Beklenmedik ve kapsamlı bir ticaret politikası adımında, ABD Başkanı Donald Trump, başlangıçta% 25'lik bir yükümlülük getiren ve daha sonra günler sonra iki katına çıkmış olan Hint malları için% 50'lik dik bir tarife açıkladı. Karar, Hindistan'ın indirimli Rus petrol ve silahlarının sürekli olarak satın alınması için bir misilleme ve muhtemelen Hindistan – ABD ticaret ilişkilerinin temellerini sarsacak. Ancak siyasi tiyatronun ötesinde, şirketler tedarik sözleşmelerini incelemek, terimleri yorumlamak ve müzakere etmek veya gitmenin yollarını bulmak için her iki tarafta acele etmek zorundadır.
Sorunun özü, mevcut teklif, tedarik ve satış anlaşmalarının tarifeler gibi öngörülemeyen maliyetlerle nasıl başa çıktığıdır. Ne yazık ki, birçok sözleşme bu hatayı emmek için zayıf donanımlıdır.
Hintli ihracatçılar için, bir gecede sıfırdan% 50 görevlere kadar dik yükseliş, birkaç ihracat işlemini ticari olarak kârsız hale getirmelidir. Ancak Hindistan yasalarına göre, otomatik bir şekilde uzaklaşma hakkı yoktur.
Çoğu sözleşme, bu tür senaryolar için açıkça toplanmadıkça, tarife şiddetli olaylar olarak muamele etmez. Hindistan'daki mahkemeler, ciddi gibi finansal istihdam etmeme yeteneğinin sözleşmeye bağlı bir hizmeti mazur görmediğini sürekli olarak belirlemiştir. Tarife sözleşmeyi gerçekleştirmeyi imkansız hale getirmezse, Hindistan sözleşme yasalarına göre hayal kırıklığı iddialarının olası olmaması pek olası değildir. Standart yasa değişiklikleri, yabancı tarifelerden açıkça bahsetmedikçe, var oldukları her yerde de sonuçlanabilir.
Sonuç yasal bir eğim-22'dir. Birçok ihracatçı, tarifeler tarafından tetiklenen maliyet geçişinin alıcının bir sorunu olarak kabul edilmediği sabit fiyat anlaşmalarına dahil edilmiştir. Tetiklenen tıraş ince kar marjları ile şirketler yaralandıklarına karar vermeli, yeni müzakereler için çaba göstermelerine veya risk yaralanmaları için karar vermelidir.
Hintli tedarikçiler, özellikle gofretli funns olanlar, uyum sağlayamayabilir. Sonuç? Yasal anlaşmazlıklar, tahkim süreçleri veya kırık tedarik zincirleri.
Tarife arttığında, kenar yasal hatalar için büzülür. Sözleşme yapılarını tekrar ziyaret etmeyen ihracatçılar artık yasal örtü, ticari kol veya uyarlama nefesi olmadan olabilir.
Karşılıklı tarifeden net bir atıştırmalık varsa, standart sözleşme kazanlarının artık yeterli olmaması yeterli değildir. Çapraz işçiliğe dayanan hukuk mimarisi, siyasi değişikliklerin bir gecede kar marjlarını yeniden çekebileceği bir dünyayı yerine getirmek için gelişmelidir. Covid 19 Pandemi'den şirketlerin artık belirsizliğe güvenemeyeceğini öğrendik Kuvvet Hükümler veya eski şablonlar. İster açık tarife uyarlama mekanizmaları, yeni müzakereler veya siyasi şiddetin daha geniş tanımları ile oynaklığı emmek için sözleşmeler oluşturulmalıdır. Genellikle sonraki düşünce olarak ele alınan yasal ve anlaşmazlık uzlaştırma forumlarının düzenlenmesi bile, bozukluk durumunda rahatlamanın nasıl ve verilip verilmediğini belirleyebilir. Hindistan yasalarına göre uygulanan bir madde uluslararası bir rejim altında çökebilir ya da tam tersi olabilir.
Kısa vadede, bu tarifelerin etkileri eşit olarak dağıtılmaz. Çeşitlendirilmiş müşteri tabanına sahip büyük ihracat evleri, işi ateşleme, durdurma veya yeniden yapılandırma fırsatları bulur. Ancak birçok küçük şirket için, özellikle sabit fiyat arz sözleşmelerine bağlı olan ve Wafernen marjlarında işletilenler için hasar hızlı ve onarılamaz olabilir. Bazıları geçici olarak duyurular ve yeni müzakereler yoluyla rahatlama arayabilir. Varsayılan olarak, diğerleri alternatif yargı yetkisi ile programları yönlendirebilir, yeniden yönlendirebilir veya maliyetli bir anlaşmazlık çözümü ile sonuçlanabilir. Tek oyun kitabı yok – zaman içinde sadece dar bir yasal ve ticari seçenek serisi.
Nihayetinde, ticaret savaşları belgeler parçalanana kadar nadiren savaşlar gibi hissediyor. Diplomatik ses ısırıkları hızla ticari sessizliğe yol açar – kaçırılan teslimatlar, dondurulmuş ödemeler, kırık sözleşmeler. Hintli ihracatçılar için Trump tarifeleri sadece bir ticaret esnekliği testi değil, aynı zamanda yasal sağlamlıktır. Şirketlerin buna ve gelecekteki şoklara dayanması gerekiyorsa, çözüm sadece yönergelerdeki değişiklikler için lobicilikte değil, aynı zamanda bir sonraki fırtına gelmeden önce küçük baskı rafine edildiğinde de yatmaktadır.
Bu makale Pratik Bakshi, Danışman (ESG) ve BTG Advaya tarafından yazılmıştır.
Bir yanıt yazın