Meksika finansal sisteminin kurumsal gücü yadsınamaz. Düzenleyici çerçeve istikrara, düzene ve ihtiyatlı denetime izin vermiştir. Ancak yenilik yeni lisanslarla emredilmiyor, erişim yapılarını değiştirebilme yeteneğinde ortaya çıkıyor.
Yeni dijital bankaların çoğu aynı boyutlarda rekabet ediyor: daha iyi kullanıcı deneyimi, dakikalar içinde hesap açılması, yıllık geliri olmayan kart, hızlı transferler, bakiyeden bir miktar marjinal getiri. Bunlar ilgili iyileştirmelerdir, ancak artımlıdır. Arka planı değil, arayüzü modernleştiriyorlar.
Finansal katılım daha sezgisel bir uygulamayla çözülmez; kayıt dışılık, gelir değişkenliği veya geleneksel kredi geçmişi eksikliği nedeniyle tarihsel olarak dışarıda bırakılanları sistem entegre etmeyi başardığında çözülür ve işte bu noktada inovasyon hala temkinli görünmektedir.
Sorun teknolojik değil. Meksika, gerçek zamanlı ödeme altyapısına, artan bağlantıya ve büyük ölçekte faaliyet göstermeye yetecek dijital yeteneklere sahip. Zorluk stratejiktir. Yeni bankalar hangi risk modelini benimsemeye istekli? Hangi alternatif veri kaynaklarını entegre ediyorsunuz? Serbest çalışanlar, mikro girişimciler veya hibrit ekonomiler için özel olarak hangi ürünleri tasarlıyorsunuz?
Kredinin geleneksel aracılık yapılarına dayanmaya devam etmesi ve tasarruf ürünlerinin halihazırda fazlaları olanlara yönelik tasarlanması durumunda yapısal etki sınırlı olacaktır. Daha fazla banka, banka kullanıcılarının aynı kesimi için daha fazla rekabet anlamına gelecektir; piramidin tabanında daha fazla finansal derinlik anlamına gelmeyebilir.
Paradoks ortadadır. Hiçbir zaman net düzenleyici standartlar altında faaliyet gösteren bu kadar çok dijital kuruma sahip olmamıştık. Hiçbir zaman bu kadar teknolojik kapasiteye sahip olmamıştık. Ancak yine de katılım konusundaki tartışmalar ekonomik hareketlilik değil, hesap penetrasyonu etrafında dönmeye devam ediyor.
Bir yanıt yazın