Amerikalı yazar, profesör, filozof, kesişimsel feminist, şair ve sivil haklar aktivisti Audre Lorde, “Tek bir konu üzerinde kavga diye bir şey yoktur, çünkü hayatı tek bir meseleye dayalı olarak yaşamıyoruz” dedi. Onun kesişimselliğe dair içgörüsü bize insanların karşılaştığı zorlukların derinden bağlantılı olduğunu hatırlatıyor. Bu nedenle, bu sorunlara çözüm bulmak isteyenler tek sorun çözümlerine güvenemezler. Karmaşık zorlukların üstesinden gelmek, hayırseverler, işletmeler, hükümet ve sivil toplum kuruluşları dahil olmak üzere çeşitli paydaşlardan gelen kaynakların ve uzmanlığın bir araya getirilmesini gerektirir. Kolektif hayırseverliğin özü budur: Tek bir fon verenin tek başına başaramayacağı ölçekte bir etki yaratmak için sermayeyi, fikirleri ve sorumluluğu bir araya getirmek.
Bireysel veya kısa vadeli yatırımlar anında faydalar sağlayabilirken, eşitsizliği sürdüren altta yatan nedenleri ve yapısal engelleri nadiren ele alıyor. Kolektif hayırseverlik sayesinde, stratejik yatırımlar ve programlama yoluyla bir sorunun birçok yönünü ele almak daha kolay hale geliyor.
Örneğin izole bir yaklaşım, birkaç sınıfın inşasını finanse edebilir ve yeterli finansmana sahip olmayan bir köy okuluna mobilya sağlayabilir. Bu, kısa vadede altyapıyı iyileştirse de, yetersiz öğretmen eğitimi, kayıttaki cinsiyet eşitsizlikleri, yetersiz beslenme veya temizlik eksikliği gibi çocukları okuldan uzaklaştırmaya devam eden daha derin engellerin çözümüne çok az katkıda bulunuyor.
Bunun aksine, kolektif bir hayırseverlik yaklaşımı, eğitim uzmanlarını, sağlık ortaklarını, yerel yönetim kurumlarını ve toplum kuruluşlarını işbirliği içinde çok yıllı bir program tasarlamak üzere bir araya getirebilir. Birlikte öğretmenleri eğitebilir, güvenli hijyen ve sanitasyona erişimi sağlayabilir, öğle yemeklerini iyileştirebilir, kızların eğitimini destekleyebilir ve devam ve öğrenme sonuçlarını takip etmek için dijital araçları tanıtabilirler. Bu tür entegre çabalar sadece sistemleri güçlendirmekle kalmıyor, aynı zamanda eşitsizlikleri sürdüren koşulları da değiştiriyor.
Dolayısıyla fon verenler ortak bir vizyon üzerinde anlaştıklarında toplumun sorunlarını çözmek için daha geniş bir kaynak ve uzmanlık havuzunu harekete geçirebilirler. Paylaşılan hedefler, paylaşılan sorumluluk yaratır ve ölçülebilir ve uzun vadeli sonuçlar sağlar.
Uyum ve ortak amaç kolektif hayırseverlik için kritik öneme sahiptir, ancak bunu söylemek yapmaktan daha kolaydır. Yapısal ve operasyonel kısıtlamalar, güçlü niyetlere rağmen çoğu zaman kolektif eylemi engelleyebilmektedir. Niyetleri sürdürülebilir ortaklıklara dönüştürmek hala zor ve çoğu zaman parçalanmış programlarla sonuçlanıyor. Eşit olmayan şeffaflık, farklı yönetim standartları ve büyük bağışçılar, taban grupları ve devlet kurumları arasındaki güç dengesizliklerinden kaynaklanan güven açıkları karar alma sürecini yavaşlatabilir.
İdari yük kısıtlamaları ve karmaşık uyumluluk süreçleri gibi yasal ve düzenleyici çerçeveler, yetenekli profesyonellerin sektöre akışını sınırlamaktadır. Ayrıca hangi verilerin izleneceği konusundaki anlaşmazlıklar da engel teşkil edebilir. Program performansının uzun süreler boyunca takip edilmesi büyük bir zorluktur. Kısa vadeli göstergelere aşırı odaklanmak, işbirliğinin gerçekleştirmeyi amaçladığı sistemik değişimi engelleyebilir. Girişimler temel verilerden ve ortak göstergeler veya gerçek zamanlı raporlama sistemleri üzerinde anlaşmadan yoksun olduğunda, sonuçları kolektif olarak ölçmek veya yolun ortasında ayarlama yapmak zor olabilir. Bu tür boşluklar programlamanın kalitesini etkileyebilir ve fon verenlerin kanıtlanmış çözümleri ölçeklendirmeye olan güvenini zayıflatabilir.
Yönetişim, şeffaflık, veri altyapısı ve insan sermayesi zorluklarını ele almak, kolektif hayırseverliğin sistemik eşitsizlikleri geniş ölçekte ele alma vaadini tam olarak gerçekleştirmemize yardımcı olacaktır.
Kolektif hayırseverlikteki zorluklar göz korkutucu görünse de, neyin iyi gittiğine dair fikir veren birkaç başarılı kolektif var. En etkili olanlar, açıkça tanımlanmış bir vizyonla ve her ortağın uzmanlığına ve sınırlamalarına karşılıklı saygı gösterilmesiyle başlar. Bu işbirliğini sürdürmenin anahtarı güvendir. Verilerin açık bir şekilde paylaşılmasına izin verir, neyin işe yaramadığı konusunda dürüst konuşmalar için alan yaratır ve kanıtlar gerektirdiğinde rotayı düzeltmeye yönelik güveni artırır.
Bu tür işbirliklerini mümkün kılan platformlar, bunların işe yaramasını sağlamak açısından büyük önem taşıyor. Birden fazla tarafı bir araya getirir ve diyalog ve işbirliğine dayalı sorun çözümü için güvenli ve iyi bilgilendirilmiş ekosistemler sağlar. Ortak yönetişim yapılarının oluşturulmasına, göstergelerin ve ölçümlerin uyumlu hale getirilmesine, raporlamanın koordine edilmesine ve hesap verebilirlik standartlarının belirlenmesine yardımcı olurlar.
Kanıt elde etmek bu tür platformların bir diğer önemli işlevidir. Veri toplar, ortak ölçüm çerçeveleri geliştirir ve daha iyi program tasarımına ve politika savunuculuğuna katkıda bulunacak bilgiler sağlarlar. Güvenilir ve karşılaştırılabilir veriler üreterek, iş ortaklarının işe yarayanları ölçeklendirme konusundaki güvenini artırırlar.
Bu platformlar aynı zamanda akran öğrenimini teşvik eder, tekrarlanan çabayı azaltır ve kısa vadeli kazanımlar yerine uzun vadeli sistemik değişime odaklanır. En önemlisi, çok çeşitli paydaşları bir araya getiriyorlar ve daha iyi bir dünya yaratmada vermenin mutluluğunu ve işbirliği ruhunu geliştirmeye yardımcı oluyorlar.
Hindistan'da kolektif hayırseverliğin geleceği parlak. Son yıllarda Hindistan'daki hayır işbirliklerinin sayısı neredeyse üç katına çıktı. Bridgespan raporu, 2020 ile 2023 yılları arasında iş birliği sayısının 15'ten 43'e çıktığını ve işbirliklerine yapılan yatırımların 40 milyon dolardan 266 milyon dolara çıktığını ortaya koyuyor. Bunların çoğu, Kovid-19 krizi sırasında hızlı müdahale mekanizmaları olarak başladı ancak giderek artan bir kısmı artık eğitim, iklim ve sosyal adalet gibi sektörlerde daha uzun vadeli, sistem düzeyinde değişiklikleri hedefliyor.
Bilinçli ortaklıklara doğru ilerlemek, kaynakları bir havuzda toplamak ve uzun vadeli sonuçlara bakmak çok önemli olduğundan bunlar cesaret verici göstergelerdir. Hayırseverlik çabaları, sorunların yüzeysel müdahalelerin ötesinde anlaşılmasını ve ele alınmasını ve nesiller boyunca sürdürülmesini sağlayabilir.
Bu makale AVPN Program Direktörü ve CEO Yardımcısı Dhun Davar tarafından yazılmıştır.
Bir yanıt yazın