Neden L & D'de No Dode Her Zaman Düzgün Yelken Değil
Kodsuz hareket, öğrenme ve gelişim (L&D) ekiplerinin dijital çözümlere nasıl yaklaştığını dönüştürdü. Sürükle ve bırak sadeliği ile herkes iş akışları oluşturabilir, manuel görevleri otomatikleştirebilir veya özel öğrenme portallarını geliştirebilir-geliştirici gerekmez. Ancak hız, çeviklik ve güçlendirme vaadi gerçek olsa da, riskler de öyle.
Kodsuz platformlar L&D profesyonellerine inanılmaz kontrol sağlar, ancak bu kontrol yanlış kullanıldığında veya yanlış anlaşıldığında geri tepebilir. Yanlış hizalanmış hedeflerden yoksul yönetişime kadar, kodsuz projeler tıpkı geleneksel olanlar gibi başarısız olabilir-sadece daha hızlı. İyi haber? Çoğu tuzak, farkındalık, planlama ve doğru zihniyetle önlenebilir. L & D'deki en yaygın kodsuz başarısızlıkları ve ekiplerin öğrenme girişimlerini raydan çıkarmadan önce onları nasıl kaldırabileceğini keşfedelim.
10 Kodsuz Arızalar ve L&D takımlarının onlardan nasıl kaçınabileceği
1. Açık öğrenme hedeflerinin eksikliği
Pitfall: Birçok L&D takımı, inşa edebileceklerinden heyecan duyan kodsuz araçlara dalıyor, ancak neden ilk etapta inşa ettiklerini açıklamayı unutuyor. Sonuç olarak, öğrenme çıktılarını anlamlı bir şekilde desteklemeyen güzel tasarlanmış uygulamalar veya otomasyonlar oluştururlar.
Neden oluyor: Kullanım kolaylığı bir “önce inşa, daha sonra düşün” zihniyeti yaratır. Görsel araçlar teknik engelleri kaldırdığında, strateji uygulanmadan önce sürüklemeye ve düşmeye başlamak caziptir.
Nasıl kaçınılır: Her kodsuz girişimi her zaman ölçülebilir bir öğrenme hedefine bağlayın. Gibi sorularla başlayın:
- Hangi öğrenme zorluğunu çözmeye çalışıyoruz?
- Öğrenci kimdir?
- Bu deneyimden sonra farklı şekilde ne yapabilmelidirler?
Önce istenen sonuçları haritalamak için geri tasarımı kullanın, ardından bunları desteklemek için gereken özellikleri, otomasyonları veya deneyimleri seçin.
2. Aşırı-Otomatik Öğrenme Süreçleri
Pitfall: Kodsuz, hatırlatıcıları, kayıtları, geri bildirim koleksiyonunu ve daha fazlasını otomatikleştirmeyi kolaylaştırır. Ancak aşırıya kaçmak, insan merkezli öğrenmeyi öğrencileri devre dışı bırakan ve güveni aşan robotik bir sürece dönüştürebilir.
Neden oluyor: Verimlilik tek başarı metriği haline gelir. Otomasyon düşüncenin yerini aldığında, öğrenme işlemsel ve unutulabilir hale gelir.
Nasıl kaçınılır: İnsan temas noktalarıyla otomasyonu dengeleyin. Öğrenci yolculuğunu geliştirmek için No Dode kullanın, değiştirmeyin. Örneğin, idari görevleri otomatikleştirin, ancak akran işbirliği, koçluk oturumları veya canlı geri bildirimler için yer tutun. Sorun: “Bu otomasyon öğrenci için değer yaratıyor mu, yoksa sadece yönetici için kolaylık mı?”
3. Son kullanıcılardan girdi olmadan tasarım
Pitfall: L&D ekipleri, kullanıcıların istediklerini düşündükleri öğrenme iş akışları veya portallar oluştururlar, sadece zayıf katılım, yüksek bırakma oranları veya karışıklık bulmak için.
Neden oluyor: No kod hızlı prototiplemeyi kolaylaştırır, ancak aynı zamanda kullanıcı araştırmalarını atlamayı cazip hale getirir. L&D profesyonelleri tek başına tasarladığında, gerçek dünyadaki ihtiyaçları ve beklentileri kaçırırlar.
Nasıl kaçınılır: Öğrencilerle birlikte yaratın. Bunları sürecin başlarında dahil edin – röportajlar, anketler veya tel çerçevelerle ilgili geri bildirimler. Ölçeklemeden önce prototipleri test edin. Kullanıcı geri bildirimlerine dayanan küçük iterasyonlar bile kullanılabilirliği ve benimsenmeyi önemli ölçüde artırabilir.
4. Verileri ve analitiği görmezden gelmek
Pitfall: Bazı L&D ekipleri öğrenme iş akışları oluşturmaya odaklanır, ancak bunları anlamlı metriklere veya gösterge tablolarına bağlayamazlar. Öğrenci davranışına veya sonuçlara görünür olmadan, kör uçarlar.
Neden oluyor: Kodu, bina eylemini genellikle veri stratejisinden ayırır. Takımlar veri yakalamasını entegre etmeyi unutabilir veya lansmandan önce KPI'ları tanımlayamayabilir.
Nasıl kaçınılır: Ölçüm göz önünde bulundurularak inşa edin. Başarı metriklerini tamamlama süresi, bilgi tutma veya davranış değişikliği gibi – tanımlayın ve iş akışlarınızın verileri buna göre yakalamasını sağlayın. Paydaşların gerektiğinde ilerlemeyi gerçek zamanlı ve kurs-düzeltmede izlemesine yardımcı olan bir gösterge tablosu oluşturun.
5. Gölgenin gelişmesine izin vermek
Pitfall: Birden fazla departman veya ekip, koordinasyon olmadan kodsuz araçlar kullanır, ayrık sistemler, gereksiz uygulamalar ve uyumluluk riskleri oluşturur.
Neden oluyor: Kodsuz platformlara erişilebilir, bu nedenle bireyler veya ekipler BT veya L&D yönetişimine uymadan kendi çözümlerini oluştururlar. Bu, parçalanmış deneyimlere ve güvenlik açıklarına yol açar.
Nasıl kaçınılır: Kodsuz yönetişim için merkezi bir çerçeve oluşturun. İnovasyonu teşvik edin, ancak aşağıdakiler için standartları tanımlayın:
- Veri depolama.
- Güvenlik Protokolleri.
- Tasarım tutarlılığı.
- Mevcut sistemlerle entegrasyon.
Takımları yavaşlatmayan ancak hizalama ve kalite sağlayan bir inceleme veya onay süreci oluşturun.
6. Bakım İhtiyaçlarını Boyutma
Pitfall: Kodsuz geliştirme genellikle “ayarlayın ve unutun” çözümleri olarak görülür. Ancak herhangi bir dijital sistem gibi, sürekli bakım, güncellemelere ve kullanıcı desteğine ihtiyaç duyarlar.
Neden oluyor: Görsel sadelik, perde arkasındaki karmaşıklığı gizler. Takımlar uzun vadeli sürdürülebilirlik planlamayı unutabilirler.
Nasıl kaçınılır: Diğer ürünler gibi kodsuz çözümleri tedavi edin. Sahiplik atayın, iş akışlarını belgeleyin, düzenli incelemeler planlayın ve zaman içinde kullanıcı geri bildirimlerini toplayın. Ekibinizin sadece inşa etmek için değil, sürdürmek ve optimize etmek için eğitildiğinden emin olun.
7. Kodsuz varsayım, hiçbir beceri gerekmediği anlamına gelir
Pitfall: Bazı kuruluşlar, herkesin eğitim almadan kodsuz araçlarla başarılı olabileceğine ve kötü inşa edilmiş iş akışlarına, hatalara ve hayal kırıklığına yol açabileceğine inanıyor.
Neden oluyor: “Kodsuz” etiketi basitlik anlamına gelir. Ancak kodlama gerekli olmasa da, tasarım, mantık, veriler ve kullanıcı deneyiminde güçlü beceriler hala gereklidir.
Nasıl kaçınılır: L&D ekibinizi yükseltmek için yatırım yapın. Odaklan:
- Öğretim tasarımı.
- İş akışı mantığı ve otomasyon en iyi uygulamaları.
- Veri yorumlaması.
- Erişilebilirlik ve UX ilkeleri.
NO Dodu, sihirli bir değnek değil, uzmanlığınızı güçlendiren güçlü bir araç seti olarak davranın.
8. Ölçeklendirmeden Oluşturma
Pitfall: 20 öğrenci için işe yarayan şey 2.000 ile parçalanabilir. Takımlar genellikle küçük pilotlar için çözümler tasarlar ve daha sonra talep büyüdüğünde ölçeklendirmek için mücadele ederler.
Neden oluyor: İlk başarı hızlı genişlemeye yol açar – ancak ölçeklenebilir mimari olmadan performans zarar görür.
Nasıl kaçınılır: İlk günden itibaren ölçeklenebilirlik ile tasarım. Büyümeyi öngörmek. Sormak:
- Bu iş akışı binlerce kullanıcıyı işleyebilir mi?
- Yeni ekipler veya roller eklendiğinde ne olur?
- İçerik modüler ve yeniden kullanılabilir mi?
Erken prototipler sırasında bile ölçeklenebilirlik göz önünde bulundurularak esnek sistemler oluşturun.
9. Öğrenmeyi iş akışına yerleştirmemek
Pitfall: Kodsuz projeler genellikle günlük araçlardan ve görevlerden kopuk hisseden bağımsız öğrenme platformlarına veya portallara neden olur.
Neden oluyor: L&D ekipleri, çalışanların zaten zamanlarını geçirdikleri öğrenmeyi yerleştirmek yerine “yeni” bir şey inşa etmeye odaklanıyor.
Nasıl kaçınılır: Öğrenmeyi işin olduğu yere getirmek için No kod kullanın. Bu, iletişim araçları, performans gösterge tabloları veya proje yönetim sistemleri ile entegre olmak anlamına gelebilir. Bağlamsal, gömülü öğrenme daha etkili ve daha iyi benimsenmiştir.
10. “Neden” i iletememe
Pitfall: Çalışanlar değerlerini görmezse, iyi inşa edilmiş kodsuz öğrenme çözümleri bile flop. İletişim eksikliği düşük katılım ve yüksek terk edilmeye yol açar.
Neden oluyor: Takımlar hikaye anlatımı değil özelliklere odaklanır. Öğrenme girişimlerini anlamlı, alakalı ve faydalı olarak konumlandırmayı unuturlar.
Nasıl kaçınılır: Güçlü bir iç lansman kampanyası hazırlayın. Çözümün arkasındaki nedenini vurgulayın. Başarı hikayelerini paylaşın. Öğrencilerin büyümesine, zamandan tasarruf etmelerine veya hedeflere ulaşmalarına nasıl yardımcı olduğunu gösterin. Görünürlüğü ve güvenilirliği arttırmak için liderliği dahil edin.
Son Düşünceler: No Dode bir zihniyet değişimidir
Kodsuz platformlar, L & D için inanılmaz kapılar açar ve fikir açısından zengin ancak teknoloji kısıtlı ekipleri yaratıcılara dönüştürür. Ancak başarı araçlardan daha fazlasını gerektirir – niyet, işbirliği ve stratejik düşünme talep eder.
Bu yaygın tuzaklardan kaçınarak, L&D ekipleri daha akıllı, daha hızlı ve daha fazla insan öğrenme deneyimi oluşturmak için kodun tam potansiyelinin kilidini açabilir. Unutmayın: sadece ne inşa ettiğiniz değil, başarınızı tanımlayan neden ve nasıl inşa edeceğinizdir.
Bir yanıt yazın