Sosyal güvenliği kariyer yolunun ilk aşamalarından itibaren entegre edin ve sosyal güvenliği istikrarlı bir refah bileşeni ve yeni nesillerin geleceği için somut bir araç haline getirin. Bugün, SGR Başkanı Ugo Loeser'in desteklediği 'Ek emekliliğin geleceği bugündür: işletmelerin stratejik rolü' konferansında ortaya çıkan mesaj budur.
Palazzo San Macuto'da gerçekleştirilen toplantı, sosyal güvenlik sektöründeki kurumları, operatörleri, şirketleri ve İK direktörlerini bir araya getirerek tamamlayıcı sosyal güvenlik senaryoları ve ülkenin demografik, ekonomik ve sosyal değişimlerine cevap vermek için gerekli gelişmelerin tartışılmasını sağladı.
Walter Rizzetto şunları ifade etti: “Ek emeklilikle ilgili ilk zorluk kültüreldir. Hala az bilinen ve sıklıkla hafife alınan bir araçla ilgili bilgi, eğitim ve mali eğitimi güçlendirmek gerekir. Özellikle gençler arasında üyelik, son yıllardaki hafif büyümeye rağmen yetersiz kalıyor, ancak süreksiz kariyerler, iş piyasasına geç giriş ve demografik düşüş ile işaretlenmiş bir bağlamda. İşçilerin işleyişini, vergi avantajlarını ve uzun vadeli beklentileri anlamalarını sağlamak, gerçekten bilinçli seçimlere izin vermek anlamına geliyor. İkinci sütun sosyal güvenlik, sosyal güvenliğin ikinci ayağıdır. Bugünün ve yarının işçileri için istikrarı, sürdürülebilirliği ve ekonomik güvenliği garanti edecek temel kaldıraç”.
Ugo Loeser, 2026 Bütçesi tarafından getirilen bazı yenilikleri (otomatik katılım, yaşam döngüsü, çıkış esnekliği ve taşınabilirlik) analiz ederek, bu önlemlerin üyelere nasıl somut faydalar sunduğunu, hem birikim hem de birikim aşamalarını iyileştirerek getiri ve hizmet kalitesi açısından önemli avantajlar sağladığını vurguladı. “Loeser, ek emekli maaşlarının basit, erişilebilir ve insanlara yakın bir araç haline gelmesi gerektiğini belirtti. Bütçe yasasıyla getirilen yenilikler, daha geniş ve daha bilinçli katılımı teşvik ederek sisteme önemli bir destek sağlama potansiyeline sahip”.
Bu bağlamda Patrizia Fontana, Previverso'nun 300'den fazla İK profesyoneli üzerinde yürüttüğü ve emeklilik seçimlerini etkileyen düzenleyici çerçeveye ilişkin bilgide iyileştirme yapılması gereken noktaları vurgulayan yeni araştırmasını sundu: Kıdemli profiller arasında yalnızca %14'ü hazırlıklarının tamamlandığını beyan ederken, görüşülenlerin %80'i tamamlayıcı emeklilik hizmetinin bir kurumsal kültür haline gelme potansiyeline sahip olduğunu beyan etti ancak bu yolun, İK fonksiyonunun aktif bir rolünün yanı sıra zaman ve süreklilik gerektireceğinin altını çizdi.
Previverso bu sorunların çoğunu öngörmüştü. “Fontana'nın hatırladığı kadarıyla Previverso deneyimi, sosyal güvenlik eğitiminin gerçek ihtiyaçlardan yola çıkıldığında işe yaradığını gösteriyor. Şirketler ve İK fonksiyonlarıyla birlikte geliştirilen çalışma, aslında bu ana temayla ilgili farkındalığı artırmamıza olanak tanıdı ve emeklilik fonlarının daha fazla yayılmasının önünü açtı.”
Previverso ile yeni nesillerin finansal farkındalığını artırmak için geliştirilen deneyimleri eğitim programları, en iyi uygulamaların paylaşılması ve bilinçli ve uzun vadeli emeklilik planlamasının teşvik edilmesi amacıyla öneriler geliştirilmesi amacıyla sunan personel yöneticilerinin ifadeleri de aynı yöndeydi. Bu açıdan bakıldığında, 2024 yılında AIDP HR uzmanlarıyla birlikte başlatılan ortak planlama sürecinden doğan ve ek emekliliğin çok genç yaştaki insanlar için bile erişilebilir olmasını amaçlayan bir girişim olan PreviYoung'a iş dünyası temsilcileri büyük beğeni gösterdi. Gerçek ihtiyaçları artıran bir proje: çocuklarının geleceğine önem veren ebeveynler, işbirlikçilerinin refahına odaklanan şirketler ve sosyal güvenlik eğitiminin sosyal ve eğitsel değerinin farkında olan İK fonksiyonları. ABInBev, Emerson, SAS, Fastweb+Vodafone, Fortidia, TD Synnex, Swaroski, Kuehne + Nagel, Golmar, Italiaonline, Safety21, Sutter, Transcom ve Sperlari gibi birçok İtalyan şirketi ve çokuluslu şirketlerin şubelerini kapsayan bir girişim.
Ayrıca, tartışmadan, çalışanları ve İK fonksiyonlarını hedefleyen Previverso eğitim modelinin üç düzeyde olumlu etki yaratabildiği ortaya çıktı: insanlar üzerinde, mali farkındalığın güçlendirilmesi, bireysel ekonomik istikrarın teşvik edilmesi ve psikolojik refahın olumlu yönde etkilenmesi; şirketler üzerinde, ESG (sosyal boyut) perspektifinden refahın arttırılması, genç çalışanların finansal geleceğinin desteklenmesi ve işveren markasının güçlendirilmesi; ailelerde planlama kültürünü teşvik ederek daha fazla ekonomik dayanıklılığa ve daha etkili bir refah dengesine katkıda bulunmak.
Etkinliğin sonunda Ivass meclis üyesi D'Ecclesia, sosyal güvenliğin şirketlerin ve çalışanların hayatlarına girme biçiminde bir bakış açısı değişikliğine tanık olduğumuzun altını çizdi: “Ek sosyal güvenlik, kurumsal refahın stratejik bir kaldıracı ve insan sermayesini çekmek için bir araç haline gelebilir. Bu bağlamda, finansal kültür, korumanın temel bir unsurunu temsil eder: bunu elde etmek, kişinin sosyal güvenlik kapsamına yönelik ihtiyaçlarını bilinçli olarak değerlendirebilmek, uzun vadede bilinçli ve sürdürülebilir seçimlere rehberlik edebilmek anlamına gelir. terim”.
Bir yanıt yazın