Herhangi bir yer değiştirmeyi önlemek için, Basklı bir işadamı sanayi şirketini ücretsiz olarak bir hissedar vakfına devretti; bu, Kuzey Avrupa'da köklü olan ancak stratejik varlıkların yabancı gruplara satışının son zamanlarda tartışmalara yol açtığı Fransa'da henüz başlangıç aşamasında olan bir model. Artzainakdiğer şeylerin yanı sıra üreten havacılık inşaatı için parçalarDeğeri 20 ile 25 milyon euro arasında ama kurucusu Michel Etchebest64 yaşındaki mandan vazgeçti. Çoğunluğu bir vakfın kontrolünde olan şirketin artık satılması mümkün değil. Etchebest, “Herkesin kendi kanaati var: İyi bir emekliliğim var, bu benim yaşamam için yeterli.” diye vurguluyor.
3.000 nüfuslu bir belediye olan Mauléon-Licharre'nin (Pyrénées-Atlantiques bölgesinde) eski belediye başkanı, 80 kilometrelik bir yarıçap içinde yer alan yedi yan kuruluşta 250 işçi çalıştıran şirketin genel merkezini burada kurdu. Seksenlik yaştaki kişi, emeklilik sırasında emeklilikten vazgeçmiştir. Grubun hisselerinin %76'sı -40 milyon Euro yıllık ciroyla- fhissedar undation “kendini yırtıcılıktan kurtarmak için” yatırımcılardan veya büyük yabancı sanayi gruplarından ve işlerin herhangi bir yer değiştirmesinden kaçının kırsal alanlar için gereklidir.
Her ay ödenen “600.000 avroluk maaş ve katkı paylarının” ekonomik etkisine değinen işadamı, “Dağ vadimizde içsel kalkınma yükümlülüğümüz var” diyor. 5 Aralık'ta yayımlanan kararnameyle kamu yararına olduğu kabul edilen Artzainak Vakfı, şirketi “devredilemez ve yeri değiştirilemez” kılıyor“ve bölge ve bölge sakinleri üzerinde kalıcı etkiye sahip girişimleri destekleyen bir “hayırseverlik misyonu” sağlar.
Felsefe
1985 yılında Michel Etchebest “ülkede yaşamak ve çalışmak için” ilk şirketini kurmuştu. Kırk yıl sonra, başkalarının farklı kararlar aldığı bir dönemde felsefesini değiştirmediğini söylüyor. Oradan yaklaşık 50 kilometre uzakta, Lauakhavacılık sektörünün birinci düzey alt yüklenicisi, geçen yıl Hintlilerin eline geçti Sermayesinin yüzde 51'ini sektör devi Wipro'ya satarak yerli istihdamın geleceği konusunda endişeler yarattı.
Ocak ayının sonunda Devlet satışını onayladı. LMB Havacılık – Rafale savaş uçakları ve diğerlerinin yanı sıra nükleer denizaltılar için fan üreticisi Correze eleştirilere yol açtı. “Birinin kararını düşünün Bangalore'daki yönetim kurulu Her hafta yatırımcılardan veya rakiplerden teklifler alırken Artzainak'ın geleceğini güvence altına almak için üç yıl “ve çok fazla enerji” harcayan Etchebest, “Bask Ülkesindeki küçük bir yan kuruluşta iki veya üç yıl süren kötü sonuçlar veya kayıplardan sonra,” diyor.
İçin Eeva Nordstromuzman danışmanlık firmasında hissedar vakıfları alanı yöneticisi profilFransız işverenler “temel olarak bilgi eksikliği nedeniyle” bu modele karşı hâlâ isteksizlik gösteriyor. Sırasında Danimarka ve Almanya'da bin hissedarlı vakıf var“Fransa'da sadece 30 ile 40 arasında katılımcı var ve değişen ağırlıkta katılım var” diye belirtiyor.
Danimarka'da 2017 yılında ülkenin borsa değerinin %70'i Novo Nordisk, Carlsberg veya Maersk gibi devlerin de aralarında bulunduğu hissedar vakıfların sahip olduğu şirketlerden oluşuyordu. KPMG araştırmasına göre 2033 yılına kadar dünyanın yarısı Fransa'daki orta ölçekli şirketler (ETI) bir yardım/transfer durumunda olacak. Nordstrom, bu bağlamda vakıfların işleri korumak için “ilgili bir alternatif yol” oluşturduğunun yanı sıra “değerleri, vizyonu ve tarihi” de oluşturduğunu söylüyor. “Bu, yarının Fransız endüstriyel dokusu için çok büyük bir zorluk” diye ekliyor.
İlaç grubu Pierre FabreAlanında öncü olan bu kuruluşun çoğunluk hissesi, 10 yılı aşkın süredir sermayesinin %86'sına sahip olan ve yirmi ülkede sağlığa erişimi iyileştirmek için faaliyet gösteren tanınmış bir kamu hizmeti vakfı tarafından kontrol edilmektedir. 2025 yılındaki 3 milyar avroluk cirosu ve 6.000'i Fransa'da olmak üzere 10.000'den fazla çalışanıyla, “bu planı taklit edilmeden benimseyen tek büyük Fransız grubu” olduğuna dikkat çekiyor. Pierre-Yves Devrimi, Grubu yönetme yeteneğini kaybetmekten korkan liderlerin uyarılarını anladığını iddia eden vakfın başkanı.

Bir yanıt yazın