Bunun nedeni, yaratıcıların bugün birçok kuruluşta az bulunan becerileri getirmesidir. Dijital kitlelerin nasıl çalıştığını anlıyorlar, gerçek zamanlı ölçümleri yorumluyorlar, verileri stratejik kararlara dönüştürüyorlar ve bazı durumlarda kendi markalarını bir işletme olarak yönetiyorlar.
ManpowerGroup, “İş kararları verdiler, konumlandırma stratejileri geliştirdiler, ittifaklar müzakere ettiler ve bütçeleri yönettiler. Yaratıcılık ve sonuçlara odaklanmanın bu birleşimi, kurumsal bir yapı içinde önemli bir varlık haline gelebilir” diyor.
İşe alım açısından bakıldığında bu olay aynı zamanda kurumsal iletişimdeki dönüşümü de yansıtıyor. Adecco México İşe Alma Çözümleri başkanı Alberto del Castillo Román, şirketlerin izleyicilerle gerçek zamanlı sohbetler oluşturabilecek profilleri birleştirmeye çalıştıklarını açıklıyor.
“Kuruluşların dijital okuryazarlığı ithal etmesi gerekiyor. İşe alma ve işveren markası oluşturma artık statik değil ve gerçek zamanlı anlatı formatlarına doğru ilerledi” diyor.
Ancak bağımsızlıktan örgütlülüğe geçiş her zaman hemen gerçekleşmez. Ana ayarlama çalışma hızıyla ilgilidir. Del Castillo Román şöyle açıklıyor: “Yaratıcı, neredeyse anlık bir fikir, uygulama ve yayınlama döngüsüne alışkındır. Bir şirkete girerken doğrulama süreçleriyle, gizlilik politikalarıyla ve etik kurallarıyla karşılaşırlar.”
Dijital dünyanın terk edilmesinin ötesinde, hibrit bir model ortaya çıkmaya başlıyor. Bazı içerik oluşturucular, değişken gelir elde ettikten sonra sabit bir maaş ve sosyal haklar ararken, diğerleri kişisel markalarını aktif tutmalarına olanak tanıyan esnek planlar üzerinde pazarlık yapıyor.
Uzmanlara göre bu evrim, dijital ekosistemin olgunluğunu ve internetteki işin yeniden tanımlanmasını yansıtıyor. Ona göre sorun, ağlardan geçiminizi sağlayıp sağlayamayacağınız değil, görünürlük, istikrar ve uzun vadeli profesyonel gelişimi birleştiren kariyerlerin nasıl oluşturulacağıdır.
Bir yanıt yazın