Enflasyon soyut bir kavram değil, masamızda, toplu taşıma geçişinde ve mal ve hizmet edinmenin uygulanabilirliğinde kendini gıda pahasına gösteren bir gerçekliktir. Tüketiciler ve hatta endüstri analistleri ve uzmanları olarak, fiyatlardaki artış hakkında konuştuğumuzda genelleme eğilimindeyiz; Ancak, enflasyon tek bir sayıdan çok daha karmaşıktır ( +% 3.51 – Temmuz 2025 ) ve analiz etmek ve ayrıntılı olarak bölmek gerekir.
– Altta yatan enflasyon İşlenmiş gıdalar ve hizmetler gibi daha az değişken mal ve hizmetlerde fiyatların değişimini ölçen (+%4.23), enflasyonist eğilimin en istikrarlı termometresi olarak hareket etmektedir. En kaçınılmaz günlük masraflarımızı etkileyen sürekli nabızdır: gıda, eğitim ve sağlık.
– Öte yandan, altta olmayan enflasyon (+%1.14)Enerji ve tarımsal ürünlerin oynaklığı ile işaretlenmiş olarak, iklimsel fenomenler veya jeopolitik çatışmalar nedeniyle, üretim zincirini doğrudan etkileyen ve bu nedenle tükettiğimiz neredeyse her şeyin nihai fiyatında sert zirveler üretebilir. Bu nedenle, domatesteki artış, limonun (Mayıs ayında+% 10,03) (Temmuz ayında% -10.48) ve fiyatları artış ve düşüşleri için tüm nüfus arasında bir eğilim ve gerçek bir skandal haline gelen diğer ürünlerdir.
Rasyonel tüketici ve endüstri tepkisi
Bu yıl, altta yatan yüksek bir enflasyonun kalıcılığı, mevcut geliri kademeli olarak aşındırmaya devam etmektedir. Bu, çeşitli çalışmalara göre “gittikçe daha rasyonel” hale gelen Meksikalı tüketici esnekliği devreye giriyor. Mevcut fiyatları ön ödeme seviyeleriyle karşılaştırarak, akut ekonomik hafızayı ve daha fazla talebi kanıtlayarak tüketicilerin% 64'ü ile açık bir “artış tolerans çatısı” vardır.
Kendi adına, şirketler stratejilerini yeniden düşünmek zorunda kaldılar, çünkü çoğu yönetici fiyatları yükseltmenin “artık geliri artırmak için uygun bir kaldıraç olmadığını” kabul ediyor. Ayrımcı olmayan bir şekilde tüketici maliyetlerini hareket ettirme dönemi sona erdi.
Bu gerçeklik göz önüne alındığında, inovasyon kilit strateji olarak ortaya çıkar. Uzmanlara göre, şirketlerin% 70'inden fazlası, ürünlerin fiyat artışı üzerindeki “karışımına” öncelik veriyor ve daha temkinli bir tüketiciye ayarlanan değer önerileri ile birlikte “premiumlaşma” arıyor.
Ürün yenilik yatırımı, tüketim yavaşlamasının üstesinden gelmek isteyen 10 şirketten 8'i için bir önceliktir. Bu, tüketiciler olarak, para için daha iyi bir değere sahip yeni teklifler veya maliyetlerini haklı çıkaran mevcut ürünlerin geliştirilmiş sürümleri bekleyebileceğimiz anlamına gelir. Buna ek olarak, operasyonel verimlilik temel bir sütun haline geldi ve şirketlerin% 60'ından fazlası yapay otomasyon ve zekaya yatırımlarını artırdı. Bu araçlar, özellikle üretken yapay zeka, süreçleri optimize etmek için müttefikler olarak ortaya çıkıyor ve sonuçta istikrabaya, hatta (en azından teorik olarak) fiyat azaltmaya katkıda bulunuyor.
Bir yanıt yazın