Yerel ticaret yıllardır ivme kazanıyor ancak artık sadece bir trend değil, yeni bir tüketim şekli. Bugün arabayı daha az dolduruyoruz ama daha sık gidiyoruz; Hız, konfor ve günlük hayatımıza uygun mağazalar arıyoruz. Bir ay boyunca tüm kileri stoklamak için yapılan dev satın almalar artık geride kaldı. İspanyol tüketici farklı bir şekilde satın alıyor ve bu yeni haritada, Gün Yakın, erişilebilir ve tüketicinin yeni ihtiyaçlarına uygun, birkaç yıl öncekiyle hiçbir ilgisi olmayan bir model sayesinde kilit rol oynuyor.
Zincir aynı zamanda son zamanların en iyi anlarından birini yaşıyor. 2025 yılında sekiz yıl aradan sonra ilk kez kâr elde etti.129 milyon euro– kayıplar ve yeniden yapılanmalarla dolu uzun bir dönemi geride bırakıyor. Ve bu toparlanmanın büyük bir kısmı işin köklü dönüşümüyle ilgilidir: daha küçük ve daha işlevsel mağazalar, yenilenen ürün çeşitleri ve kendi markasına kararlı bir bağlılık; 2.400 yeniden formüle edilmiş ürün ve neredeyse üreticinin markalarının ağırlığına eşdeğer bir ağırlık.
Bugün bir Güne girmenin birkaç yıl önce bunu yapmakla pek ilgisi yok. Şirket, teklifini daha pratik, fiyata daha duyarlı ve haftalık büyük alımlara daha az sadık bir tüketiciye uyum sağlayacak şekilde yeniden tasarladı. Her ne kadar kendisini İspanya'da üçüncü operatör yapan %6'lık pazar payından hala uzak olsa da – bugün Mercadona, Carrefour, Lidl ve Eroski'nin ardından beşinci sırada yer alıyor – trend bir kez daha olumlu. 2025’i %3,8 payla kapattık göre 2026 yılının ilk çeyreğine %4 ile başladı. Numaratöre göre Worldpanel. Bir sonraki zorluk belki de en önemlisi: Şirketin en zor yıllarında Dia'dan alışveriş yapmayı bırakan müşteriyi geri kazanmak. Ve bunu başarmak için, yakın tarihinin en büyük reklam kampanyasını başlattı; önümüzdeki üç yıl boyunca tüketiciye bir slogan altında net bir mesaj vermeyi amaçlayan bir marka atağı. Gerçekten mi. Çok güzel.
Kampanyayı yürüten şirket şöyle açıklıyor: “Kampanya basit bir toplumsal gerçeğe dayanıyor. Bir şey gerçekten iyiye gittiğinde, insanlar bunu fark ediyor ve onun hakkında yorum yapıyor.” Martin Tolcachir. Bu fikre dayanarak Dia, giderek şehirli, pratik ve ayda bir sepeti doldurmak için daha az istekli olan tüketiciyle bağlantı kurmak için tasarlanan “alışverişi kolaylaştıran süpermarket” şeklindeki yeni konumunu pekiştirmek istiyor. Yerel mağazaların, hızlı alımların, kendi marka ve üreticinin birleşiminin, günlük taze ürünlerin veya bir kanalın yer aldığı yer burasıdır. çevrimiçi Şirketin piyasadaki en hızlı olduğunu iddia ettiği. Bu yeniden konumlandırmaya paralel ve tutarlı olarak gıda şirketi de kendi stratejik plan 2025-2029yatırım yapmayı planladığınız 600 milyon euro önümüzdeki üç yıl içinde ağını genişletmeye ve modernleştirmeye devam edecek. Yalnızca bu yıl, yatırımlara 210 milyon Euro tahsis edecek; bu, önceki yıla göre %30'un üzerinde ve grubun belirlediği olağan aralığın açıkça üzerinde. Bu çabanın büyük bir kısmı, 2026'da planlanan 100 net açılışla yakınlık modelini güçlendirmeyi amaçlayacak.
Bir yanıt yazın