hisseleri Ayakkabı dolabı Spor ayakkabı perakendecisinin tatil çeyreğinde zarar bildirmesinin, cari yıl için zayıf bir tahmin yayınlamasının ve mali hedeflerine ulaşmanın gerisinde kaldığını söylemesinin ardından Çarşamba günü yaklaşık %30 düştü.
Foot Locker'ın Mali İşler Direktörü Mike Baughn, geçtiğimiz mali yılın ne kadar kötü geçtiği göz önüne alındığında, şirketin Mart 2023 yatırımcı gününde ortaya koyduğu kârlılık hedefinin iki yıl ertelenmesini beklediğini söyledi. Baughn, şirketin artık 2028 yılına kadar yüzde 8,5 ile yüzde 9 arasında bir FVÖK marjına ulaşmayı beklediğini söyledi.
Daha önce Refinitiv olarak bilinen LSEG tarafından ankete katılan analistlerin tahminleriyle karşılaştırıldığında şirketin dördüncü mali çeyrekteki performansı şöyle:
- Hisse başına kazanç: 32 sent beklenene göre düzeltilmiş 38 sent
- Gelir: 2,38 milyar dolar, beklenen 2,28 milyar dolar
Şirket, 3 Şubat'ta sona eren üç aylık dönemde zarara uğradı. Foot Locker, bir yıl önceki 19 milyon dolar veya hisse başına 20 sentlik gelire kıyasla 389 milyon dolar veya hisse başına 4,13 dolar kaybetti. Tek seferlik kalemler hariç, Foot Locker hisse başına 38 sent kazanç bildirdi.
Satışlar, bir önceki yılki 2,34 milyar dolardan yaklaşık %2 artışla 2,38 milyar dolara yükseldi.
Foot Locker, mevcut mali yılda kârın analistlerin beklediğinden daha kötü olmasını bekliyor. LSEG'ye göre hisse başına düzeltilmiş kazancın 1,40 ila 2,30 dolar arasında olacağı tahmin edilirken, hisse başına kazancın 1,50 ila 1,70 dolar arasında olacağı tahmin ediliyor. LSEG'ye göre satışların yüzde yarım düşüş tahminlerine kıyasla %1 düşüş ile %1 artış arasında olmasını bekliyor.
Çarşamba günkü düşüşle birlikte Foot Locker, Mayıs 2021'den bu yana piyasa değerinin yarısından fazlasını kaybetti.
CEO Mary Dillon yaptığı açıklamada Foot Locker'ın tatil çeyreğinde “zorlayıcı promosyonlara ek olarak” tam fiyatlı satışları artırmayı başardığını söyledi. Ancak perakendeci mali yılını kapatırken Foot Locker, başta giyim kategorisinde olmak üzere fazla stoku temizlemek için daha fazla ürünü indirime soktu. Sonuç olarak, “yüksek indirimler” Foot Locker'ın brüt kar marjını yüzde 3,5 puan düşürdü.
Dillon, “'Spor ayakkabılarla ilgili her şey' için modern, çok kanallı bir perakendeciye dönüşmeye devam ederken, marka ortaklıklarımızı güçlendirerek, müşteri katılımını artırarak, gayrimenkul ayak izimizi dönüştürerek ve dijitalde büyümeyi hızlandırarak önemli ilerleme kaydediyoruz” dedi.
Dillon'ın Foot Locker'ın başına geçmesinin üzerinden bir yıldan biraz fazla zaman geçti. Görev yaptığı süre boyunca perakendeci, değişen spor ayakkabı markaları karışımıyla ve enflasyonun yükünü yüksek gelirli gruplara göre daha şiddetli hisseden bir hedef tüketiciyle boğuştuğu için satışlar sürekli olarak düştü.
Foot Locker aynı zamanda Champs Sports markasını da yeniden konumlandırıyor ve emsallerinin aksine kontrol altına almakta zorlandığı yüksek stok seviyeleriyle boğuşuyor. Çeyrek boyunca Foot Locker, stok seviyelerini önceki yıla kıyasla %8,2 oranında azaltmak için indirimlerden yararlandı.
Geçmiş yaşamında olduğu gibi Ulta Güzellik CEO'su Dillon, popüler güzellik markalarını ustaca kazandı ve şirketi güçlü bir kozmetik perakendecisine dönüştürdü. Eylül 2022'de Foot Locker'ın üst düzey patronu olarak görevi devraldığında, eski perakendecinin şiddetle ihtiyaç duyduğu kurtarıcı olarak görüldü.
Dillon, görevi devralmadan çok önce var olan ve perakende sektöründe hâlâ büyük saygı gören bir dizi sorunu devralmış olsa da, Foot Locker'daki geri dönüşü bazı analistlerin beklediğinden daha yavaş gerçekleşti.
Dillon, şirketin “dinamik” genel perakende ve ekonomik ortama rağmen çeyrekte hala bazı olumlu sonuçlar almayı başardığını söyledi. StreetAccount'a göre genel karşılaştırılabilir satışlar %0,7 azaldı; bu, şirketin tahmininden ve analistlerin beklediği %7,9'luk düşüşten daha iyi. Kuzey Amerika'daki Foot Locker ve Kids Foot Locker'ın karşılaştırılabilir satışları %5,2 arttı
Şirket, çevrimiçi satış kanallarını oluşturma konusunda büyük ilerleme kaydetti ve dijital gelir artık Foot Locker'ın genel karmasının yaklaşık %20'sini oluşturuyor. Foot Locker bu rakamı 2026 yılına kadar %25'e çıkarmak için çalışıyor.
Dillon, yönetici liderlik ekibini oluşturdu ve “envanter hesap verebilirliğini ve gelişmiş tahminleri sağlamak için” finans organizasyonunun yanı sıra satıcı ve satın alma ekiplerinde de değişiklikler yaptı.
Şirket ayrıca NBA ile yeni bir pazarlama anlaşması imzaladı, Hindistan'a girme planları yaptı ve uzun vadeli hedeflerine ulaşma yolunda ilerlediğini söyledi.
Dillon ayrıca Foot Locker'ın mağaza kaplama alanını yenilemek için de çalıştı. Perakendecinin mağazalarının çoğu düşük performans gösteren alışveriş merkezlerinde bulunuyor ve Dillon, şirketin faaliyet gösterdikleri topluluklara daha uygun, daha deneyimsel mağazalara odaklanmasını istiyor. Dördüncü çeyrekte Foot Locker 29 yeni mağaza açtı, 66 lokasyonu yeniden modelledi veya yerini değiştirdi. 113 mağazayı kapattı.
Geçen Mart ayında Dillon, yenilenen ve canlanan bir ilişkinin tanıtımını yaptı. NikeFoot Locker'ın satışlarının uzun süredir en büyük itici gücü olan bu. Ayrıca doğrudan satışları artırmaya ve toptancıları sıkıştırmaya odaklanan şirketin spor ayakkabı devine olan bağımlılığını da azaltmaya çalıştı.
Çeyrek boyunca Nike, toplam satışların %60'ını oluşturdu; bu oran bir önceki çeyreğe kıyasla %63 civarındaydı. Dillon, şirketin On Running ve Hoka gibi popüler spor ayakkabı markalarının yanı sıra Adidas, New Balance ve Ugg gibi eski markalardan daha fazla gelir elde ettiğini gördüğünü söyledi.
İki marka arasındaki ilişki hala değişim halinde görünüyor. Kazanç çağrılarında Nike rutin olarak şunu gösteriyor: Dick'in Spor Malzemeleri Ve JD Bitiş Hattı değerli toptan ortakları olarak.
Ancak Şubat ayı ortasında Foot Locker, uzun süredir tedarikçisi ile yeni bir ortaklık kurduğunu duyurdu. The Clinic olarak adlandırılan ortaklık, Foot Locker, Nike ve Jordan Markasını bir araya getiriyor ve “etkileşimli aktivasyonlar, yüksek erişimli medya, gerçek hayattaki basketbol klinikleri, sosyal medya içeriği, topluluk etkinlikleri ve daha fazlasını” içerecek.
Ortaklık resmi olarak Indianapolis'teki 2024 NBA All-Star Maçı sırasında başladı.
Analistlerle yaptığı görüşmede Dillon, “Nike ile ortaklığımızın güçlü olduğunu belirtmek önemli” dedi. “Gerçekten uyum sağladığımız alanlar basketbol, çocuk ve spor ayakkabı kültürümüz; özellikle de partiye getirdiğimiz daha genç, çok kültürlü bir tüketiciye sahip olduğumuz ve dolayısıyla nasıl çalıştığımızın mükemmel bir örneği olduğu gerçeğiyle birlikte birlikte az önce onlarla yaptığımız aktivasyon.”
Kazanç açıklamasının tamamını buradan okuyun.
CNBC PRO'nun bu hikayelerini kaçırmayın:
Bir yanıt yazın