arzusu emekli olmak Bu, işçiler arasında, özellikle de daha fazla işi olan gaziler arasında yaygın bir konuşma konusudur. yorucu veya talepkar. Aslında Funcas'ın yaptığı bir ankete göre, aktif İspanyolların onda altısı 67 yaşından önce emekli olmak istediğini belirtiyor. Doktor, tükenmişlik uzmanı ve 'Maldito Trabajo' kitabının yazarı Eduardo Vara, bu röportajda emekliliğin, özellikle de elliden sonra neden yinelenen bir fantezi olduğunu analiz ediyor.
Araştırmalarınızda ya da çevrenizdekilerde emeklilik isteğini gözlemlediniz mi? Kişinin kariyerini bir an önce bitirme arzusu giderek artıyor gibi görünüyor, ancak istatistiklere baktığımızda bunun hüsrana uğramış bir arzu olduğunu görüyoruz. Son on yılda erken emeklilik yüzdesi kademeli olarak 2015'teki %44'ten 2025'te %27'ye düştü.
Onlara çabalarının, katılımlarının ve deneyimlerinin ödüllendirileceği bir gelecek vaat edildi ve daha az dayanıklılık ve kullanılabilirlik sağlama yeteneklerinden şüphe duyan affetmeyen bir pazarla karşılaştılar.
Bu isteğinizi hangi faktörlere bağlıyorsunuz? Bu, yetişkinliklerinde gençliklerinde kendilerine ne vaat edildiğini soran, 'Geçiş Çocukları' olan bir yurttaş neslidir: ilerleme onların daha erken emekli olmasına olanak tanır. 90'lı yıllardan bu yana çok yağmur yağdı, ancak PSOE ve PP, emeklilik fonları toparlanmaya başlayıncaya kadar genç istihdamını teşvik etmek için erken emekliliğe izin verilmesini destekledi. Bu nedenle artık daha uzun süre ve daha güvencesiz işlerde, giderek büyüyen iş yüküyle ve dijital dönüşüm bağlamında çalışmak zorunda olduklarını keşfediyorlar. Bu arada evde aile sorumlulukları ve iş-yaşam dengesi sorunları yaşamaya devam ediyorlar. Çalışma ortamlarından bir an önce ayrılmak istemeleri anlaşılabilir bir durumdur. Hayal kırıklığına uğrarlar ve beklentileri yoktur. Çabalarının, katılımlarının ve deneyimlerinin ödüllendirileceği bir gelecek vaat edildi ve işçileri yakıt olarak kullanan, onların daha az dayanıklılık ve kullanılabilirlik sağlama ve daha az ucuz olma yeteneklerinden şüphe eden affetmez bir pazarla karşılaştılar.
“Ofisin kapısını kapattıklarında işler bittiğinde çalışmaya başladılar ve aniden her zaman bildirimlerin veya ekstra görevlerin içeri girebileceği dijital bir boşluk oluştu”
Yaşlı işçiler en çok tükenmiş olanlar mı? Tükenmişlik beyanına ilişkin küresel araştırmalar, Y kuşağının %45'ini, buna karşılık 50 yaşın üzerindekilerin %25'ini gösteriyor. Bunun nedeni, gençlerin oluşum aşamasından istikrarsız işlerle ve ipotek veya pahalı kiralarla karşı karşıya kalmak zorunda kaldıkları, alevler içinde bir işgücü piyasasına girmeleridir. Ve kişisel zaman arzularınızla bağdaşmayan bir müsaitlik ile. Öte yandan, daha yaşlı nesiller, daha büyük faydalar arayışı içinde giderek kızışan bir pazara girdiler. Pek çok emektar işçi o kadar yavaş yavaş tükeniyor ki, bunun farkında bile değiller, bunu haklı çıkarıyorlar ya da sadece öyle varsayıyorlar.
“50 yaş üstü iş arayanların neredeyse yüzde 60'ı yaş ayrımcılığını hissetti”
Bu yaşta tükenmişliğin nedeni nedir? Her yaşta beynin motive edilmesi için üç şeye ihtiyacı vardır: kontrol, amaç ve tanınma. Bunun yerine ona sürekli baskı uygularsak, ufuk yokluğuna ve ilgisizlik hissine kapılırsak, dişlileri yanana kadar sürtünmeye başlayacaktır. Birçok emektar işçinin başına gelen de budur. Baskı giderek artan ve giderek daha az gerçekçi olan talepler sarmalından geliyor; ufuk yokluğu, kârı daha önce kutsal olan mesleki ilkelerin önüne koyan çalışma kültürlerinden kaynaklanmaktadır; ve ilgisizlik hissi, kâr yerine mesleğin ikame edilmesinden ve 'genç kanı' kanıtlanmış yükün önüne koymanın yanı sıra, daha geniş ve daha biçimli bir vizyona sahip olanların eleştirilerini susturmaya çalışan bariz bir yaş ayrımcılığından kaynaklanmaktadır. Dolayısıyla 'tükenmişlik', hedeflerini çalışanlarının refahının önüne koyan kuruluşlar için aşırı çalışmaktan ve bunu yapmaktan kaynaklanır.
Dijital bağlantının kopmaması bizi nasıl etkiliyor? Daha önce işin bir programı vardı ve tamamen bağlantınızı kesebiliyordunuz. Verimlilikte bir artış oldu, ancak maliyeti daha büyük bir yorgunluktu. Çünkü fizyolojimiz tetikte yaşamaya göre tasarlanmamıştır. İyileşmek ve en iyi şekilde çalışmak için çaba ve dinlenme döngülerine ihtiyacınız var. Gazilerin çoğu bu kaybın ne anlama geldiğini gördü. Ofis kapısı kapandığında işin sona erdiği ve birdenbire her zaman bildirimlerin veya ekstra görevlerin kaçabileceği dijital bir boşluğun açık olduğu bir dünyada çalışmaya başladılar. Hızlı ve müzakeresiz bir geçiş oldu. Bu da kopukluğun tadını çıkarmak için gelenlerde kayıp duygusunu artırıyor.
Bu, doğru yolda olmalarına rağmen hala desteğe ihtiyaç duyan çocukların ve bakıma ihtiyaç duyan yaşlanan ebeveynlerin bulunduğu bir 'sandviç' nesildir.
Aile sorumluluklarını sürdürmeye devam etmek sizi nasıl etkiliyor? Bu, doğru yolda olmalarına rağmen hala desteğe ihtiyaç duyan çocukların ve bakıma ihtiyaç duyan yaşlanan ebeveynlerin bulunduğu bir 'sandviç' nesildir. Ve asıl bakıcılar olan kadınlar söz konusu olduğunda daha da fazlası. Ruh sağlığı açısından bakıldığında bu, daha fazla bilişsel yük, daha fazla duygusal sorumluluk ve daha az kişisel alan anlamına gelir. Yani çökme riski daha yüksektir.
Emeklilik güvencesinin olmayışı ve emeklilik yaşının uzatılması konusundaki tartışmaların da can sıkıntısına etkisi olabilir mi? Kesinlikle. Birisi 30 yıldır giderek daha zorlu bir ortamda çalışıyorsa ve bunu 15 yıl daha yapmak zorunda kalacağını duyarsa motivasyonu düşer. İnsan beyni oyunun net hedefleri ve kurallarıyla çalışır. Bir yarışta bitiş çizgisi sürekli olarak uzaklaşıyorsa, katılma isteği ortadan kalkar.
Birisi 30 yıldır giderek daha zorlu bir ortamda çalışıyorsa ve bunu 15 yıl daha yapmak zorunda kalacağını duyarsa motivasyonu düşer.
Ya yaşlı ayrımcılığı ve işini kaybetme korkusu? Uygulanabilir alternatiflerin eksikliği tükenmişliğin ana faktörlerinden bir diğeridir. Aksi takdirde birçok işçi kendilerine zarar veren işleri bırakacaktır. Daha fazla gazi söz konusu olduğunda, işini kaybetme ve yeni bir iş bulamama korkusu daha büyük ve bunun iyi sebepleri var. İşsiz bir kişi ne kadar yaşlıysa, işgücü piyasasına dönmesi de o kadar uzun sürer. Daha yüksek önceki maaşlar, spesifik uzmanlık ve emekliliğe göreceli yakınlık, birçok işverenin üst düzey profillere olan ilgisini ve tabii ki yaşlı ayrımcılığını azaltma eğilimindedir. İş arayan 50 yaş üstü kişilerin neredeyse %60'ı yaş ayrımcılığını hissetmiştir.
Olası çözümler nelerdir? Genel bir çerçeve olarak üretkenlik fikrimizi, sömürüyü, ekstra görevler dayatmak için hileleri ve maaş pazarlığını teşvik eden sözde üstün bir iyiliğin kölesi değil, sağlıklı ve etik sınırlara ve adil bir sözleşmeye dayalı ilişkiye saygılı bir ritim oluşturmak için yeniden tanımlamamız gerekiyor. Ve özellikle emektar çalışanlar için, deneyimlerini ödüllendirerek ve mentorluk ve bilgi aktarım alanlarındaki uygulamalarını teşvik ederek yaş ayrımcılığıyla mücadele etmemiz gerekiyor.
Okumaya devam etmek için abone olun
Bir yanıt yazın