Doğu Girişimci Bürokrasi Hakkında Gözyaşları Videodan Sonra Paketler Açıyor

Bir buçuk yıl boyunca, Karlotta Gründobler yetkililerden bir cevap bekledi – LinkedIn'deki bir Haberda umutsuzluğunu gösterene kadar. Römhild'den endüstriyel soba üreticisi Eliog'un genel müdürü Thuringia, inşaat projesinin bürokrasinin çalılıklarında gözlerinde gözyaşlarıyla nasıl sıkıştığını anlattı.

LinkedIn'deki yazınız, bir sinire çarptığı için bin kez görüldü ve yorumlandı: girişimciler yatırım yapmak ve iş yaratmak istiyorsa ne olur – ve etkinleştirmek yerine kaçınma için daha fazla tasarlanmış bir sistemin umutsuzluğu.

Eliog 100 yılı aşkın bir süredir piyasada, 85 çalışan tüm dünyada sobalar geliştiriyor ve ihraç ediyor. Şimdi Gründobbler yeni bir iş yapmak ve neredeyse iki kat iş yapmak istiyor. Berliner Zeitung ile yapılan bir röportajda, direnişe rağmen neden Güney Thuringia'da kaldığını ve bürokrasi, yer, uzmanlar ve liderlik hakkında ne düşündüğünü açıklıyor.

Bayan Gründobbler, LinkedIn Post'unuz çok fazla hareket etti. Bu vesileyle, sadece iki yıl sonra verilen bir ön bina talebi idi – sadece Başbakan Mario Voigt (CDU) müdahale ettiği için. O zamanlar gerçekten sadece bu istekle ilgiliydiler – yoksa namlunun taşmasına neden olan düşüş miydi?

Damlaydı. Tabii ki, talep önemlidir – yeni bir çalışmanın yaratılacağı yeni mülkümüze ağır ulaşımlar için bir erişimle ilgiliydi. Ama bu sabah sadece yakamı patlattım. Ben şahsen sarsıldım. Büyümek istesek de hayat bizim için zorlaştığı için değil. Ama yine de bu randevulardan biri olduğu için hissi var: birbirimizle değil, birbirimize karşı konuşuyoruz.

Binanın masa temsilcileri, bina ve ulaşım devlet ofisi, bölgedeki bir geliştirici, mimar ve ortak yönetme direktörümde on kişi vardı. Ancak atmosfer son derece dikkatliydi. Kimse “ofiste” yapmak istemez, herkes bilir, bir sonraki proje için tekrar görebilirsiniz ve bireysel yetkililerin hayırseverliğine bağımlıdır. Bir dakikadan dakikaya hissettim: Artık çekirdeğe gelmiyoruz: Alman üreten endüstrinin hayatta kalması.

Bir buçuk saat sonra Alman Makine Mühendisliği için bir itirazda bulundum, kalkıp gittim. Meslektaşıma dedim ki: “Lütfen bensiz yap, artık bunu alamıyorum.”

Bir MDR raporunda, şirketinin gecikmeye “tamamen masum değil” göründüğü söylendi. Makaleleri göndermek zorunda mıydınız?

Tam olarak kaçınmak istediğim şey bu: Suçluluğu yapıyorsun. Evet, konuşmalar, ek iddialar, ayarlamalar vardı. Ama bu kötü bir irade değil. Sistem. Adım adım daha karmaşık hale gelir. Kendinizi bir araya getirmek ve söylemek yerine: Şimdi bunu pragmatik olarak nasıl çözeceğiz?

Talep iki yıl içinde birkaç kez değişti – çünkü hala bir yakalama bulunduğu için yeni kurallar tekrar eklendi. Ve sonunda bu bir erişim olarak banal bir şeydi.

“Bu saçma”: Geliştirme planı 30 yıldır çekmecede

Bunun için satın aldığınız bir mülkte?

Tam olarak – satın alma sözleşmesi hala askıya alınan bir durum altında olsa bile. Üç yıl önce kapatmıştık, ancak sadece güvenli finansman ve olumlu bir inşaat talebi ile etkili oldu.

Sonuna kadar, ne bizim için ne de satıcı için güvenlik yoktu. Bu mülke önceki giriş diğer şirketler tarafından da kullanılmaktadır. Kamyonlar her gün orada sürüyor. Bağımsız olmak için kendi erişimime başvurmak istedim – ve diğerlerine yıllarca şantiyeye ana erişimini sağladığımı açıklamak zorunda kalmam. Yol normal ulaşımlar için yeterlidir, ancak polis eşliğinde ve geçersiz kılma ile ağır ulaşımlarımız için tamamen uygun değildir.

Ve sonra birisi iki yıl süren işten sonra ofisten oturuyor, bana kaçak bir şekilde bakıyor ve “Yeni binanız ne zaman yapılacak?” Diyorum ki: “Üç yıl içinde her şey işe yarıyor.” Ve diyor ki: “Şey, 30 yıl önce bir kez kalkınma planında vaat edildiği gibi yolun genişletilmesini bekleyebilirsiniz.”

Ve bu plan hiç uygulandı mı?

Hayır. Onlarca yıldır çekmecede yatıyor – bir şey olmadı. Ve bir girişimci olarak beklemeli miyim? Bu saçma.

Sonunda siyasetin bu kadar çabuk tepki verdiği için şanslıydım. Başbakan Voigt ve eyalet sekreteri Suckert'e büyük Chapeau – bunun ne hakkında olduğunu anladılar ve son derece pragmatikti. Bu kullanım olmadan muhtemelen daha uzun bir daire içinde koşardık. Sonunda, çözüm neredeyse banal idi: yer işareti hareket ettirildi, topluluk için ortaya çıkan ek kış hizmet maliyetlerine katılıyorum – ve böylece devlet ofisinin sorumluluğu ortadan kaldırıldı. İki yıllık tartışma ve sonunda en başından beri bulabileceğiniz bir uzlaşma yeterlidir.

Doğu girişimcisi: “Almanya'da kaçınma için tasarlanmış yapılarımız var”

LinkedIn katkılarında yazdılar: “Benim bir girişimci olarak değil, bir vatandaş olarak buluşuyor.” Bir vatandaş olarak, nedeninin bir açıklaması var mı?

Bu seanstan sonra bu sonsuz koridorlar, çıkışsız kapılar, 70'lerin gri koridorları geçirdim. Dışarıda yolu bulamadım. Ve bu duygu yandı. Orada her gün çalıştığınızı hayal edin. Orada liderlik ve kültürün nasıl yaşandığını bilmiyorum. Ama fark etmedim: Geleceği şekillendiriyoruz. Ancak ana görev: envanteri yönetin ve riskleri en aza indirin.

Çekirdek budur: Almanya'da etkin için tasarlanmamış, ancak kaçınma için tasarlanmış yapılarımız var. Ve bu beni bir vatandaş olarak vuruyor. Çünkü bu bizim geleceğimiz için ne anlama geliyor?

Son zamanlarda Berlin'de Dijital Bakan Wildberger'i deneyimledim ve ilk kez şirketlerin nasıl işaret ettiğini anlayan biri olduğunu hissettim. Ekonomiden geldiği için pragmatik olarak düşünür, proje odaklı. Siyasette bundan çok daha fazlasına ihtiyacımız var.

Birçok şirket, krizdeki işleri ortadan kaldırdı veya yurtdışına taşındı. Öte yandan büyümek istiyorlar. Bu büyüme maliyeti nedir?

Bana çok fazla güç, ikna ve riske mal oluyor. Altın bir tencereye oturmuyorum. Yıllık finansal tablolarımız görülebilir. Her yatırım için savaşmalıyım, finansman turları düzenlemeliyim, bankaları ikna etmeliyim.

Ama diyorum ki: Katma değeri burada yurt dışına çıkarmaktan daha iyi. Birçoğu bana tavsiyede bulundu: “Dışarı çık, bu daha kolay.” Ama bunu istemiyorum. Güney Thuringia'ya Almanya'ya yatırım yapmak istiyorum. Buradaki insanlar pragmatik, büyük bir işçilik. Başlangıçta Frankfurt am Main'den geliyorum, her yere gidebilirdim. Ama güney köpekleri kalbime sevgili büyüdü. İnsanlar burada mücadele ediyor, çözüm buluyor. Bunu güçlendirmek istiyorum, pes etme.

“Güney Thuringia'da pragmatizm ve işçilik yaşıyorum”

Yeni insanları kazanmak ne kadar zor? Birçok şirket ayrıca Doğu Almanya'daki yetenekli işçi sıkıntısından da şikayet ediyor.

Bu bir meydan okuma, evet. Ama aynı zamanda diyorum ki: Almanlar çok iyi. Mükemmel uzmanlarımız, mühendislerimiz, ustalarımız var. Konularında ustalaşan ve işleriyle gurur duyan insanlar.

Bunu her gün Güney Thuringia'da deneyimliyorum: pragmatizm, manuel güç, işleri kolay yapma yeteneği. Ve elbette maaştan daha fazlasını arayan gençler var. Kendinizden daha büyük bir hikaye istiyorsunuz. Çalışanlarıma tam olarak söylediğim şey bu: Dünyanın her yerinde olan makineler inşa ediyoruz – Güney Thuringia'daki Römhild'de geliştirildi.

Hangi ülkeler en iyi alıcılarına ait?

Endüstriyel sobalarımız dünya çapında: Çin, ABD, Meksika, Brezilya, Güney Afrika, Vietnam'da. 100 yılı aşkın bir süredir. Bu sanal bir şey değil, herhangi bir dijital ürün değil. Bu gurur duyabileceğiniz somut bir şey.

Şimdi yakında yeni iş için bir bina başvurusu yapmanız gerekecek. Siyasetten ne umuyorsunuz?

Umarım tekrar yıllar kaybetmeziz. Bu erişim, yarasalar veya kil parçaları her şeyi tekrar geciktirmiyor. Sonunda daha fazla pragmatizm görüyoruz.

Çünkü çalışanlarım yakından bakıyor. İlerleme kaydettiğimiz planlama güvenliğimiz olduğunu görmek istiyorsunuz. Ve durum böyle olmadığında çok fark ettiler. Bu belirsizlik hepimizi zayıflatıyor.

Ve on yıl içinde tekrar bakarsanız – ne değişmek istersiniz?

Riskten daha fazla durduğumuzdan daha fazla korktuğumuz. Sadece güvensizliğe değil, birbirimize saygı duyduğumuzu. Bu politika omurgaya sahip rol modelleri üretiyor.

Ve umarım yönetim ve siyasetteki insanlar bir deniz feneri gibi yönlendirir. Fırtınalı zamanlarda bile görünür kalan tutum gösteren biri. Ayrıca çalışanlarım için böyle bir rol modeli olmak istiyorum: sörfte zayıf olduğunuzda kendinizi yönlendirebileceğiniz bir kaya.

Konuşma için teşekkürler.

Geri bildiriminiz var mı? Bize yazmaktan çekinmeyin! letter@Haberler