Los Angeles'ın evsizliği azaltmaya devam eden mücadelesi, ilerici yönetişimin başarısızlığının daha geniş bir eleştirisi için bir numara haline geldi. Şehir ve ilçe arasındaki son gerilimler Evsiz Hizmetler Nasıl Düzenlenir yardımcı olmadı. Ama biraz daha derin görün ve daha umut verici bir şey odaklanıyor.
Son dokuz ay boyunca, kararlı bir grup kamu görevlisi, bölgenin dört bir yanından gelen siyasi ve sivil liderler, evsizliği azaltmak için bir yol haritası geliştirmek için işbirliği yapıyorlar – ve bu şekilde LA'nın uzun süredir devam eden ve az yönlendirme modelini kırmak için. Çabalarının merkezinde, bölgenin çabalarına rehberlik edebilecek bir dizi iddialı ve ulaşılabilir hedef hazırlanmaktadır.
Bu çabalar, Mart ayı sonlarında, La County Denetleme Kurulu'nun 2030 için belirli hedefler de dahil olmak üzere üç izlenebilir üst düzey hedefi onayladığı önemli bir kilometre taşına ulaştı. Bir hedef, her yıl yeni evsiz olan insanların sayısında% 20'lik bir azalma hedefliyor. Bir diğeri, 30.000 kişiyi kalıcı konutlara yerleştirmeyi amaçlıyor – bu da son yerleşim hızından% 50'den fazla bir artış gerektirecek. Üçüncüsü, 2030'da sokaklarda yaşayan insanların sayısında yaklaşık üçte bir azalmayı hedefliyor.
Bir uygulayıcı olarak diğer ülkelerde ve ABD'de bir akademisyen olarak kamu sektörü kapasitesi oluşturan bir uygulayıcı olarak, katılımcı yaklaşımların hükümetin problem çözme yeteneğini artırabileceği yolları araştırmak için harcadım. Bu deneyim, gökyüzünde bir pasta akademik egzersiz olmaktan çok, hedeflere odaklanmanın muazzam pratik faydalar sağlayabileceğini göstermektedir.
LA'lar gibi parçalanmış bir yönetişim ortamında – ve evsizlik gibi çok yönlü bir sorun için – hedef açıklama hayati bir erken adımdır. Açık hedefler, öncelikler belirlemek için paylaşılan bir referans noktası olarak hizmet ederek birden fazla katılımcının seçimlerini daha iyi hizalamasına yardımcı olur. Kurumların halk tarafından sorumlu tutulması için bir platform sağlarlar.
Hedeflerin izlenmesi ve kamuoyu tarafından görülebilmesi gerektiğini vurgulamak, seçimlerini şekillendirir: Hedefler ne sinizmi kışkırtacak kadar mütevazı ne de başarısızlık için zemin hazırlayacak kadar hırslı olmalıdır. Son aylarda, LA'nın en üst düzey hedefleri işbirliği ve hazırlama yaklaşımı, bu riskler arasındaki tatlı noktaya çarpıyor gibi görünüyor. Bu, evsizlik yönetişim sisteminin nihayet sürekli kazançlara giden bir yolda olabileceğine dair ihtiyatlı iyimserliğin sebebidir.
Emin olmak için, ilk başta LA'nın korunmamış nüfusunu beş yıl boyunca üçte bir oranında azaltma hedefini kızdırır. Hedefin “son evsizliği” kadar basit olabileceğini tercih eder – ve görev, şu anda La County sokaklarında yaşayan yaklaşık 50.000 kişi için uygun konut bulmak olsaydı nispeten basit olurdu. LA'nın evsizlik destek sistemi her yıl yaklaşık 20.000 kişiyi kalıcı olarak yeniden düzenliyor.
Ancak bölgenin evsizlik krizi, bir zamanda sokaktaki insanların sayısının çok ötesine geçiyor. Her yıl, ücret durgunluğunun bir kombinasyonu, uygun fiyatlı konut ve diğer kişisel zorlukların bir kombinasyonu, 60.000'den fazla insanın yeni evsiz olmasına neden oluyor. Bu gerçeklikler – ve federal bütçe kesintilerinin mevcut sosyal güvenlik ağını parçalama olasılığı göz önüne alındığında – 2030 yılına kadar% 30 daha az telaşsız evsiz insanın hedefine ulaşması büyük bir başarı olacaktır.
Oraya ulaşmak hem kamu görevlilerinin hem de sivil toplumun her zamanki gibi işin ötesine geçmesini gerektirecektir.
Kamu görevlileri için, açık, hırslı ve ulaşılabilir hedefler, görünüşte çekici bir girişimden diğerine sonsuz bir şekilde bisiklet sürmeyi durdurmak ve etkinliği ve verimliliği artırmanın ikili zorluklarıyla sistematik olarak etkileşime girmesini sağlamak için gerekli platform sağlar.
Etkililik, kıt kaynakların nasıl önceliklendirileceğine dair kararlar çağrısında bulunur: Hangi müdahaleler evsizliğe düşen insan sayısını azaltmada en etkilidir? Hangi hizmetler ve destekler – psikolojik ve sosyal destek, kiralama sübvansiyonları veya geçici konutlar – en iyi evsizlerin kalıcı olarak barındırılmasına yardımcı olur? Ve tüm bunların üzerinde yaklaşmak, uygun fiyatlı konut arzını nasıl genişletir?
Verimlilik farklı soruları gündeme getirir: Her öncelikli müdahale için, başarı için minimum kabul edilebilir standartlar seti nedir? Kamu, özel ve kar amacı gütmeyen sağlayıcılar bu standartları karşılıyor mu? Performansı iyileştirmenin veya kaynakların yetersiz kalan sağlayıcılardan geri çekilmesinin mekanizmaları ne olacak?
Sivil toplum için, iddialı ve ulaşılabilir hedeflerin bilinçli bir şekilde kucaklanması, cesaret ve eleştirilerin ötesine geçmek ve anlamlı sonuçlar sağlamak için gereken hesap verebilirliği ve gözetimini sağlamanın yeni yollarını benimsemek için bir temel sağlar. Bu, kararlaştırılan hedeflerin karşılanıp karşılanmadığını izlemeyi içerir-ve çok ötesine geçer.
Çoğu zaman, etkinlik ve verimliliği ciddiye alan reformlardan kaybetmeye devam eden içeriden çıkarlar statükoyu korumaya çalışacaktır. Sivil toplum karşı baskı getirebilir. Bu baskı, evsizliği azaltmak için son dokuz ay boyunca yol haritasını inşa eden yetkililer ve sivil liderler grubu gibi amaca yönelik koalisyonlardan veya diğer yerel organizasyon gruplarından, kamu bekçilerinden ve gazetecilerden gelebilir. Yerel yetkililer de şüphesiz hedeflerde ilerleme kaydedemedikleri takdirde seçmenlerin oy pusulasında onlara karşı dönme riskini de tanıyacaklar.
Yıllarca, LA halkı evsizliği tanımladılar. Bölgenin bir numaralı krizi. 2030 için iddialı ve ulaşılabilir hedefleri işbirliği yapmak ve benimseme için son zamanlarda yapılan başarılı çaba büyük bir kilometre taşıdır. Bu hedeflere ulaşmada başarı, yıllarca aşınmış olan yerel yönetime olan güvenini yeniden inşa edebilir.
Hala ilk günler, ancak LA'nın çabası yolda kalabilirse, bu, bölgemiz hakkındaki anlatıyı, iyi niyetlerin başarısızlığı için bir poster çocuğu olmaktan, yenilenmiş ve etkili bir 21. yüzyıl ilerlemenin yüzü olmaya kadar bir fırsat olacaktır.
Brian Levy, UCLA'nın Luskin Halkla İlişkiler Okulu'nda ders veriyor. Kamu sektörü kapasitesini ve uygulamasını geliştirme girişimleri konusunda Dünya Bankası'nda yirmi yılı aşkın bir süre geçirdi.
Bir yanıt yazın