“Bir masanın etrafında oturan dört adam vardı: Spotify'ı yaratıyorlardı“. Epicenter'ın ülke müdürü Oskar Gillström, İskandinavya'ya özgü yetersiz bir ifadeyle, son on yılların en ünlü başarı öykülerinden birinin Stockholm'ün kalbinde oluşturulan 'dijital inovasyon evinde' nasıl büyüdüğünü hatırlıyor. Şu anki sermayesi 91 milyar euro olan (ama aynı zamanda 120'yi de aştı) Spotify artık bir 'tek boynuzlu at'tan, yani değeri bir milyar dolardan fazla olan bir şirketten çok daha fazlası. göreceğimiz gibi bir davanın sonucu.
'Tek boynuzlu atların' varlığı canlı ve teşvik edici bir girişimcilik ekosisteminin göstergesiyse, İsveç kesinlikle bakılması gereken Avrupa ülkesidir.. Stockholm'deki herkes buna inanıyor: Sonuçta, şu anda her 760 bin kişi başına bir tek boynuzlu at anlamına gelen, bir milyar doların üzerinde bir değere ulaşmış 14 start-up var. İsimlerden bazıları – aslında Spotify veya Klarna – dünya çapında biliniyor ve her şeyden önce, düşük emek yoğunluğu ve yüksek inovasyon içeren fikirleri destekleme eğilimi gösteriyor.
İtalya ile karşılaştırma acımasız Küçük veya çok küçük işletmelerden oluşan girişimci bir yapıya sahip olduğu biliniyor: Ülkemizde bu başarılı start-up'lardan sadece 9'u (her 6,5 milyon kişiye bir) bulunuyor.. Ancak bu sadece yeniliğe veya dijital araçların kullanılabilirliğine gösterilen ilgi meselesi değil. Bu canlılığın arkasında sermaye piyasalarına dair bilgi ve sermaye piyasalarından kaynaklanan risk iştahı var. 2012 yılında uygulamaya konulan ve şu anda aktif nüfusun %40'ından fazlası olan 4,2 milyondan fazla İsveçli tarafından yatırımlarının (mali hesaplar dahil) yönetimi için kullanılan Yatırım ve Tasarruf Hesabı olan İsk etrafında dönen yenilikçi bir ekosistem. Açmak için sadece birkaç tıklama yeterli, oldukça düşük maliyetler sunuyor (İsveç'te bir yatırım fonunu yönetmenin ortalama gideri yıllık %0,9'dur, ancak bu oran çok daha düşük olabilir) ve ilginç vergi avantajlarının yanı sıra banka mevduatlarında kalan meblağlardan çok daha yüksek getirileri garanti eder.
Sermayenin bu kadar çok bulunmasından neredeyse 'Amerikan tarzı' bir hisse sistemi ortaya çıktı: Aslında ABD'de işletme finansmanının %70'i sermaye piyasalarından ve yalnızca %30'u bankacılık sisteminden geliyor. 2008'de olması tesadüf değil Stockholm Menkul Kıymetler Borsası Nasdaq tarafından devralındı ve bugün rekor rakamlara sahip: son 10 yılda 500'den fazla halka arza ev sahipliği yaptı (Fransa, Almanya, İtalya ve Hollanda'nın toplamından daha fazla)), 2025'te Avrupa'daki toplam halka arz işlemlerinin %60'ını plaseler topladı ve Son altmış yılda Stockholm Menkul Kıymetler Borsası'ndaki ortalama yatırım getirisi yılda %8 olmuştur..
Ancak İsveç vergi sisteminin sağladığı teşviki kanıtlayan yalnızca 'kayıtlı' bir borsa yok. Aile yatırımlarıyla desteklenen inovasyon eğilimi startupların çoğaldığı bir ekosistem yarattı. Rakamlar burada da açıkça görülüyor: İsveç'te 33.200 adet var; 2025'te kayıtlı olanlar, İtalya'da ise tam üçte biri (11.090, yılda neredeyse 500 adet düşüş). Bu dinamizmin arkasında neredeyse hayırsever bir yaklaşım da var ama neredeyse Lutherci bir pragmatizmden asla kopmuyor.
Örnek teşkil eden durum Merkez üssü, Stockholm'ün kalbinde ortak çalışma merkezigirişimciler ve yatırımcılar Ola Ahlvarsson ve Patrick Mesterton tarafından 2015 yılında kuruldu. Misyonun, “bir topluluk, bir öğrenme platformu ve değişim yaratanların büyümelerini hızlandıracak ve önemli etki yaratacak inovasyonlar yapacakları bir buluşma yeri sunan yerel inovasyon merkezleri” yaratmak olduğunu açıklıyor. Arkasındaki vizyonerler de buradan geçti ZettlePayPal tarafından 2018 yılında 2,2 milyar dolara satın alınan bir fintech şirketi veya KlarnaWall Street'e inen ve şu anda neredeyse 7 milyar dolar değerinde olan başka bir fintech.
Ancak mesele sadece vizyon sahibi ve yenilikçi nesilleri aynı çatı altına koymak değil: İşin sırrı, onlara büyümeleri için ihtiyaç duydukları danışmanlığı da sağlamaktır. Klarna'nın veya daha doğrusu kurucu ortaklarından biri olan Niklas Adalberth'in başarı öyküsü, sosyal etkiye odaklanan kar amacı gütmeyen bir vakıf ve yatırım kolu olan Norrsken'in temelini oluşturuyor. 2016 yılında Adalberth tarafından kurulan şirket, Stockholm'deki genel merkezine ek olarak, ortak çalışma için yeniden tasarlanmış eski bir depoda şunları sayabilir: Barselona, Kigali, Brüksel ve Amsterdam'daki Norrsken Evleri hakkındaAçıkladığı inanç şudur: “Girişimcilik ve yeni teknolojiler, en büyük küresel zorlukları çözmek için elimizdeki en güçlü güçlerden ikisidir. Biz en iyi kurucuların gerçekten önemli sorunlar üzerinde çalışmasını ve onlara bunları somut olarak gerçekleştirmek için gerekli sermaye, bilgi ve ağı sağlamasını istiyoruz.”
İletişim müdürü Per Frykebrant, “Bugün odak noktalarımızdan biri” diye açıklıyor bu enerjiyle ilgili. Avrupa, ABD'nin iki katı, Çin'in ise %50 daha fazlasını ödüyor; bu bize 1000 milyar avroluk ek masrafa mal oldu. Bu yüzden 'etki şirketlerini' desteklemek istiyoruzKrizlere çözüm bulmayı amaçlayan şirketler. Enerji de Avrupa'nın krizlerinden biridir.”
Yanlış adım sıkıntısı yoktu: Norrsken, Northvolt'a yatırım yaptıPil üretiminde Avrupa şampiyonu olarak ilan edilen şirket, yine bir dizi ciddi stratejik hata nedeniyle iflas ederek milyarlarca avro yaktı. Frykebrant “Bu bir dersti” diye itiraf ediyor. Ancak daha sonra yatırımcıları bankadaki paralarını korumaya itecek türden değil. Basitçe aynı hataları tekrarlamamayı, daha çok ve daha iyi gelişmeyi öğretiyor.
Bir yanıt yazın