Ama beni endişelendiren bir şey var: hala etkimizi düzgün bir şekilde ölçüyoruz. Onu destekleyen net göstergelerimiz yoksa değer sağladığımızı nasıl gösterebiliriz? Metrikler olmadan, çalışmalarımız gerçekte olduğu gibi değil, sadece bir maliyet merkezi olarak görülme riski taşır: riskleri yönetmeye, uyumluluğu artırmaya ve kuruluş için daha iyi kararlar almaya yardımcı olan stratejik bir ortak.
Bölgenin yasal liderleriyle konuşmalarda tekrar tekrar duydum: Yeni teknolojik araçlar için bütçe elde etmenin zorluğu her zaman faiz eksikliğine değil, yatırımı haklı çıkarmaya izin veren sert verilerin yokluğuna yanıt vermiyor. Geri dönüşü gösteren kanıtlar olmadan, üst düzey yöneticilerin güvenini kazanmak ve onları LegalTech'in bir lüks değil, bir ihtiyaç olduğuna ikna etmek zordur.
Bir başka bariz zorluk da takımların boyutudur. Latin Amerika'daki çoğu yasal yönetim, azaltılmış yapılarla çalışır: yaklaşık% 76'sı, şirketin pratik olarak tüm alanlarına dokunan iş hacimlerini ele almasına rağmen, bir ve sekiz kişi arasındaki ekipmanı yönetir. Buna, hukuk liderlerinin neredeyse üçte birinin teknolojiyi benimsemenin ana engelinin bütçe eksikliği (%31) olduğunu ve bunu üst yönetime bu yatırımın işteki gerçek etkisini (%26) göstermenin zorluğunun olduğunu gösteriyor.
En endişe verici olan şey, şirket içi avukatların yaklaşık yarısının%45'inin temel performans göstergelerini tanımlamadıkları. Bu, yasal alanın kuruluşun stratejik hedeflerine nasıl katkıda bulunduğunu gösterecek araçlar olmadan, birçok kez körü körüne çalıştığı anlamına gelir. Bu kanıt olmadan, üst yönetim ile konuşma genellikle yokuş yukarıdır ve yenilik için kaynak veya destek alma olasılığı büyük ölçüde azalır.
Bir yanıt yazın