Ipsos Doxa'nın Pluxee Italia için gerçekleştirdiği “Döngüsel Faydalar ve Etki. Sürdürülebilir katılım sağlayan faydalar” araştırmasından ortaya çıkan verilere göre, Örneklemin %69'una denk gelen on çalışandan neredeyse yedisi, şirketin refah planlarının satın alma gücünü savunmak için etkili bir araç olduğunu düşünüyor Sosyal hizmetlerin ve yardımların sağlanması yoluyla.
Araştırmada refahın günlük ekonomik güvenlik algısını doğrudan etkilediği bir tablo çiziliyor. Görüşülen kişilerin %59'u, şirketin sunduğu hizmetlerin aile giderlerinin karşılanmasına somut bir katkı sağladığını belirtirken, %53'ü bunları asıl maaşlarını etkilemeden eğlence faaliyetlerini veya ekstra satın alımları finanse etmek için kullandığını belirtti.. Çalışanların yarısı (%50) için yapılandırılmış bir refah planının varlığı, makroekonomik dalgalanmaların sabit giderler üzerindeki etkisini azaltarak geleceğe yönelik finansal istikrar duygusunun artmasına yardımcı oluyor.
Bu destek politikalarının yansımaları aynı zamanda organizasyonel iklim ve personel istikrarı üzerinde de önemli bir etkiye sahiptir. Bu tedbirlerden yararlanan çalışanlar arasında; kişinin iş pozisyonundan memnuniyet oranı %71'e ulaşıyor ve benzer haklara sahip olmayanlar arasında bulunan %60 ile karşılaştırıldığında net bir fark görülüyor.
İşletme yönetimi açısından bakıldığında, Şirketlerin %81'i bir fayda planının uygulanmasının çalışan bağlılığına ölçülebilir bir katkı sağladığını belirtiyor ve %59'u çalışma ekiplerinin motivasyonunda doğrudan bir artış gözlemliyor. Sonuç olarak yöneticilerin %82'si bu çözümlerin gelecekteki ücret paketlerinin sabit ve ilgili bir bileşeni olacağına inanıyor.
Araştırmada vurgulanan organizasyonel değişikliklere ilişkin olarak, Pluxee Italia Pazarlama ve Ürün Direktörü Anna Maria Mazzini şunları söyledi:: “Araştırmada ortaya çıkan en ilginç yönlerden biri, günümüzde şirketlerin kurumsal refaha bakış açısının artan olgunluğudur. Artık mesele sadece fayda veya hizmet sağlamak değil, çalışanların somut ihtiyaçlarına cevap verebilecek bir iş deneyimi oluşturmaktır. Şirketler için bu, refahı değer önerilerinin giderek daha merkezi bir bileşeni olarak yeniden düşünmek, çalışanların ihtiyaçlarıyla gerçekten tutarlı planlar oluşturmak ve potansiyellerini açık, erişilebilir ve sürekli bir şekilde iletmek anlamına geliyor. Aslında başarının anahtarlarından birinin güven olduğunu unutmayalım: Refah sayesinde çalışanların şirket bağlılığına ilişkin değerlendirmesi +23 puan artıyor (%60'a karşı %37)”.
Bir yanıt yazın