ila 2,10 ABD Doları aralığından 2 ila 2,20 ABD Doları arasında ve orta ve üst uçta 2,07 ABD Doları olan beklentilerin oldukça üzerinde olacağını öngörüyor.

Şimdi karşılaştırılabilir satışların yıl için %0,5 ila %1,2 arasında artmasını bekliyor; önceki tahmin ise %0,5'ten %0,5'e düşüş yönündeydi.

Macy's hisseleri Çarşamba günü piyasa öncesi işlemlerde %2'den fazla artış gösterdi.

Pek çok perakendeci, kısmen normalden yüksek vergi iadeleri nedeniyle son haftalarda mali yılının ilk çeyreğinde güçlü bir büyüme bildirdi. Bazı şirketler, özellikle Orta Doğu'daki savaş nedeniyle alışveriş yapanların gaza daha fazla para ödemesi nedeniyle, ekonomide daha az teşvikin talebin yavaşlamasına yol açabileceği endişesi nedeniyle bu çeyrek için daha temkinli tahminler yayınladı.

Spring, vergi iadelerinin ilk çeyrekte “kesinlikle” yardımcı olduğunu ancak Macy's'in büyümesinin tek nedeni olmadığını söyledi. Önemli olan, şirketin ilk çeyrekte gördüğü aynı trendlerin şu ana kadar ikinci çeyrekte de devam ettiğini söyledi.

Spring, “İkinci çeyreğe başlarken gördüğümüz iş trendlerini yansıtacak şekilde yılın geri kalanına ilişkin hem satış hem de kâr konusundaki rehberliğimizi yükselttik; bugüne kadarki ikinci çeyrekten ve performans sergileyen kategorilerin genişliğinden çok memnunuz” dedi. “Üç isim plakamızda da tüketicinin kategorilerimize ve işimize yaklaşımında önemli bir değişiklik görmüyoruz.”

Kendisi, istikrarlı tüketici davranışının Macy's'in “makroekonomik ve jeopolitik belirsizliğe rağmen” görünümünü yükseltmesine yol açtığını söyledi.

LSEG tarafından analistlerle yapılan bir ankete göre, Wall Street'in beklentilerine kıyasla büyük mağazanın mali yılın ilk çeyreğindeki performansı şöyle:

  • Hisse başına kazanç: 13 sent düzeltildi, 3 sent bekleniyordu
  • Hasılat: Beklenti 4,61 milyar dolar iken 4,68 milyar dolar

Şirketin 2 Mayıs'ta sona eren üç aylık dönem için bildirdiği net gelir, bir yıl önceki 38 milyon dolar veya hisse başına 13 sente kıyasla 63 milyon dolar veya hisse başına 23 sent olarak gerçekleşti. Yeniden yapılandırma maliyetleri ve diğer tek seferlik masraflar dikkate alındığında Macy's hisse başına kazancının 13 sent olduğunu bildirdi.

Satışlar, bir önceki yıla göre yaklaşık %2 artışla 4,60 milyar dolardan 4,68 milyar dolara yükseldi.

Macy's, Spring'in perakendecinin CEO'su olarak göreve başlamasından bu yana öncülük ettiği üç yıllık dönüşüme yaklaşık iki yıl kaldı. Buna, ülke çapındaki ölü alışveriş merkezlerindeki düşük performans gösteren mağazaların kapatılması ve açık tutmaya karar verilen mağazalara yeniden yatırım yapılması da dahil.

Bu yatırımlar, mağazaların yeterli personele sahip olmasını, içinde vakit geçirmenin keyifli olmasını ve insanların gerçekten satın almak isteyeceği ürünlerle dolu olmasını sağlamak gibi perakende temellerine odaklanmayı içeriyordu.

Spring, “Biz gösterişli şeyler yapmıyoruz, işte en büyük farkı yaratan şeyleri yapıyoruz” dedi. “Gerçekten ürüne odaklandık, gerçekten müşteriyle ilgilenmeye odaklandık ve bence sonuçlar gösteriyor ki, bu iki şeyi tutarlı bir şekilde yaptığımızda ve sıkılmadığımızda, bağlılığımızda amansız kaldığımızda, aradığımız sonuçları elde ediyoruz.”


Yayımlandı

kategorisi

yazarı:

Etiketler:

Yorumlar

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir