''Bizim gibi, herkes gibi dış şoklara maruz kalan bir ülke, bu şoklara öylece katlanamaz veya bunların peşinden koşamaz. Kendine nasıl tepki vereceğini sormalı. Hangi kalkınma fikrini takip etmeyi planladığını kendisine sormalıdır. Her şeyden önce, bugün gerçekten büyümeyi seçmenin ne anlama geldiğini kendine sormalı. İtalya, uluslararası belirsizlik, enerji maliyetleri, dünya ticaretindeki yavaşlama, basiretli tüketim ve yatırımlara maruz kalarak ılımlı ve kırılgan bir büyüme dinamiği içinde ilerlemeye devam ediyor. Avrupa'nın son tahminleri bize, İtalya gibi bir ekonominin bugün uluslararası istikrarsızlığın bu yeni aşamasının etkilerine en fazla maruz kalan ekonomiler arasında yer aldığını açıkça söylüyor''. Bunun altı, Manageritalia Başkanı Marco Ballarè tarafından ticaret, ulaştırma, turizm, hizmetler ve ileri üçüncül sektörlerdeki yöneticiler, üst düzey yöneticiler ve yönetici profesyonellerden oluşan Ulusal Federasyon olan Manageritalia'nın 107. Ulusal Meclisi vesilesiyle vurgulandı.
''Fakat tam da bu gibi durumlarda bir ülkenin nasıl tepki vereceğine karar vermesi gerekir. Kendini var olanı savunmakla, kıtlığı yönetmekle, acil durumları kovalamakla sınırlayabilir. Veya büyümeyi, yatırımları, üretkenliği ve güveni yeniden başlatmayı seçebilir – diye ekliyor Ballarè. Ve bu da gerekli gördüğümüz seçimdir. Büyümeye daha kararlı bir şekilde yön veren bir ülkeye ihtiyacımız var. Sadece herhangi bir büyüme değil. Ancak büyüme üretkenliğe, yenilikçiliğe, yatırımlara, becerilere, pazarlara açıklığa, daha fazla katma değer yaratma becerisine dayalıdır''.
Manageritalia başkanı şunu ekliyor: ''İtalyan kamuoyundaki tartışma çok uzun süredir acil durum ile mevcut durumun yönetimi arasında gidip geliyor. Bunun yerine bugün şunu açıkça söylemek gerekir ki, kalkınma lehine daha net bir seçim yapılmadığı takdirde, ücretler, yatırımlar, iş kalitesi, sosyal uyum ve yeni nesillerin beklentileri desteklenemeyecek kadar zayıf olan bir büyümenin tutsağı olarak kalma riskiyle karşı karşıya kalır. Büyümeyi seçmek aynı zamanda mevcut kaynakları daha iyi yönlendirmek anlamına da gelir. Ne kadar kaynağa ihtiyaç duyulduğunu ve bunların nasıl dağıtılacağını tartışmak yeterli değil. Bunların nasıl kullanıldığını, nasıl bir etki yarattıklarını, gerçekten kalkınmayı, üretkenliği, becerileri, yeniliği ve iş kalitesini doğuran şeylere yönlendirilip yönlendirilmediklerini kendimize sormamız gerekiyor. Çünkü harcama ile yatırım arasındaki fark tam burada ölçülür: geleceği inşa etme yeteneğinde''.
''İtalya sıklıkla üçüncül sektörü küçümsemeye devam ediyor. Ancak üçüncül sektör ülkenin katma değerinin önemli bir kısmını oluşturmakla kalmıyor. Aynı zamanda daha geniş bir stratejik işlevi de yerine getiriyor: ekonomik sistemin genel rekabet gücünü destekliyor, inovasyona eşlik ediyor, tedarik zincirlerinin büyümesini mümkün kılıyor, diğer üretim sektörlerinin de kalitesini ve gelişimini mümkün kılıyor'' diye altını çiziyor Ballarè. Ballarè şöyle devam ediyor: ''Bugün aslında üretim ve hizmetler arasında hiçbir karşıtlık yok. Tam tersine giderek daha yakın bir bütünleşme söz konusu. Günümüzde üretimin kendisi, değerinin temel bir bileşeni olarak hizmetlere giderek daha fazla ihtiyaç duymaktadır. Bunun nedeni, rekabet gücünün giderek artan bir kısmının yalnızca üründe değil, ona eşlik eden, onu farklı kılan, onu pazarlara ve insanlara bağlayan her şeyde oluşmasıdır. Planlama kapasitesinde, teknolojide, veride, danışmanlıkta, finansta, iletişimde, bilgi ve iletişim teknolojilerinde, araştırmada, müşteriyle ilişkilerde, deneyim kalitesinde, karmaşıklığı okuma ve düzenleme becerisinde inşa edilmiştir''.
Mangeritalia'nın başkanı şöyle devam ediyor: ''Gelişmiş üçüncül sektörün değer ürettiği yer burasıdır.'' İtalyan üretiminin uluslararası pazarlarda rekabet gücünü korumasına da olanak tanıyan şey tam da bu bilgi, organizasyon, yenilik ve bağlantı üretme yeteneğidir. Bu nedenle üçüncül sektör artık ekonomi politikalarının ikincil boyutu olarak görülemez. Bu, İtalya'nın büyümesi için stratejik bir kaldıraçtır''.
Bir yanıt yazın