Hindistan'ın 5 trilyon dolarlık bir ekonomi olma hedefi hem vasıflı hem de eğitimli bir iş gücü gerektiriyor. Ancak ülkenin yetenek havuzunun büyük bir kısmına belirli bir noktada, yani kadınların anne olduğu dönemde hâlâ erişilemiyor.
Kadınların önemli bir kısmı, genellikle orta pozisyonlara geçerek 30 yaşından önce işinden ayrılıyor. Bu pek çok farklı alanda yaşanıyor. Kadınların ülkeyi terk etmesinin ana nedenlerinden biri, yeterince güvenilir, kolay bulunabilen çocuk bakım hizmetlerinin olmamasıdır. Çalışan birçok ebeveyn, özellikle de anneler için, kurumsal desteğin olmayışı çoğu zaman yeni bir işe yumuşak bir geçişin kaçınılmaz bir kariyer molası haline gelmesiyle sonuçlanıyor.
Etki tek bir hanenin çok ötesine uzanıyor. Hindistan'ın işgücünün yaklaşık dörtte biri kadındır ve bu sayı, daha yüksek eğitim seviyelerine ulaşmalarına rağmen inatla düşük kalmaktadır. Bu, rolü anne rolüne geçtiğinde ancak iş yeri buna uyum sağlamadığında meydana gelir.
Bu işçi kaybının bireysel kariyerlerinin ötesinde önemli sonuçları var. McKinsey Küresel Enstitüsü, Hindistan'da cinsiyet eşitliğinin iyileştirilmesinin zaman içinde ülkenin GSYİH'sına 3 trilyon dolar katkı sağlayabileceğini söylüyor. Kadınlar en verimli yıllarında iş gücünden ayrıldığında, ekonomi yalnızca anlık üretimi kaybetmekle kalmıyor, aynı zamanda liderlik çeşitliliği, inovasyon ve vergi katkılarındaki uzun vadeli kazanımları da kaybediyor.
Maliyetler organizasyon düzeyinde de açıktır. İnsan kaynakları çalışmaları, işe alım, eğitim ve üretkenlik kayıpları dikkate alındığında, orta düzey bir çalışanı değiştirmenin şirketlere o çalışanın altı ila dokuz aylık maaşına eşdeğer bir maliyet getirebileceğini tahmin ediyor. Çok sayıda genç anne işlerinden ayrıldıkça, şirketler devamlılıklarını zayıflatan ve işletme maliyetlerini artıran tekrarlayan bir ciro döngüsüyle karşı karşıya kalıyor.
Bu bağlamda çocuk bakım desteği giderek sosyal bir fayda olarak değil, ekonomiye yönelik bir araç olarak görülüyor.
İster şirket içinde ister ofis yakınında olsun, şirketin kreşleri en kullanışlı çözümlerden biri haline geldi. Bu tesisler, işe gidip gelme yükünü azaltarak ve çalışan ebeveynler için çocuk bakımı lojistiğini basitleştirerek çalışanların doğum izninden sonra işe dönmelerini ve işlerini yapmalarını çok daha kolay hale getiriyor. Çocuk bakımı programlarını yapılandıran şirketler genellikle daha fazla kadın çalıştırdıklarını ve daha az devamsızlık yaşadıklarını bildiriyor.
Hintli düzenleyici bu ihtiyacın farkına vardı. Annelik Yardımı Yasası, 50 veya daha fazla çalışanı olan şirketlerin, işyerinden belirli bir mesafede kreşlere erişim sağlamasını şart koşuyor. Bununla birlikte, uygulama sektörler arasında hala tutarsızdır ve birçok şirket çocuk bakımını hâlâ iş gücüne akıllıca bir yatırım yapmak yerine, düzenleyici gereklilikleri karşılamanın bir yolu olarak görmektedir.
Bazı şirketler artık sorun hakkında farklı düşünüyor. Infosys ve Tata Danışmanlık Hizmetleri, çeşitliliği ve katılımı teşvik etmeye yönelik daha büyük planlarının bir parçası olarak yapılandırılmış çocuk bakımı ekosistemleri kuran iki büyük BT ve hizmet şirketidir. Bu programlar, çocuk bakımı yardımını şirket politikasına dahil etmenin, annelerin iş ve özel yaşam arasında denge kurmasını ve onları işgücünde tutmasını kolaylaştırabileceğini gösteriyor.
Aynı zamanda, uzman sağlayıcılar giderek daha fazla çocuk bakımı altyapısı oluşturuyor ve şirketlerin kendi tesislerini kurmalarına gerek kalmadan profesyonel çocuk bakımı hizmetleri sunmalarına olanak tanıyan ortaklık modellerini kullanıyor. Bazı yeni çocuk bakımı sağlayıcıları, özellikle birçok kadının işten ayrıldığı ilk yıllarda, çalışan ebeveynlerin çocuk bakımı bulmasını kolaylaştıracak yerinde ve yakın merkezler kurmak için şirketlerle ortaklık kuruyor.
Bu girişimlerden biri olan Banyan, çocukları doğumdan erken çocukluk dönemine kadar destekleyen işyeri kreşleri kurmak için havacılık, konaklama, kamu hizmetleri ve kamu sektörü de dahil olmak üzere birçok sektördeki şirketlerle birlikte çalışıyor. Bu tür modeller, çalışan ebeveynlerin öngörülemeyen çalışma programlarıyla başa çıkmasına yardımcı olur ve şirketlerin vasıflı kadın işçileri elinde tutmasına ve insanların vardiyalı çalıştığı ve yoğun programlara sahip olduğu alanlarda yetenek kanallarını çeşitli tutmasına yardımcı olur.
Bu tür projeler sayesinde çocuk bakımı yavaş yavaş ailelerin tek başına uğraşması gereken bir sorun olmaktan çıkıp, hem özel şirketlerle hem de devlet kurumlarıyla birlikte çalışarak işyeri altyapısının bir parçası haline geliyor.
Fikirler bu şekilde eyleme dönüşür.
Annelerin çalışmasına izin vermek artık adil değil. Bir ülkenin ekonomisini büyütmeye devam etmesi için, yalnızca kadınların iş bulmasını kolaylaştırmakla kalmayıp aynı zamanda yetenek kanallarını koruyan ve ekonomiyi güçlendiren çocuk bakımı tesislerine ve politikalarına yatırım yapması gerekir.
Bu makale Banyan'ın yöneticisi Swati Jain tarafından yazılmıştır.
Bir yanıt yazın