Beyaz Değirmen İtalyanların en çok tercih ettiği marka olmaya devam ediyor, daha nazik takip ediyor, Coca Cola ilave olarak. YouGov Marka Ayak İzi 2026yüzeyden bakıldığında güven verici bir süreklilik anlatıyor gibi görünüyor: podyum değişmiyorbüyük markalar ayakta duruyor, İtalya'nın tüketimi dünden çok da farklı görünmüyor ama tam olarak bu sıralamadan başlayarak ne kadar olduğunu anlıyoruz, yüzeyin altında her şey hareket ediyor.
Çünkü böyle bir sıralama sadece kimin önde olduğunu söylemez, aynı zamanda bu markaların hangi pazarda hâlâ önde kalmayı başardığını da gösterir ve YouGov raporundan çıkan pazarın hiç de sakin olmadığı ortaya çıkıyor: İtalyan tüketicisi basitleşmedi, daha da basitleşti. daha gergin, daha temkinli, daha parçalanmış, daha az sadıkancak bu nedenle yararlı, ödüllendirici ve hatta biraz özel olarak algıladığı her şeyden vazgeçmeye istekli değildir.
Şifre: dikkat
Aynı Marco PellizzoniYouGov'un ticari direktörü hemen şu noktanın altını çizdi: “Bu davranışların ortak paydası tedbirdir”. Sadece onları ilgilendirmeyen bir uyarı fiyatama nasıl inşa edildiği masraf: daha kontrollü, daha dağınık, hata yapmamaya daha dikkatli. Mulino Bianco, Kinder ve Coca-Cola zirvede kalıyorsa, bunun nedeni yalnızca güçlü markalar olmaları değil, aynı zamanda her şeyi daha da zorlaştıran bir bağlamda aşinalık, itibar, nüfuz ve satın alma sıklığını bir arada tutmaya devam etmeleridir. Ve sonra Marka Ayak İzi, statik bir fotoğraf olarak değil, bugün bir markanın ayakta kalmasına, büyümesine ve genişlemesine gerçekten neyin olanak tanıdığını anlamak için bir başlangıç noktası olarak ilgi çekici hale geliyor.
İlk veri şu sağduyu. İtalyanların %79'u istediğini söylüyor Promosyon satın alımlarını artırınüçte ikisi öyle düşünüyor Ev dışındaki tüketimi azaltın ve %60'ı bunu yapmayı planlıyor tüketimi içerir genel olarak. Bu, günlük harcamaların içine giren somut, günlük bir uyarıdır, ancak bunu temel olana basit bir dönüş olarak okumak yanlış olur, çünkü tüketici kesinti yapıyor evet ama geri çekmiyor, seçme.
Pellizzoni bu konuda da net: “Bugün gördüğümüz şey tamamen düşüşten ibaret değil, tamamen tasarruf ve tedbirden ibaret değil”; Hafife alınmaması gereken bir ifade, çünkü tartışmayı yoksullaşmış bir tüketicinin tembel okumasından hemen uzaklaştırıyor. Bir yandan tabela markaları büyüyor ve bu da ortalama aile harcaması 1.060 avroya ulaşıyor, beş yılda %44 artışla; diğer tarafta Refahtan, farklılıktan, işlevsellikten bahseden kategoriler güçlendiriliyor: kefir, tohumlar, soya peynirleri, egzotik meyveler, laktoz içermeyen ürünler, şekersiz, bitkisel bazlı, hi-pro.
Kolaylık önemlidir, ancak artık her şeyi açıklamak yeterli değildir
Ancak en güçlü dönüşüm harcama biçimiyle ilgilidir. İtalyan aileler geliyor Yılda ortalama 210 satın alma işlemi2025'ten itibaren, ancak bir tanesiyle daha küçük ortalama makbuz; bir seferde daha sık ve daha az satın alırsınız. Daha az büyük harcama, daha fazla adım, daha az birikim, daha fazla parçalanma ve bu da markalarla, kanallarla, sadakatle olan ilişkiyi değiştiriyor.
Pellizzoni bu açıdan bir başka belirleyici noktayı daha belirliyor: “Ardından gelecek müdahalelerin çoğuna da yön verecek anahtar kelime geliyor: sadakatsizlik”. Her aile yılda ortalama dokuz burcu ziyaret ediyor ve burçların %65'i kayıt oluyor sadakatte azalma; Bu sadece içeriden öğrenilen bir gerçek değil: Bu bir paradigma değişimi. Müşteri artık bir tarafta kalmıyor, dağıtılıyor: Taze ürünler için bir tabela seçiyor; biri fiyat için, biri yakınlık için, biri hız için… giriyor, çıkıyor, karşılaştırıyor, doğrayıp parçalıyor. Sadakat ortadan kaybolmadı, ancak aralıklı, tersine çevrilebilir, her seferinde müzakere edilen bir hale geldi.
Süpermarket: her mevsime uygun format
Bu çerçevede süpermarket en sağlam format olmaya devam ediyortutar çünkü daha sık yapılan bir harcamayı en iyi yorumlayan kanaldır, daha yakın, daha hafif. indirim Çok yüksek penetrasyona sahip olmaya devam ediyor, ancak momentumu birkaç yıl öncesine göre daha az baskın görünüyor, birçok alışveriş sepetine giriyor ancak her zaman referans noktası olmayı başaramıyor. Bu arada, eczanelerden çevrimiçi ortama kadar diğer formatlar da giderek parçalanmış bir ortamda ilerlemektedir.
Refah: iyi hissetmenin keyfi
Marka Ayak İzi 2026'nın bir diğer güçlü mesajı da şu: refah, zevkle mükemmel bir şekilde bir arada var olurHafiflikten, doğallıktan, işlevsellikten ve kişisel bakımdan bahseden ürünler artıyor ancak tatlı ve tuzlu atıştırmalıklara yapılan harcamalar da artıyor. Bu sadece görünüşte çelişkili olan bir birlikte varoluştur, ancak gerçekte çağdaş tüketiciye çok iyi hitap etmektedir: Daha iyi hissetmek ister ancak iyi hissetmekten vazgeçmez.
Pellizzoni bu konuda da çok ısrar etti: “Sağlık, bizimle kalmaya mahkum bir trend”. Ve disiplinli bir azınlık için bir niş olarak değil, kitlesel tüketimi, marka dillerini ve tüketici beklentilerini aşan artık çapraz bir dilbilgisi olarak. Özellikle gençler arasında alkol tüketimindeki aynı düşüş şu şekilde okunmalıdır: sadece bir tüketim rakamı olarak değil, aynı zamanda kültürel bir sinyal olarak.
Sosyal alışveriş bölümü
TikTok Mağazası yakın zamanda İtalya'ya geldi, ancak YouGov burayı büyük dikkatle gözlemlenmesi gereken bir alan olarak bildiriyor. İlk altı aydaki canlı alışverişler henüz tam bir devrimden bahsetmek için yeterli değil ancak mesele şu ki platform günde yaklaşık 24 milyon kişiye ve 12,5 milyon satın alma yöneticisine müdahale ediyor. Artık küçümsenecek pitoresk bir olgu değil, özellikle belirli kategoriler ve belirli izleyiciler için tüketime erişimde yeni bir eşik.
Sadakat eskisi gibi değil
İşte bu noktada sıralama yarının tüketimini anlamanın anahtarı haline geliyor, çünkü Marka Ayak İzi yalnızca şöhreti veya beğeniyi ölçmekle kalmıyor, aynı zamanda bir markanın alışveriş sepetine girme ve oraya geri dönme konusundaki somut yeteneğini de ölçüyor. Tüketici Erişim Noktalarıyani penetrasyon ve frekansın birleşimi. Sadakatin azaldığı bir pazarda penetrasyon bir kez daha belirleyici kaldıraç haline geliyor; sadakat önemli olmadığı için değil, tek başına artık yeterli olmadığı için.
Pellizzoni'nin bunu açıkça söylemesi tesadüf değil: “Büyümek için yeni hedefleri yakalamamız gerekiyor”. Mulino Bianco, Kinder ve Coca-Cola ayakta kalıyor çünkü zihinsel mevcudiyeti, tanınabilirliği ve günlük hareketlere girebilme yeteneğini bir arada tutmaya devam ediyorlar, ancak onların etrafında podyumun önerdiğinden çok daha az istikrarlı bir pazar dönüyor. Bauli en çok büyüyen marka, Parmareggio ilk 20'ye giriyor, Zymil sağlıklı yaşamda öne çıkıyor, Ace ev ve kişisel bakımı yönetiyor, Milk penetrasyonda sürekli büyüyor, Gimoka indirimli mağazalarda hızlanıyor, Coccolino 65 yaş üstü, Frosta 35 yaş altı, Fruttolo sosyal medyaya en yakın alışveriş yapanlar arasında.
Özetle, Marka Ayak İzi 2026, en çok seçilen markaların sıralamasından daha fazlası, doğrusallığını kaybetmiş harcamalara dair bir mercek sunuyor: İtalyan tüketici yalnızca daha fakir veya daha dikkatli değil, daha hareketli, daha tepkisel, elde tutulması daha zor ama yine de ikna edici bir neden bulduğunda seçim yapmaya ve aynı zamanda harcamaya da istekli. Ve belki de bu tam olarak günümüzün en net fotoğrafıdır: depresif bir tüketici değil, huzursuz tüketici Markaların ve perakendenin başa çıkmayı öğrenmesi gereken şey de bu kaygıdır.
*Markup ve Gdoweek'in direktörü
Bir yanıt yazın