Ayaklı dolap Çarşamba günü, spor ayakkabı endüstrisinde en büyük marka ortağı olarak bir yıl daha derin indirimler bekliyor Nike Sıfırlamasını sürdürür ve bayat envanterle temizlemek için işaretlemelere güvenir.
Ayakkabı devi, tatil çeyreği için mix sonuçları verdi ve Wall Street'in kazanç beklentilerini yendi, ancak satışlarda yetersiz kaldı. Önümüzdeki yıl, trendin tersine döneceğini öngörüyor. Mali 2025 için, Foot Locker karların Wall Street'in tahmininden daha düşük olmasını beklerken, karşılaştırılabilir satış rehberliğinin üst sonu LSEG ve Streetaccount'a göre analistlerin tahmininden daha iyi.
Hisse senetleri erken işlemlerde% 4'ten fazla arttı.
LSEG'nin analistlerinin bir anketine dayanarak, Wall Street'in öngördüğüne kıyasla Foot Locker'ın mali dördüncü çeyreğinde nasıl performans gösterdiği aşağıda açıklanmıştır:
- Hisse başına kazanç: 86 sent ayarlandı ve 72 sent bekleniyor
- Hasılat: 2.25 milyar dolar ve 2.32 milyar dolar beklenen
Şirketin, 1 Şubat'ta sona eren üç aylık dönem için net geliri, bir önceki yıla göre 389 milyon dolar veya hisse başına 4,13 dolar zararla karşılaştırıldığında hisse başına 49 milyon dolar veya hisse başına 51 sent idi. Değer düşüklüğü ücretleri ve durdurulan operasyonlardan elde edilen net kayıplarla ilgili bir kerelik kalemler hariç, Foot Locker hisse başına düzeltilmiş kazanç 82 milyon dolar veya hisse başına 86 sent bildirdi.
Satışlar 2.25 milyar dolara düştü ve bir önceki yıla göre 2.38 milyar dolardan yaklaşık% 6 düştü. Bir önceki yıl, ayak dolabı-diğer perakendeciler gibi-karşılaştırma sonuçlarını çarpık olan ekstra bir haftadan yararlandı.
Ayak dolabı karları% 100'den fazla geliştirirken Bir önceki çeyrek ile karşılaştırıldığında, spor ayakkabı pazarındaki derin promosyon etkinliği sayesinde bu eğilimin mevcut mali yılında devam etmesini beklemiyor. LSEG'ye göre, hisse başına düzeltilmiş kazançın 1.35 ila 1.65 $ arasında, Wall Street tahminlerinin çok gerisinde olması bekleniyor.
Bu arada, StreetAccount'a göre, karşılaştırılabilir satışların%1 ila%2.5 arasında artması öngörüyor, bu da üst düzeyde%1,9 oranında beklentileri karşılıyor.
CEO Mary Dillon yaptığı açıklamada, “Tüketici ve kategori tanıtım baskılarının 2025'te, özellikle ilk yarıda belirsiz kalmasını beklerken, dantel up plan stratejilerimiz müşterilerimiz ve marka ortaklarımızla rezonansa devam etmeye devam ediyor.” Dedi. Diyerek şöyle devam etti: “Mali 2024'teki olumlu karşılaştırılabilir satış büyümesi, brüt kar marjı genişlemesi ve pozitif serbest nakit akışı, dantel up planımızın çalıştığına dair kanıt noktaları olarak hizmet ediyor.”
Foot Locker'ın promosyon baskılarının önümüzdeki yıl marjlar üzerinde olacağı beklentileri, en büyük marka ortağı Nike ile hala sorun yaşadığını gösteriyor. Spor ayakkabı devi, yeni CEO'su Elliott Hill'in altında bir geri dönüşün ortasında ve daha önce envanteri temizlemek için derin indirimlere güvendiğini söyledi. Nike promosyon olduğunda, marka hala satışların yaklaşık% 60'ını temsil ettiği için Foot Locker'ın işini etkiliyor.
Aralık ayında Hill, Nike'ı büyümeye geri döndürme stratejisini özetledi ve derin indirimlerin gelir ve kârın azalması için suçlanacağını söyledi. Şirket, web sitesinde tam fiyat satışları yapmayı hedefliyor, ancak ilk olarak, eski envanteri “daha az karlı kanallar” aracılığıyla agresif bir şekilde tasfiye etmesi gerektiğini söyledi.
Ayrıca, Nike Shoes'un kendi web sitesinde indirim için satması, Foot Locker'ın web sitesinin aynı promosyonları yürüteceği anlamına gelmez. Örneğin, bir Nike Air Force 1 '07 modeli – Nike'ın yeni, daha yenilikçi spor ayakkabılar lehine temizlemeye çalıştığı eski stil türü – Nike'ın web sitesinde% 39 kadar satış yapıyor.
Bu arada, aynı siluet, farklı renklerde de olsa, Foot Locker'ın web sitesinde tam fiyat için 115 dolara satılıyor. Bu, Foot Locker için bir sorundur, çünkü bir müşterinin doğrudan Nike'dan doğrudan satın alması muhtemeldir, bu da doğrudan tüketiciye satış çağında çok markalı bir şirket yürütme zorluğunun bir parçasıdır.
Analistlerle yapılan bir çağrı sırasında Dillon, Nike ile olan durumu, şirketlerin ilişkisinin “güçlü ve tamamen sıfırlama” olduğunu söyleyerek pembe bir bakış sundu ve Foot Locker, Hill'in markayı canlandırmak için işte yaptığına inanıyor. Yine de, yöneticiler Nike'ın kaba noktasının iş üzerindeki etkisini kabul ettiler.
“Nike, gelecekteki inovasyona yol açmak için kısa vadede ürün portföyünü ve envanter seviyelerini yeniden dengelediğinde, işimiz üzerinde bazı etkilerde gezinmeye devam ediyoruz.” Dedi. “Bu süreç boyunca, tam fiyat satışlarını desteklemek için mal karışımımızı ve envanter seviyelerimizi optimize etmek için onlarla yakından uyumlu olmaya devam ediyoruz ve sağlığı Air Force 1, Dunk ve AJ1 gibi kritik tüketici franchise'larına geri getirmek için onlarla ortaklık kuruyoruz.”
Dillon'un yönetimi altında, Foot Locker marka karışımını çeşitlendirmek için çalıştı ve şimdi Running ve Hoka gibi buzzy şirketleri ve UGG gibi eski stalwarts ile çok daha fazla iş yapıyor. Çeyrek boyunca Adidas, New Balance, ON, Hoka, ASICS, Saucony, Crocs, Ugg ve Timberland'ın satışları kombine bir çift haneli oldu. Bu adımlar, ayak dolabını, Nike gibi, sadece satış ve kar üzerindeki etkisini gördüğünde ters yola geri dönme gibi toptan ortaklara geri çekilen Nike gibi herhangi bir markanın kaprisinden korumaya yardımcı olur.
Foot Locker ayrıca, satışların% 80'inden fazlasından hala sorumlu olan yaşlanan mağaza filosunu yenilemek ve yeniden şekillendirmek için markaları mutlu etmek için daha iyi bir iş çıkarıyor. Şimdi Kuzey Amerika, Avrupa ve Asya'da şirketin mağaza düzeni ve yaklaşımının yukarıdan aşağıya yeniden şekillendirmeleri olan sekiz “yeniden tasarlanmış” lokasyona sahiptir. Yeni formatların ne kadar iyi performans gösterdiğini gördükten sonra 2025'in sonuna kadar 80 yeniden tasarlanmış konumu açmayı veya dönüştürmeyi bekliyor.
26 ülkede 2.400'den fazla lokasyona sahip olan Foot Locker, yeni konseptini her mağazaya getiremez, bu nedenle şirket bunun yerine mevcut mağazaları yeni tabelalar ve markalar arasında bir segmentasyonla güncelleyen daha küçük yenilemelere odaklanmıştır. 2024'te bu makyajların yaklaşık 400'ünü tamamladı ve 2025'te yaklaşık 300 tane daha yapmayı planlıyor. 2026'nın sonunda, filosunun% 65'inin yeni marka standardı ile yenilenmesini hedefliyor.
Bu mağazaları düzeltmek ve onları alışveriş merkezleri dışında daha iyi yerlere taşımak, Dillon'un stratejisinin kritik bir bileşenidir ve şirket, önümüzdeki yıl “müşteriye bakan” sermaye harcamalarına 270 milyon dolar daha harcamayı bekliyor.
Yine de, ayak dolabı küçülüyor. Mali 2025'te mağaza sayısının% 4 düşmesini ve kare görüntülerin% 2 düşmesini bekliyor.
Çeyrek boyunca, Foot Locker'ın karşılaştırılabilir satışları%2,6 arttı ve Streetaccount'a göre%2.3'lük bir artış kazandı. Ayrıca, Foot Locker'ın genel performansını aşağı çeken Champs Sports Banner'dan daha fazla yaşam belirtisi görüyor. Çeyrek boyunca, Champs'taki karşılaştırılabilir satışlar%1.8 arttı. Foot Locker'ın isim zincirinde, karşılaştırılabilir satışlar% 5,5 arttı, ancak metrik genel olarak karşılaştırılabilir satışların% 3,3 azaldığı WSS bayrağı tarafından sürüklendi.
Foot Locker'ın en büyük zayıf noktası, satışların çeyrekte% 14,1 düştüğü Asya-Pasifik bölgesiydi ve Atmos bayrağında% 24'lük bir düşüşle.
Ağustos ayında Foot Locker, Güney Kore, Danimarka, Norveç ve İsveç'teki mağazalarını ve e-ticaret operasyonlarını kapattığını ve erişimini genişletmeyi planladığı Yunanistan ve Romanya'daki operasyonlar için üçüncü bir tarafa güveneceğini söyledi. Toplamda, Foot Locker'ın Asya-Pasifik bölgesindeki 140 mağazasının 30'u ve Avrupa'daki 629'unun değişikliklerin bir parçası olarak yeni bir operatörün kapanması veya altına girmesi planlandı.
Bir yanıt yazın