Ve bu isteğe bağlı değil. Uyarlama kapasitesi sadece rekabet avantajı değildir: net çalıştırmak için gerekli koşul Herhangi bir ekonomik, politik veya sosyal olayın kuruluşların iç dinamikleri üzerinde acil etkileri olduğu bir bağlamda.
Bununla birlikte, bu dinamik genellikle yüzeyden çeşitliliği ele alır: kampanyalarda iletişim kurar veya kilit tarihlerde kutlanır, ancak arka planda nadiren bireysel katkıların yönetildiği, motive edilme veya tanınması gibi dönüşür. Değer yaratmak için çeşitlilik, söylemde kalmamalı, kararlara entegre edilmelidir. Ve ne beklediklerini sormamak, bağlamlarını tanımamak ya da onları neyin yönlendirdiğini anlamayı bırakmamak, yeni fikirleri, uyarlanabilirliği ve yeni çalışma yollarını anlamamak daha rahattır.
Genç bir yöneticinin ekibinde kulaklık kullanılmasına izin vermeyi önerdiği farklı nesillerden liderlerle bir toplantı hatırlıyorum. Rahatsızlık jestleri vardı; Birisi bunun bir saygısızlık olup olmadığını bile sordu. Aylar sonra, bu takım uzaktan çalışmaya ilk adapte olan ve üretkenliğini gören son kişi oldu. İşitme cihazları için değil, daha derin bir şey içindi: aktif güven ve dinlemeye dayanan bilinçli ve kapsayıcı liderlik.
Bu tür liderlik, insanların kendilerini farklı nedenlerle taahhüt ettiklerini anlar. Örneğin, bir fayda programının hacme göre değil, alaka düzeyine göre çalıştığını kabul eder; Bu bir bonus, zamana değer veren ve bir kursun istikrar için özlem duyanları korumazsa asla motive etmeyecektir. Ayrıca bazılarının spor salonunda bir gün izin veya antrenman tercih ederken, diğerlerinin bir restoran kartında, kiler için bir destek bulduğunu veya günlüklerinde gerçek bir fark olan benzinlere yardım ettiğini biliyor.
Özelleştirmenin çeşitlilikle karşı karşıya olduğu yerdir: faydalar, yaşları, yaşamları veya belirli durumları gibi her işbirlikçinin gerçekliği ile uyumlu olmalıdır. Bunu yapmak, Meksika 2025'teki Pluxee'nin işgücü ortamına göre, işgücünün% 43'ünün işgücünün% 43'ünün terk etmeyi düşündüğü bir ortamdaki yeteneğine bakmanın ve taahhüdünü sürdürmenin bir yoludur.
Stratejik içermeye ilan edilen çeşitlilik
Bugün, çeşitli yetenekleri çekmek giderek daha uygulanabilir. Zorlu ve değerli şey, bu yeteneğin gelişmesi, büyümesi ve etki yaratması için koşullar yaratmaktır. Söylemden eyleme geçmek, süreçleri kökten dönüştüren cesur kararlar anlamına gelir.
Ve etikin ötesinde, bu karlı. McKinsey, “Çeşitlilik Daha Önemlidir” çalışmasında bunu belgelemektedir: Farklı liderlik ekiplerine sahip kuruluşların rakiplerinin finansal performansta üstesinden gelme olasılığı % 39 daha fazladır. Bu nedenle çeşitliliği iş modeline entegre etmek, geri dönüşlü bir stratejidir.
Bir yanıt yazın