Sesa Group'un (iş segmentine yönelik teknolojik inovasyon, BT ve dijital çözümler sunan İtalyan operatör) bir parçası olan Var Group, önümüzdeki üç yılın yol haritasını belirledi ve sürdürülebilirliği sadece niyet beyanlarında değil, iş mantığına da entegre etmeyi amaçlayan bir stratejik plan yapılandırdı. Dijital Entegratör olarak faaliyet gösteren şirket, ilk yıl için beş temel sütuna dağıtılan bir dizi faaliyeti finanse edecek 210 bin avroluk ek bütçe ayırdı. 2025 Sürdürülebilirlik Raporu, teknolojik inovasyondan iş etiğine, yerel topluluklar ve insan kaynakları yönetimi üzerindeki etkiye kadar uzanan 15'i halihazırda başlamış olmak üzere toplam 26 projeyle devam eden bir durumu fotoğraflıyor.
Teknolojik kaldıraç, iç sorumluluk kültürünü yaymak için birincil araç olarak kullanılır. Şirket, çevresel ve sosyal parametrelere uyumu çalışanlar için bir teşvik mekanizmasına dönüştüren ve ölçülebilir dinamiklerle sürdürülebilirlik KPI'larının iyileştirilmesini amaçlayan bir yaklaşım olan “ESG oyunlaştırma”ya odaklanmayı tercih etti. Buna, Zing etkinliğinin bir parçası olarak planlanan ve çok disiplinli ekiplerin ESG zorluklarına yanıt vermek için ölçeklenebilir yazılım çözümleri geliştirmeye çağrıldığı hackathon gibi ortak oluşturma girişimleri eşlik ediyor.
Sayıları 4200'ü aşan insan sermayesi cephesinde strateji yaygınlaşıyor. Halihazırda sağlanan 73 bin saati aşan kapsamlı eğitime ek olarak, odak noktası, 2026 yılına kadar tamamen faaliyete geçecek yeni operasyonel ölçümler yoluyla kurumsal refahın analitik ölçümüne kayıyor. Kapsayıcılık konusuna gösterilen ilgi, bir Engellilik Yöneticisinin atanması ve özel yollar ve yardımcı teknolojiler tarafından desteklenen, korunan kategorilerdeki işe yerleştirmenin %6 oranında artırılmasına yönelik resmi hedef gibi somut eylemlere dönüşüyor. İşbirliğine dayalı araçların kullanımını izlemeye ve çalışanların aşırı dijital ortamda aşırı yüklenmesini önlemeye yönelik özel araçların sunulmasıyla “Dijital Refah” boyutu da önemlidir.
Çevresel etkinin ve tedarik zincirinin yönetimi, aşamalı azaltma ve sıkı kontrol mantığını takip eder. Plan, araç filosunun kademeli olarak değiştirilmesini ve ofisler arasındaki seyahati optimize etmek ve karbon ayak izini azaltmak için özel bir araç paylaşım platformunun uygulanmasını içeriyor. Kurumsal etkinliklerin yönetimi de “Salvo” girişimi ve köpek çantalarının kullanıma sunulmasıyla israf karşıtı bir bakış açısıyla gözden geçiriliyor. Aynı zamanda, tedarik zinciri de zırhlıdır: iş ortaklarının, maden çıkarılmasından son ürüne kadar donanımın yaşam döngüsü boyunca insan haklarına saygıyı ve yüksek çevre standartlarını garanti eden katı davranış kurallarını imzalamaları gerekmektedir.
Dış etki, İtalya, İspanya ve İsviçre'de sağlık hizmetlerinden eğitim desteğine kadar otuzdan fazla girişime dağıtılan 450 bin avroyu aşan yatırımlarla ölçülüyor. STEM konularında ve sporda cinsiyet açığını kapatmak için oluşturulan ve 2027 yılına kadar İtalya'da konsolide edilecek olan “Yeteneğin sınırı yoktur” programı öne çıkıyor. Grubun CEO'su Francesca Moriani, bu planı yan bir faaliyet olarak değil, “Açık Platform Organizasyonu” modeline doğru doğal bir evrim olarak çerçeveliyor. Stratejist Francesca Tomassetti için ise kurumsal değerleri zaman içinde somut ve kalıcı refah yaratılmasına bağlayan bir yönetim tercihi.
Bir yanıt yazın