DOSYA FOTOĞRAFI: İnsanlar 27 Kasım 2020'de İsviçre'nin Zürih kentindeki Foot Locker ayakkabı mağazasının önünde Kara Cuma indirimleri sırasında sıraya giriyor.
Arnd Wiegmann | Reuters
Dick'in Spor Malzemeleri Perşembe günü beklenenden daha iyi bir tatil çeyreği gördüğünü söyledi ancak perakendeci, Foot Locker'ın satın alınmasının kârlılık üzerinde baskı yaratmaya devam etmesi nedeniyle önümüzdeki yıl için zayıf kar tahmini yayınladı.
LSEG'ye göre şirket, 2026 mali yılı için hisse başına düzeltilmiş kazancın 13,50 ile 14,50 dolar arasında olmasını bekliyor; bu da analistlerin 14,67 dolar beklediğinden daha zayıf.
Dick's, Foot Locker'ın yıl içinde hem kar hem de satış büyümesine geri dönmesini beklediğini, ancak hâlâ geçen yıl birleşme sırasında edindiği eski stokları temizleme ve verimsiz mağazaları kapatma gibi maliyetli işleri yaptığını söyledi.
Şirket, anlaşmayla ilgili diğer harcamalarla birlikte bu çabaların 500 ila 750 milyon dolar arasında bir maliyete sahip olmasını bekliyor. Bu maliyetlerin yaklaşık 390 milyon dolarının 2025 mali yılında kaydedildiğini ve mevcut mali yılda daha fazlasının beklendiğini söyledi.
CNBC'den Sara Eisen ile yaptığı röportajda İcra Kurulu Başkanı Ed Stack, şirketin Foot Locker işini doğru boyutlandırma çabalarının “temelde bittiğini” söyledi.
Stack, “Perakendede garajı temizlemeyi asla bitiremezsiniz” dedi. “İleriye dönük her şey normal iş akışıdır.”
Dick, 31 Ocak'ta sona eren üç ayda Wall Street'in hem üst hem de alt sıralarındaki beklentilerini geride bıraktı. LSEG tarafından analistlerle yapılan bir ankete göre, Wall Street'in beklentileriyle karşılaştırıldığında şirketin dördüncü mali çeyrekteki performansı şöyle:
- Hisse başına kazanç: 3,45 dolar, beklenen 2,87 dolar karşısında
- Hasılat: Beklenti 6,07 milyar dolar iken 6,23 milyar dolar
Dick'in net geliri, bir yıl öncesine göre 299,97 milyon $ veya hisse başına 3,62 $'a göre %57 düşüşle 128,3 milyon $ veya hisse başına 1,41 $ oldu. Foot Locker'ı satın almasıyla ilgili tek seferlik kalemler hariç, Dick'in düzeltilmiş kazancı hisse başına 3,45 dolar olarak açıklandı.
Satışlar, Foot Locker'ın dahil olmadığı bir önceki yılki 3,89 milyar dolardan 6,23 milyar dolara yükseldi.
Altı ay önce Dick, Foot Locker'ı 2,5 milyar dolarlık bir anlaşmayla satın aldı ve birleşik varlık şu anda önemli atletik markaların ürünlerinin en büyük distribütörlerinden biri. Nike, Adidas'ın ve Yeni Denge. Birleşme Dick's'e yeni bir müşteri türü kazandırdı, uluslararası varlığını genişletmesine olanak sağladı ve atletik giyim şirketlerinin toptancılara daha az bağımlı olduğu bir dönemde ona markalarla daha fazla pazarlık yapma gücü verdi.
Satın alma, mali yılın dördüncü çeyreğinde satışlarda %60'lık bir artışa yol açarken, aynı zamanda Dick's'in yıllardır düşük performans gösteren ve gelirinin çoğunu büyük ölçüde alışveriş merkezlerinde yoğunlaşan genişleyen mağaza alanından elde eden bir işletmeyle karşı karşıya kalmasına neden oldu.
İşletmeyi satın aldığından beri Dick's, düşük performans gösteren mağazaları kapatmaya çalıştı. 2025 mali yılında Foot Locker, Champs, Kids Foot Locker ve WSS'de dünya çapında 57 mağazayı kapattı.
Ürünlerdeki ve mağaza içi sunumdaki değişiklikleri test edecek “Fast Break” adı verilen 11 Foot Locker mağazasıyla bir pilot program başlattı. Dick's şu ana kadar pilotun geliştirilmiş hikaye anlatımı ve sunum ve akıcı çeşitlilik sayesinde “göze çarpan performans” sağladığını söyledi. Perakendeci bu yılın sonuna doğru modeli genişletmeyi planlıyor.
Satın almadan önce Foot Locker'ın eski CEO'su Mary Dillon, mağazaları alışveriş merkezi dışındaki konumlara taşımayı ve mevcut kapıları yenilenmiş bir konseptle yenilemeyi amaçlayan agresif bir mağaza dönüşüm stratejisine liderlik ediyordu. Fast Break'in Foot Locker'ın halihazırda uyguladığı stratejiden farklı olup olmayacağı belli değil.
Dick's, okula dönüş alışveriş sezonuyla birlikte Foot Locker'ın karşılaştırılabilir satışlarında ve kârlılığında bir değişiklik görmeyi beklediğini söyledi. Tüm yıl boyunca Foot Locker'ın benzer satışlarının %1 ile %3 arasında artmasını bekliyor.

Bir yanıt yazın