Gazze'de silahlar nihayet sessizse, aciliyet yeniden yapılanmaya zorlanacak. Hastaneler tekrar açmalı, okullar çocukları tekrar ağırlamak zorundadır ve ailelerin başlarının üzerinde çatılara ihtiyaçları vardır. Ancak, hikaye bir rehber ise, hızlı bir şekilde inşa etme, içgüdü kadar tehlikeli bombalamak. Yeniden yapılanma uzun vadeli görme ve yerel mülkiyete sabitlenmezse, sadece başka bir harabe ve onarım döngüsü haline gelme riski haline gelir.
Sayılar harika. -2025 ortalarında, Gazze binalarının yaklaşık% 70'i hasar görmüş veya yok edilmişti. Anketler, on ticari ve endüstriyel lokasyondan neredeyse dokuzunun kullanılamaz olduğunu göstermektedir. Bir zamanlar kırılgan olan ekonomi harabelere indirgendi. Aynı zamanda, kıtlık bölgenin çoğunun üzerinden geçti ve Gazze şehrinde Gazze'deki akut çocuğun yetersiz beslenmesi kritik seviyeyi aştı. Bu bağlamdaki yeniden yapılanma vinç ve çimento mikserleri ile başlayamaz. Kalori, temiz su, işleyen klinikler ve psikolojik bakım ile başlamalıdır. Bu temeller olmadan, duvarların ve sokakların yeniden yapılandırılması sadece kayıp bir nesil üretilir.
Diğer çatışmalardan yapılan öğretiler açıktır. 2006'daki Lübnan'da cömert rekonstrüksiyon ajanları hızla aktı, ancak siyasi alt bölümleri derinleştiren partizan ağları tarafından kanalize edildi. Bosna'da iyileşme parçalanmış yönetişim ve donör yorgunluğu ile engellendi. Afganistan'da milyarlarca dolar meşruiyeti olmayan bir altyapı inşa etti, çünkü yabancı yerleşim yerel öncelikleri gölgede kaldı. Gazze'nin bu hataları tekrarlaması gerekmiyor.
Yeniden yapılanma için ilk koşul güvenliktir. Dayanıklı bir ateşkes olmadan, hastaneler sadece bombalanır ve okullar yeniden açılır, sadece bir sonraki saldırı tarafından kapatılır. İkincisi finansman istikrarıdır. Çatışmalara olan coşku, ancak aylar içinde kayboluyor. UNWA, AB ve golf enjeksiyonlarına rağmen çöküşü uyarıyor. Eğer dünya yeniden yapılanma konusunda ciddiyse, donör konferanslarında birkaç yıl süren taahhütler ve benzersiz taahhütlerde bulunmamalıdır. Üçüncüsü yerel bir mülk. Planlama, sadece uluslararası yüklenicileri değil, Filistinli mühendisleri, tedarik şirketlerini, topluluk liderlerini ve küçük şirketleri içermelidir. Sonuçta yeniden oluşturulmuş altyapıyı koruyan yerel ellerdir.
Ekonomik toparlanma fiziksel yeniden yapılanma ile el ele gitmelidir. Gazze'nin endüstriyel ve ticari temelinin neredeyse% 90'ında çok önemlidir. Bu, kalıntıların kaldırılması için iş için nakit programların, küçük atölyelere hibe, tarım ve tarım işleri için tohum finansmanı ve çıraklık komitelerinin inşası için eğitimin silindiği anlamına gelir. İş olmadan, yeniden yapılandırma hayatsız duvarlar üretir.
Adalet ayrıca resmin bir parçası olmalıdır. Orantısız grevler, açlık taktikleri ve yardım yardımı üzerine yapılan çalışmalar sadece “daha sonra” lüks taahhütlerdir. Bunlar güven koşullarıdır. Aynı kliniklerin sonuçlanmadan tekrar yok edilebileceğine inanırlarsa, insanlar yeniden inşa edilmiş kliniklere geri dönmeyeceklerdir.
Irak'ın deneyimi de dikkatli olmalıdır. 2003 istilasına göre, milyarlarca yeniden yapılanma projelerine döküldü, ancak yolsuzluk, belirsizlik ve yabancı yüklenicilere aşırı bağımlılık bir kombinasyonu, paranın büyük bir kısmına sürdürülebilir bir değişime yol açtı. Hayalet hastaneler ve kullanılmayan altyapı ülkeyi teslim ederken, sıradan Iraklılar günlük yaşamda pek geliştirilmedi. Gazze bu tür yanlış tahsisat alamaz. Yardım, bürokratik veya yozlaşmış kanallara kaybolmadıkları insanlara ulaşmaksa şeffaflık, ortak denetim ve uluslararası gözetim gerekli olacaktır.
Hafıza ve travma sorunu da var. Çatışmalardan korkulan toplumlarda, sadece fiziksel altyapıya odaklanan yeniden yapılanma, derin yaralara bakmaktadır. Bosna'daki deneyim, çözülmemiş travma ve departmanların nesiller boyu nasıl takip edebileceğini gösteriyor. Gazze'de, okulların ve toplum merkezlerinin yeniden yapılandırılması, psikososyal destek, gençler için fırsatlar ve insanların yeniden ele geçirebileceği kültürel alanlarla el ele gitmelidir. İyileşme riskleri oluşturmak zorunda kalmadan, içi boş kollar hem binaları hem de insanları terk eder.
Pratik yol haritası karmaşık değildir. Bir ateşkesin ilk 90 gününde, yataklar netleştirilirken ve nakit destek akışları ile birlikte, beslenme programları, su ağları ve birincil sağlık hizmetleri büyütülmelidir. Atıksu ve elektrik gibi yerel hizmetler altı ay içinde restore edilmeli ve okullar tüm nesillere yetişmek için çift sınıf öğrenmeye devam etmelidir. Küçük şirketler, yerel şirketleri tercih eden şeffaf tedarik süreçleri ile desteklenen iki yıl içinde tekrar aktif olmalıdır. Uluslararası bağışçılar, katkılarını BM, Dünya Bankası ve bölgesel kalkınma bankaları tarafından ortaklaşa yönetilen bir fon aracılığıyla, çoğaltma ve yolsuzluğu önlemek için kamu projesi boru hatlarıyla bir araya getirmelidir.
Dünya aynı hataları çok sık yaptı: Konferans salonlarındaki milyarlarca anayasalar, kontrol noktaları kapatılırken, barışı güvence altına almadan yeniden yapılanmayı güvence altına almak ve yerel oyları dış yükleniciler lehine park etmek. Gazze'nin toparlanması, boşa harcanan başka bir fırsat döngüsünü karşılayamaz. İhtiyaç duyulan şey sadece yeniden yapılandırma değil, aynı zamanda haysiyet, sürdürülebilirlik ve hesap verebilirlikte yeniden yapılandırma ve yeniden yapılandırma.
Uluslararası topluluk neyin işe yaradığını biliyor. Nadiren kullansa bile dersleri öğrendi. Soru, dünyanın Gazze'nin neye ihtiyacı olup olmadığını değil, bunu yapma cesaretine sahip olup olmadığıdır.
Bu makale Ananya Raj Kakoti, Bilgin, Uluslararası İlişkiler, Jawaharlal Nehru Üniversitesi, Neu -Delhi tarafından yazılmıştır.
Bir yanıt yazın