Bugün Hindistan'da Hindistan'da büyük bir altyapı konumuna girerseniz, muhtemelen -Art makineleri ve cerrahi hala Excel'de çalışıyor. Hırslı kamu altyapı hedeflerine ve özel sermaye girişlerine rağmen, sektörün büyük bir kısmı hala sessiz araçlara, manuel koordinasyona ve kağıt benzeri iş akışlarına dayanmaktadır. Ölçek, zaman ve güvende çalışan bir sektörde, dijital olgunluktaki bu gecikme artık sürdürülebilir değildir. Hindistan inşaat sektörü sadece daha fazla teknolojiye ihtiyaç duymaz, aynı zamanda dijital bir işletme çekirdeğine ihtiyaç vardır. Ve burada Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) devreye giriyor.
İnşaat ve altyapı projeleri doğal olarak karmaşıktır: çoklu aşama, çoklu sağlayıcı ve genellikle coğrafyalara yayılmıştır. Tek tip dijital omurgalar olmadan, silolardaki ekipler, maliyet aşımlarına, giriş gecikmelerine ve raporlama boşluklarına yol açar. Bölgelerdeki bölgelerde gözlemlediğimiz gibi, gerçek zamanlı verilerin eksikliği ve çapraz bölüm entegrasyonu, konumun yürütülmesi, finansal hükümet ve kurumsal planlama arasında bir ayrım yaratır.
ERP geleneksel olarak bir arka ofis aracı olarak performans ve hesap verebilirlik çekirdeğine dönüştü. XPEDEON gibi özel olarak inşa edilmiş bina keşişleri, tedarik, bütçeleme, taşeronlama yönetimi, maliyet değeri oyu (CVR), envanter ve finansal gözetim gibi işlevleri bir platformda merkezileştirecek şekilde tasarlanmıştır. Sonuç? Daha hızlı kararlar, daha az hata ve proje yaşam döngüsü hakkında tek bir gerçek kaynağı.
Gati Shakti ve akıllı şehirler gibi hükümet zorunluluğu şeffaflık ve teslimat için çıtayı artırıyor. Infra şirketlerinin artık fintech veya sağlık şirketi ile aynı gerçek zamanlı hassasiyetle çalışması bekleniyor. Artan maliyet baskısı, ESG yetkisi ve yatırımcıların incelenmesi göz önüne alındığında, incelemeye hazır olan iş akışlarına ve öngörücü planlama talebi asla daha yüksek değildi. ERP sistemleri, şirketlerin kaynak kullanımını sürdürmelerine, sözleşme varyasyonlarını işaretlemelerine ve daha önce e -maillere veya elektronik tablolara dayanan kritik iş akışlarını otomatikleştirmelerine yardımcı olabilir.
Beş yıl içinde, Hindistan'ın en rekabetçi altyapı şirketleri sadece en hızlı inşa edenler değil, aynı zamanda en akıllıca inşa edenler de olacak. Maliyet, zaman, uygunluk ve verileri kesintisiz bir nehre entegre eden platformlar üzerinde çalışacaksınız. ERP artık bir BT yatırımı olmayacak, stratejik bir ayırt edici özellik olacak.
ERP tanıtımına geçiş, altyapı sektöründe daha geniş bir kültürel değişikliğin altını çizmektedir. Geçmişte, inşaat şirketleri, kısmen parçalanmış endüstri yapıları ve birkaç yükleniciyi ve paydaşları koordine etmenin karmaşıklığı üzerinde yeni teknolojilerin tanıtılmasında muhafazakardır. Küresel altyapı pazarlarının gösterdiği gibi, erken dijital tanıtım verimlilik kazanımları ve risk azaltma ile güçlü bir şekilde ilişkilidir. Örneğin, Avrupa ve Batı Asya'nın bazı bölgelerinde, ERP bağlantılı platformlar zaten öngörücü beklentileri, karbon takibi ve AI kontrollü programı etkinleştirmiştir. Bu uygulamalar sadece gecikmeleri azaltmakla kalmaz, aynı zamanda finansman ve uluslararası işbirliği ile giderek daha fazla ilişkili olan küresel sürdürülebilirlik standartlarına sahip projeleri de kullanır.
Ekonomik büyüme ve istihdam altyapısının merkezi öneme sahip olduğu Hindistan için, bu dijital atlamanın çarpan etkileri olabilir. Taşeronların tedarik ve performansında gerçek zamanlı görünürlük, sızıntıları azaltabilir, proje gecikmelerini azaltabilir ve kamu-özel ortaklıklarındaki hesap verebilirlik yükümlülüğünü artırabilir. Şeffaf, veri açısından zengin iş akışları, uluslararası yatırımcılar ve kalkınma finansman kurumları için bir ön koşul olan ESG uyumluluğunu da desteklemektedir. Büyük doğal kaynakları tüketen bir sektörde, maddi kullanımı sürdürme ve optimize etme yeteneği sadece bir verimlilik aracı değil, çevresel sorumluluğun kritik bir unsurudur.
Buna ek olarak, Hindistan'ın endüstri 4.0 yönünde ilerlemesi üzerine ERP uyumlu bina. Yapay zeka olarak, Nesnelerin İnterneti (IoT) ve blockchain tedarik zincirlerine entegre edilir, ERP bu teknolojileri karar verme süreçleriyle birleştiren dijital bir omurga görevi görür. Doğrudan ERP panolarında veya sahtekarlığı azaltan ve güveni azaltan blockchain güvenli tedarik zincirlerinde ağır makine besleme verileri için sensörler hayal edin. Bu tür entegrasyonlar, altyapı şirketlerini geleneksel yüklenicilerden veri kontrollü şirketlere dönüştürmektedir.
Bununla birlikte, evlat edinme sadece yatırımlardan daha fazlasını gerektirir – düşünme yolunda bir değişiklik gerektirir. Başarılı bir ERP uygulaması, sıkıca sabitlenmiş siloları azaltmaya, çalışanları azaltmaya ve dijital hesap verebilirlik kültürünün teşvik edilmesine bağlıdır. Değişikliklere karşı direniş en büyük engellerden biri olmaya devam ediyor, ancak endüstriye teknik olarak daha genç, daha genç bir liderlik olarak, dijital dönüşüm hızı muhtemelen hızlanıyor.
Hindistan inşaat sektörü kritik bir noktada: hırsları muazzam, zorlukları yapısal ve çözümleri giderek daha dijital. Hindistan, eski proje yönetimi modellerini aşma ve sürdürülebilir, şeffaf ve küresel olarak rekabetçi büyüme için bir plan yaratma fırsatına sahiptir.
Bu makale XPEDEON CEO'su Janak Vakharia tarafından yazılmıştır.
Bir yanıt yazın