İklim krizi, gıda güvenliği, cinsiyet eşitliği ve yapay zeka gelişiminin kapsayıcı şemsiyesi altında, Hindistan'ın ele alması gereken sorunlar hızla artıyor. Ancak bu sorunları çözme yükü, programlar, sübvansiyonlar ve diğer önemli yatırımlar yoluyla büyük ölçüde kamu sektörünün omuzlarındadır. Dasra Hayırseverlik Raporu, Hindistan'daki sosyal harcamaların yaklaşık %95'inin kamu sektöründen geldiğini tahmin ediyor. Özel sektörden gelen %5'lik kısım, kurumsal sosyal sorumluluk (CSR) fonları, aile hayırseverliği, kurumsal vakıflar ve ultra yüksek net değere sahip ve yüksek net değere sahip bireylerden (UHNI/HNI) yapılan bağışların bir karışımıdır. Özel yatırımlar 2024 yılında parasal olarak 15 milyar dolara ulaşmış olsa da, ülkenin karşı karşıya olduğu sayısız sorunu etkili bir şekilde ele almak ve uygulanabilir çözümler bulmak istiyorsak bu rakamın artması gerekiyor.
KSS Hindistan'da özel sektörün sosyal harcamalarının yaklaşık %40'ını oluşturuyor. Bununla birlikte, sistemik değişime neden olabilecek bir alandan ziyade, büyük ölçüde uyumluluğa bağlı bir alan olmaya devam ediyor. Bunun birkaç nedeni var.
%2'lik sınır nedeniyle birçok şirket bunu bir bütçe kalemi olarak ele alıyor ve yüksek etkili yollar oluşturmak yerine kullanımı vurgulamaya odaklanıyor. Finansman döngüleri kısadır, KSS planlaması mali yılın kârına bağlı olduğundan yıllık olarak yapılır; Bu nedenle uzun vadeli, çok yıllı sistemik programların sürdürülmesi zordur. Ayrıca denetimler, kontroller ve mevzuata uygunluktan oluşan daha geniş bir ortamda faaliyet gösterdikleri için risk iştahları daha düşüktür. Küçük ekipler çok sayıda projeyi yönetirken, yenilikçi finansman, sosyal etki tahvilleri ve sonuç odaklı finansman gibi yeni yolların karmaşıklığında gezinmek neredeyse imkansız hale geliyor.
Uzun vadeli finansmana olanak tanıyan bir ekosistemin yokluğunda, KSS harcamaları davranışsal ve gelir değişikliklerini ölçmek veya yapısal değişikliği yönlendirmekten ziyade fonların kullanılması ve yararlanıcıların sayılmasıyla ilgilidir.
Öte yandan karşılaştığımız sorunlar karmaşık çözümler gerektiriyor. İklim krizi, sağlık hizmetleri, cinsiyet, gıda güvenliği, erken çocukluk bakımı, ruh sağlığı ve erişilebilirlik; risk alma, çok yıllı esneklik ve hasta sermayesi gerektiren konulardır.
KSS gerekli olmasına rağmen düzenlemelerle sınırlıdır. Bu nedenle şirketler özel sektörün sosyal yatırımının diğer mekanizmalarını da kullanabilirler. KSS'ye benzer şekilde bunlar şirketin vizyonuyla ve öncelikli gördüğü sektörlerle uyumlu hale getirilebilir.
Örneğin karma finans mekanizmalarını ele alalım. Hayırseverlik desteğinin yatırım riskini azaltması nedeniyle, (fonları korunan) ticari yatırımcılar, genellikle daha yüksek riskler içeren, sosyal odaklı çözümleri finansal olarak desteklemeye daha yatkındır. Karma finansman, ticari yatırımcıları cezbederek, sosyal sorunların çözümüne daha büyük miktarlarda para yatırılması olasılığının önünü açıyor.
Bir KSS fonunun tek başına karşılayamayacağı büyük ölçekli veya birden fazla programı desteklemeye yönelik diğer seçenekler şunları içerir: Birden fazla şirketin kaynaklarını ortak bir fon aracılığıyla bir araya getirebildiği havuzlanmış kurumsal fonlar; önceden belirlenmiş kilometre taşlarına ulaşılmasına bağlı olarak ödemelerin veya imtiyazların verildiği sonuç odaklı finansman; ve fon verenlerin kar amacı gütmeyen kuruluşların kapasitesini geliştirmek ve çözümlerini ölçeklendirmelerine olanak sağlamak için çok yıllı, esnek hibeler sağladığı girişim hayırseverliği.
Bu alternatif mekanizmalara dayalı fonların, altta yatan nedenleri ve bunların diğer sorunlarla kesişimlerini ele alarak sorunları çözmek için sermayeyi nasıl kullandığına dair çeşitli örnekler vardır. Bunu örnek alın İklim x Sağlık Deniz Feneri Fonu Asya'nın en büyük sosyal yatırımcı ve ortak ağı olan AVPN'den. Bu 5 milyon dolarlık fon, Bayer Vakfı, Hindistan Sağlık Fonu, Prudence Vakfı, PATH, Dalberg, MovingWorlds ve SingHealth Duke-NUS dahil olmak üzere birden fazla ortağın işbirliğine dayalı katkılarını sağlayarak Asya-Pasifik bölgesindeki iklim krizi ve sağlıkla ilgili sorunları ele alıyor. Fon, bölge genelinde iklim ve sağlık hizmetlerinin çeşitli yönleri üzerinde çalışan çok sayıda bağışçıya yatırım yaparak çözümlerini ölçeklendirmelerine, daha fazla insana ulaşmalarına veya önemli kilometre taşlarına ulaşmalarına olanak tanıyor. Fon merkezi olarak yönetildiği için, hibe alanlar kapasite geliştirme, durum tespiti ve etki değerlendirmesi konularında destek alarak ilerlemeyi net bir şekilde ölçmelerine ve iletmelerine yardımcı oluyor.
Bu tür fonlar, sermayeyi bir havuzda toplayarak parçalı finansmanın sınırlamalarını ortadan kaldırır ve çok yıllı, esnek ve sonuç odaklı yatırımlara olanak tanır.
Bugün karşılaştığımız kalkınma zorlukları, karmaşıklıkları açısından emsalsizdir. İklim krizi sadece felaketlere değil, aynı zamanda sağlık sorunlarına, cinsiyete dayalı şiddete ve zorunlu göçe de neden oluyor. Dijital teknolojilerin ve yapay zekanın gelişimi işe, zihinsel sağlığa, özerkliğe ve mahremiyete bakış açımıza yeni boyutlar ekledi. Cinsiyet eşitliğine ilişkin kaygılar artık tüm cinsiyet yelpazesindeki insanların tanınmasına ve haklarına uzanıyor. Kadınlar için bile bu sorunlar, yalnızca sosyal korumaya duyulan ihtiyaçtan değil, ekonomik eşitsizliklerden dolayı da daha acil hale geldi. Bu ortamda finansman, yalnızca yemek veya burs gibi temel ihtiyaçların güvence altına alınmasıyla ilgili değil, aynı zamanda derin yapısal olan ve tek seferlik bağışlarla veya münferit müdahalelerle çözülemeyen daha derin karmaşıklıklarla da ilgilidir.
Bu nedenle sadece sermaye miktarına değil aynı zamanda nasıl kullanıldığına da odaklanılmalıdır. İşbirlikçi hayırseverlik, bir havuzda toplanan fonlar, karma ve yenilikçi finansman ve etki yatırımları gibi yolların, daha geniş bir kuruluş tabanından çözüm davet etme ve etkilerini artırma konusunda daha etkili araçlar olduğu kanıtlanıyor. İster HNI'ler, ister kurumsal vakıflar, ister aile hayırseverliği olsun, özel hayırseverlik sektörü bu gerçekleri kabul etmeli ve daha iddialı, cesur ve yenilikçi bağış yollarına uyum sağlamalıdır.
Bu makale AVPN Yönetim Kurulu Başkanı Achal Agarwal tarafından yazılmıştır.
Bir yanıt yazın