Dijital dönüşüm hızlandı yapay zeka, siber güvenlik ve bulut bilişim işgücü piyasası sorununu ortaya çıkarıyor: şirketlerin mevcut olandan daha fazla teknolojik uzmana ihtiyacı var. Bu, BT yeteneği arayışında bir paradigma değişikliğine yol açtı. artık yok ile LinkedIn onun gibi tek yer bu misyona ulaşmak için.
Teknoloji profesyonellerinin giderek artan sıkıntısı, şirketleri yetenek aramaya zorluyor beklenmedik yerler birkaç yıl öncesine kadar: Tiktok, instagramçevrimiçi topluluklar, uzmanlaşmış forumlar ve hatta dahili yönlendirme programları.
Bu olgu, yeni nesillerin alışkanlıklarında ve teknoloji uzmanlarının internette mesleki kimliklerini oluşturma biçimindeki derin değişimi yansıtıyor.
göre CIO Raporu 2026 Logicalis'ten, Kuruluşların %32'si sosyal ağları ve dijital toplulukları birleştirmeyi planlıyor işe alım stratejileri, LinkedIn'in artık kritik pozisyonları doldurmada yeterli olmadığının bir işareti.
Sorun: Teknolojik profesyonellerin eksikliği
Danışmandan bir rapor StackForce İşverenlerin yüzde 76'sının teknolojik yetenek bulma zorlukları 2026'nın başında kalifiye oldu.
Aslında, çalışma %24'ünün şirkete dahil olmayı düşündüğünü ortaya koyuyor etik açıdan reforme edilmiş eski bilgisayar korsanları bilgisayar güvenliği ekiplerini güçlendirmek.
Arjantin, Uruguay ve Paraguay İK Lideri Silvina Merdesa şöyle açıklıyor: “Bugün geleneksel teknoloji profili konseptinin genişlediğini görüyoruz. Siber güvenlik, bulut, veri ve altyapı konularında uzmanlaşmış profillere giderek daha fazla talep duyuluyor.” Logicalis.
Yöneticiye göre, pazar da gelişmeye başladı becerileri değerlendirmek teknik bilginin ötesine geçer.
“Pazar artık yalnızca teknik bilgi aramıyor. Bu yetenekleri sürekli öğrenme, uyum sağlama ve işe ve şirketin stratejisine yönelik bir bakış açısıyla tamamlamayı amaçlıyor” diye belirtiyor.
TikTok neden işe alım uzmanlarının ilgisini çekmeye başladı?
Gençler arasında en popüler sosyal ağ TikTok. (AP Fotoğrafı)En çok aranan profesyonellerin çoğunun zaten bir işi var, sürekli teklif alıyorlar ve LinkedIn'e her gün giriş yapmıyorlar fırsatları aramak için.
Bunun yerine dijital topluluklara aktif olarak katılıyor, içerik üretiyor, teknolojik trendler hakkında yorum yapıyor veya farklı platformlarda kişisel projeler sergiliyorlar.
“LinkedIn önemli bir platform olmayı sürdürüyor ancak Günümüzde yetenek tek bir kanalda yoğunlaşmıyor ve çoğu zaman iş bile aramıyorlar” diyor Merdesa. Bu nedenle şirketler daha aktif bir strateji benimsemeye başladı.
“Kıt olan yetenekleri bulmanın anahtarı, ortaya çıkmasını veya LinkedIn'de görünmesini beklemek değil, dışarı çıkıp onu olduğu yerde aramaktır” diyor.
Bu bağlamda popüler Çin video platformu Tiktok Yeni profillerle tanışmak, ilgi alanlarını tespit etmek, teknik içerik üreten uzmanları belirlemek ve bunların dijital topluluklarla nasıl ilişki kurduğunu anlamak için bir pencere olarak karşımıza çıkıyor.
Uzmana göre TikTok'un iş dünyasındaki ilerlemesi aynı zamanda bir kültürel dönüşüm.
“Yeni nesiller içerikleri farklı bir şekilde tüketiyor ve uygulamadan önce kültürü, projeleri bilmeye değer veriyor. Bu yüzden bugün İşe alım çok daha deneyimsel ve çok kanallı diğer zamanlara göre daha fazla” diye açıklıyor Merdesa.
Birçok aday sadece özgeçmişteki iş tanımını okumak yerine videolar, çalışan referansları ve sosyal medyada yayınlanan içerikler aracılığıyla bir şirketin nasıl çalıştığını araştırıyor.
Şirketler ise organizasyon kültürlerini daha yakın ve daha az kurumsal formatlarda göstermeye çalışıyor.
Artık maaş yetmiyor
Teknolojik yetenek rekabeti aynı zamanda çalışanların önceliklerini de değiştirdi. Her ne kadar ücret önemli olmaya devam etse de, artık tek karar faktörü değildi.
“Günümüzde esneklik bir iklimlendirmebu zorunlu bir şey” diyor Merdesa.
Salgın konsolidasyona uğradı hibrit ve uzaktan şemalar Bu, birçok profesyonelin beklentilerini sonsuza dek değiştirdi. Sonuç olarak, yüz yüze görüşmeye tamamen geri dönmeye çalışan şirketler, daha büyük zorluklar uzmanlaşmış yetenekleri çekmek.
Uzman, adayların genellikle ilk önce danıştıklarını ileri sürüyor çalışma şekli ne olacak Bir röportaja geçmeden önce.
“Yeni nesiller yaşam kalitesini ön planda tutuyor. Teklifi reddetmekten çekinmiyorlar eğer hibrit yöntem yerine getirilmezse” diye temin ediyor.
Buna mesleki gelişim olanakları, sürekli eğitim ve liderlik gibi diğer faktörler de eklenmektedir. “Yetenek beklemez. Sonraki adımların ne olduğunu ve nasıl ilerleyebileceğinizi anlamalısınız” diye açıklıyor.
Potansiyel BT kaynaklarının cezbedilmesinde veya elde tutulmasında bir diğer önemli faktör, bunların yakın geleceğine ilişkin görünürlüktür. Merdesa, “Yetenek beklemez. Hangi adımları izleyeceklerini ve nasıl ilerleyebileceklerini anlamaları gerekir” diyor.
Sürekli eğitime, sertifikalara ve şirket içi dönüşüm programlarına erişim olanağı, bugün ana seçenekler arasında görünmektedir. tutma faktörleri.
Şirketler de bunu anladı. Logicalis'in 2026 CIO Raporu'na göre kuruluşların %42'si halihazırda değerlendiriyor Daha önce deneyimi olmayan adayları dahil edin onları şirket içinde siber güvenlik konusunda eğitmek.
Strateji, arzın talebi karşılamaya yetmediği bir pazarda mevcut profesyonellerin tabanını genişletmeyi amaçlıyor.
Öte yandan, bu yeni çalışma senaryosunda pek çok profesyonel artık şirketleri terk ediyorlar yalnızca maaş nedeniyle.
“Doğrudan liderle olan ilişki bir hale geldi karar verici faktör. Birçok kişi şirketlerden ayrılmıyor ancak uyumlu olmadıkları liderlikleri bırakıyor” diye açıklıyor Merdesa.
Bu nedenle kuruluşlar orta düzey yönetici eğitimine ve liderlik programlarına giderek daha fazla yatırım yapıyor. Ayrıca, sürekli geri bildirim, şeffaf iletişim ve yakınlık Özellikle genç kuşakların değer verdiği nitelikler olarak karşımıza çıkıyorlar.
Bir yanıt yazın