Kayıp halka: İlk tecritten altı yıl sonra ev ofisinden geriye kalanlar

“Varus, lejyonlarımı bana geri ver!” İmparator Augustus'un 9. yıldaki başarısız Germen seferinin ardından ilan ettiği söyleniyor. Tıpkı Roma imparatorunun lejyonlarını artık bulamaması gibi, aynı şey 2011'de, yani yıllar sonra, korona salgınının ilk aşamasında bir veya iki şube yöneticisinin, ekip liderinin veya şirket başkanının başına geldi: 22 Mart 2020'de ülke çapında karantina ilan edildiğinde çalışanlar ordusu aniden ortadan kaybolmuştu.

Bugüne kadar bazı liderler, en azından kısmen şirket mülkü dışındaki yerlerden çalışmaya devam eden lejyonlarını özlüyor. Alman çalışanların neredeyse dörtte biri haftada en az bir gün işverenlerinin çevresinden uzakta bulunuyor ve bu sayının devam ettiği görülüyor.

Çocukların sevinç faktörü

En iyi İngilizce dilindeki adıyla “Ev Ofisi” (Birleşik Krallık'ta Ev Ofisi anlamına gelir), düşündüğünüzden çok daha üretkendir – en azından bir boyutta. Münih'teki Ifo Enstitüsü'nden araştırmacıların Mart ayı başında yayınlanan bir analizine göre, kısmen evden çalışan çiftlerin doğum sayısı daha yüksek. Ancak düşündüğünüzün aksine: evden çalışma günlerinin artmasıyla doğum oranı artmıyor. Bu nedenle araştırmacılar, aile sorunlarının mesleki faaliyetle en iyi uyumunun mu yoksa aile genişletme faaliyetlerinin iş ile en iyi uyumunun mu belirleyici olduğu konusunda herhangi bir nedensellik hipotezi yapmak istemiyorlar. Ancak araştırmacılara göre kesin olan bir şey var: En az bir gün “evden çalışmak”, çocuk sahibi olma sıklığıyla ilişkili; eğer her iki kişi de şirkette en az bir gün çalışmıyorsa, çocuk sahibi olma ihtimali daha da yüksektir.

Burada önemli bir faktör zaman kısıtlamasıdır. Yalnızca çalışma saatleri ve işe gidip gelme zamanları birlikte devamsızlığa neden olur ve özellikle küçük çocuklar için bunların çocuk bakımı zamanlarıyla karşılanması gerekir. Federal İstatistik Ofisi'nin işgücü anketine göre, tam zamanlı çalışanların üçte biri günde en az bir saat işe gidip gelmek zorunda. Zorunlu molalar içeren çalışma saatlerine ilişkin tüm düzenlemelere sıkı bir şekilde uyulması durumunda, bu, 8 saatlik çalışma süresiyle birlikte yaklaşık 10 saatlik toplam işe devamsızlığa karşılık gelecektir. İşe gidiş-dönüş saat ücretine dönüştürülürse, işe gidip gelmekten kaçınanlar %10 daha yüksek maaş alıyor, ancak aksi takdirde işverenlerinin karşılayacağı maliyetlerin bir kısmını da üstleniyorlar.

Risklerle birlikte hatırlama

Ancak işverenler arasında her zaman memnuniyetsizlik vardır ve bunun nedeni sadece görünmez lejyonların etkisi değildir. Aslında dijital araçların bolluğuna rağmen birçok şirket, çalışanlarını iş süreçlerine ve bilgi yönetimine iyi ya da kötü entegre etmekte hâlâ zorluk yaşıyor. Büyük küresel şirketlerde standart olarak kabul edilen, işbirliği ve dijital etkinliklerin dünyanın dört bir yanındaki konumlara ve ekiplere dağıtılması, çalışanlar genellikle aynı dili konuşsa bile, birçok orta ve küçük ölçekli şirket için organizasyonel ve kültürel bir zorluktur.

Sendikaya bağlı Hans Böckler Ekonomik ve Sosyal Bilimler Enstitüsü tarafından yapılan bir araştırmaya göre, çalışanların yaklaşık üçte biri şu ana kadar geri dönme çağrısıyla karşılaştı. Ancak çalışanların ofise dönmelerini emretmek, işverenler açısından her zaman başarılı olmuyor; tabii onları birbirlerinden ayırmak aslında istenen etki değilse. Çalışanlara göre, yöneticilerin %86,5'i geri dönüşün daha iyi bir mesleki değişime yol açacağını, dörtte üçü “ekip çalışmasını kolaylaştırmak” istediğini ve sadece yarısından biraz azı üretkenliği artırmak istediğini söylüyor.

Kontrol istemenin ana nedeni?

Ancak çalışanlar tamamen farklı bir şeyden şüpheleniyordu: Yarısından fazlası ana neden olarak “güven eksikliğini” görüyordu ve yanıt veren beş kişiden üçü işverenin daha güçlü bir kontrol arzusuna sahip olduğundan şüpheleniyordu. Bu konuda merkezi bir nokta var: İnsanların gerçekten evde çalışıp çalışmadığı sorusu. Çamaşır makinesinin bip sesinden çocukların yemek pişiren iş arkadaşlarına bağırmasına kadar, uzun şirket görüşmeleri sırasında ev işlerinin tamamlanmasıyla ilgili anekdotsal kanıtlar eksik değil. Ancak sınırın tam olarak nerede olduğu ve çoğu zaman işveren lehine hareket edip etmediği hala belirsiz. Ancak çalışma saatleri işyerinden bağımsız olarak ve doğru şekilde kaydedilmelidir.

Prensip olarak, resmi bir ara vermeden çalışmazsanız, işyerinde olduğu gibi, uyarıya ve hatta işten çıkarılmaya yol açabilecek “çalışma süresi dolandırıcılığı” riski vardır. Ancak bir işverenin bunu kanıtlaması pek mümkün değildir. Ve genel olarak izin verilen gözetim yöntemlerini uygulamaya koyarsa sonuç geri tepebilir.

Çoğu zaman evden çalışma konusunda yasal bir hak yoktur

İşverenin bakış açısından alternatif, ülkesine geri dönüş kampanyası olmaya devam ediyor. Çünkü hukuki açıdan bakıldığında genellikle şirketle iletişime geçmeme yönünde doğrudan bir hak yoktur. Federal İş Mahkemesi Ekim 2025'te şu kararı verdi (2 AZR 302/24): Sözleşmede aksi açıkça kararlaştırılmadıkça, çalışan temel olarak işverenin “yönetim hakkına” tabidir. Trafik ışığı koalisyonunun bir zamanlar önerdiği gibi genel bir “evden çalışma hakkı” bugüne kadar iş kanununda henüz mevcut değil. Ancak, diğer mahkeme kararlarının da gösterdiği gibi, işverenin devam zorunluluğu getirip getiremeyeceği her zaman münferit davanın koşullarına bağlıdır. BAG'ın kararı, diğer şeylerin yanı sıra, çalışanın aleyhineydi; çünkü daha önce tamamen evden çalışmıyordu, yalnızca günlük olarak çalışıyordu. “Ofisi” kapatıldıktan sonra artık tamamen uzaktan çalışmak istiyordu ancak hakimler buranın eskisi gibi “aynı işyeri” olmadığını tespit etti.

Ancak diğer davalarda mahkemeler zaten farklı karar vermişti: Köln Bölge İş Mahkemesi'nin açık bir davada karar vermesi nedeniyle, 500 kilometre uzaktaki bir iş yerine taşınmak kabul edilemezdi. Yani Almanya'da bu tür anlaşmazlıklar konusunda muhtemelen pek bir netlik olmayacak, çok basit bir anlaşmazlık dışında: yönetim hakkına rağmen, çalışanın çıkarları her zaman dikkate alınmalıdır; çalışanlarını zorla başka bir işyerine transfer ederek onlardan kurtulabileceğine inanan herkes onların çıkarlarını dikkate almalıdır.

Ve eğer bir çalışan olarak gerçekten güvenli tarafta olmak istiyorsanız, uzaktan çalışmanızı en başından itibaren sözleşmeye dayalı olarak garanti altına almalısınız; işverenler de bunu gerçekten iptal etmek isteyip istemediklerini önceden dikkatlice kontrol etmelidir. Generalin birliklerini teftiş etme konusundaki basit arzusu genellikle yeterli değildir. Çünkü gelmeyecekleri gerçeği bir süredir ortadaydı.

Cuma günü, tek başına, geniş bir alanda

Şimdi işverenlerin aklına bir soru daha geliyor: “Salı-Çarşamba-Perşembe” sorununu nasıl çözeceğiz? Büyük boşluk nedeniyle birçok şirket ofis alanlarını küçülttü ve katı ofis konseptlerini esnek masalar lehine terk etti. Ancak birçok şirkette pazartesi ve cuma günleri çalışanların katılımı düşük kalırken, hafta ortasına gelindiğinde sınırlı alan daralabiliyor, hatta bazen çok daralabiliyor. Uzun süredir işe gidip gelenlerin dahil olduğu işlerle tanınan bu olay, uzun süredir ekonominin çoğunu etkiliyor. Ayrıca pek çok hizmet sektörü ve idarede, özellikle de yarı zamanlı çalışanlar arasında, özellikle Cuma günlerinin her zaman daha az meşgul olmasının da bir faydası yok.

Kalmaya mı geliyorsun?

Peki, Federal Cumhuriyet'te gelenek odaklı bir çalışma kültürüyle uzaktan çalışmanın yarım on yıldır artmasının ardından varılan geçici sonuç nedir? Yetkili kurumlara soru: Alman İş Dünyası Dernekleri Federal Birliği (BDA), sorulduğunda konunun yorum yapılamayacak kadar önemsiz olduğuna inanıyor. Hatta Alman Sendikalar Federasyonu (DGB) bile konu hakkında yorum yapamıyor, yalnızca 2020 anketinden elde edilen verilere atıfta bulunabiliyor. Her nasılsa, en azından şimdilik büyük bir sosyal patlayıcı olarak görülmüyor.

Ekran çalışma özellikleri revize edilebilir

Sonuçta Federal Çalışma Bakanlığı (BMAS) en azından bazı yönlerden bu konu üzerinde hâlâ çalışıyor. Önceki hükümetin evden çalışma hakkını yasal olarak koruma altına alma yönündeki düşüncelerinden geriye hiçbir şey kalmadı. Ancak: BMAS, AB Komisyonu'nun “İşyerinde görüntüleme cihazlarında güvenlik ve sağlığın korunmasına ilişkin minimum standartlara ilişkin 90/270/EEC sayılı Direktifi” gözden geçirdiğini söylüyor. Ancak şu anda bunun için belirli bir zaman çizelgesi yok” dedi. Nintendo'nun SuperNES'i Japonya pazarına getirdiği ve Steve Jobs'un NeXT'i başarıya ulaştırmak istediği 1990 yılından bu yana, ekranla donatılmış bir işyerinin karşılaması gereken minimum standartları düzenledi. Almanya'da İşyeri Yönetmeliğinin bir parçası olarak uygulanmakta ve İşyerleri Teknik Yönetmeliklerinde daha ayrıntılı olarak belirtilmektedir. Ancak genellikle yalnızca resmi “uzaktan çalışma pozisyonlarına” atıfta bulunurlar. BMAS neden duyuruyor: “İş yeri dışında esnek ekranlarda çalışılabilmesi için teknik kural zorunluluğu”nun da incelenmesi gerekiyor. Başka bir deyişle: Bay Müller ve Bay Meier, çok özel yönergelerle trende, barda veya kanepede çalışırken olası uzun vadeli sağlık sonuçlarından da korunabilir.

Ev ofisi ödeneği dışında çok az ilerleme kaydedildi

Peki “evden çalışma” söz konusu olduğunda geçici denge nedir? Gerçekte, 22 Mart 2020'deki ulusal tecritin üzerinden altı yıl geçmesine rağmen neredeyse hiçbir tutarlı sonuç yok. O dönemde pek çok açık soru neredeyse tamamen açıklığa kavuşturulmamış ve o dönemde zaten modası geçmiş ve yetersiz olan hukuki durum o zamandan bu yana neredeyse hiç gelişmemiştir. Sonuçta: Evden çalışmanın günde altı avro'su, çalışma yılı başına en fazla 210 güne kadar vergilerinizden düşülebilir.

Başka yerlerde, büyük ölçüde eksik olan yasal gelişmeler de olumlu olarak görülebilir: İşverenlerin henüz çalışanlarının şirkete katılmasını engelleme hakları yoktur. Oryantasyon hakkı, resmi bir iş yeri olmadığı sürece evden çalışmayı içeremez. Çalışanların kendiliğinden şirket ortamına dönmeleri durumunda çalışıp çalışamayacakları onların sorunu olmayacaktır; bunun sağlanması tamamen işverenin sorumluluğundadır. Ancak çamaşırların daha uzun süre beklemesi gerekecekti.

(HAYIR)