Buenos Aires'in La Paternal gibi bir semtindeki atölyelerin sahip olduğu ve bir kat boyayla yapılabilen tipik cephenin arkasında geniş bir oturma odası ve iki kat var.
Zemin katta, içinde bulunduğunuz bir süreç başlar.Üç nesil hayatlarının en güzel yıllarını ona adadı. Dördüncüsü çoktan indi.
Pantolon yapımı için farklı kalıplar bilgisayarda düzenleniyor, sisteme yükleniyor ve üst katta 11 işçi sürekli bir süreçle ve kısa sürede parçayı yapıyor. Sekiz saatlik tek vardiyada çalışıyorlar.
Yakın zamana kadar her biri sekiz saatlik üç vardiyada 50 kişi çalışıyordu.
Dikiş makineleri Japon, ünlü Brother makineleri, birkaç yıllık ama bu durumda, bu KOBİ'nin sahibinin söylediği gibi. Eduardo Buchbinder, 58 yaşında. “Eski işler.”
Üretim hattını taçlandıran saat, zamanı değil, günün hedeflerini işaret ediyor: 62 adet. Saat 11.00 ve 15.00'te hazır olacaklar.
Fabrika, arabalarının döşemelerinin tam zamanında yapılabilmesi için Toyota'nın uyguladığı sistemi benimsedi. Bu, tekstil endüstrisinde kullanılan modüler ve esnek bir üretim yöntemi olan Toyota Dikiş Sistemidir (TSS). Tam Zamanında konseptine dayanmaktadır.
Bu nedenle JIT Pants'u marka olarak benimsediler. Tekstil sektörünün hissettiğini söylediği çaresizliğin ortasında, 2023'ten itibaren 874 işyeri kapandı ve 24.000 iş yok olduseçenekler aradılar. Bu KOBİ'de başka bir geleceğe bahse giriyorlar.
Bu nedenle, pazarın büyük bir kısmının Asya menşeli kumaş veya nihai ürünleri tercih etmesi durumunda kendilerini farklılaştırmak için Avrupa'dan kumaş ithal etmeye karar verdiler. Müşteri sadakatini artırmak için her giysiye son bir dokunuş sunmaya çalışıyorlar.
26 yaşındaki Daniel Buchbinder kendini seyahat etmeye ve fark yaratan türler bulmaya adadı. Faydalanalım diyor buna izin veren bir dolar ve ithalat engellerinin sona ermesi. Amerika Birleşik Devletleri'nden supina pamuğu, trençkotlar, keten ve İngiliz fitilli kadife getirdi. Veya İtalya'dan pamuk ve keten gibi farklı karışımlar. Bu şekilde, bankalar, sürücüler ve güvenlik görevlileri tarafından kullanılan iş kıyafetleri için pantolon yapmaktan, “doğrudan satış sürecimiz sayesinde uygun fiyata ulaşan, çok kaliteli kumaşlardan” elbise pantolonuna kadar gideceklerini söylüyorlar.
Bu arada, Isaías Buchbinder 1927'de memleketi Polonya'dan Arjantin'e geldiğinden beri, tüm türbülansın üstesinden geldiler. “En büyük varlığımız, şunu anlamaktır: Önceki neslin mirası aile işini sürdürmek için asla yeterli değildir. Eduardo, sanayicilerden şöyle söz eden ekonomist Joseph Schumpeter'e atıfta bulunarak, “Yeniden düşünmeli, değerli olanı korumalı ve her zaman inşa etmelisiniz” dedi. batıp yeniden ayağa kalkabilen gemi kaptanları.
1943 yılında sanayi çalışanları için kıyafet tasarladıkları ilk iş elbisesi atölyesini açtılar. 1963 yılında oğlu Carlos, dış kaynaklı tekstil atölyelerinin yardımıyla erkek takım elbise pantolonu üretmek için kaliteli kumaşlara yatırım yapmaya karar verdi.
Üçüncü nesilden Eduardo, İşletme bölümünden mezun olduktan sonra yeni bir fırsat fark etti ve kendi fabrikasını kurmak için dış kaynak atölyelerine bağımlı olmayı bıraktı.
2018'de dördüncü neslin ortaya çıkmasından bu yana, tasarımcı düzeyinde giysilerin bulunabilirliğini sunmak için markayı Avrupa menşeli kaliteli kumaşlar ve hazır giyim trendiyle güçlendirdiler.
Krizi yaşadıktan sonra serbest bırakıldığını söylüyorlar 2001 onları kredi ve borçlarla uzun süreli bir durgunluğa sürükledi, Derslerini aldılar.
Bugün hiçbir borçları yok ve çoğu KOBİ'de olduğu gibi, Geriye kalan, eğer bir şey kalırsa, yatırım yapılır.
Bunların çoğu pazar günleri aile öğle yemeğinde tartışılıyor. Yaklaşık 3 saat sürdüğünü ve işin nasıl gittiğini, nereye gittiğini analiz ettiklerini söylüyorlar. “Bunu öğrendik “İnovasyon her zaman bilinen her şeye girip onlardan kopmanın sonucu değildir.”koro halinde yorum yapıyorlar.
Bir yanıt yazın