Meksika ayrımcılığı Amerikan'dan farklıdır, ancak var ve bir çözümü var. Meksika'yı anlayan çözümlerle zorluklarımıza yanıt veren stratejiler geliştirerek, daha güçlü ve daha başarılı bir Meksika ile sonuçlanan bir değişiklik yaratabiliriz. Çalışma, işin burada çalışması için, yetenekleri dışlayan ve kapsayıcı liderliği kullanan alışkanlıkların arkasını bırakma taahhüdüyle gerçekleştirilecek.
Zorluklarımız Meksika çeşitliliğidir ve dahil etme sadece kadınlara saygı duyma çalışmasıyla ilgili değildir, ancak bu iş çok önemlidir. Meksika'nın çok fazla insan çeşitliliği var. Yerli halklarımız, Afromexican topluluklarımız, LGBTIQ+topluluğu, engelli insanlar, önemli sosyo -ekonomik farklılıklara ve bölgesel farklılıklara ek olarak var. Her gün Meksika'da daha fazla yabancı yaşıyor ve bu göç de zorluklar yaratıyor. Tüm bu çeşitlilik hem bir kaleyi hem de bir sorumluluğu temsil eder.
Bu gerçeği yansıtmayan şirketler, güçlerini daha fazla bilen tüketicileriyle büyüme ve bağlantı için değerli fırsatları kaybederler.
Çeşitliliği kucaklayan kuruluşlar somut faydalar elde eder: daha fazla yenilik, daha iyi karar verme ve tüketicilerin değerleri ve ihtiyaçları. İçerme, verimlilik ve elde tutma üzerinde doğrudan bir etki yaratır. Çalışanlar değerli ve saygı duyulduğunda, bağlılıkları ve sonuçları önemli ölçüde artar. Bu, daha az iş rotasyonu, daha az masraf ve daha iyi çalışma kültürüne dönüşür.
Meksikalı işçilerin yeni nesilleri, çeşitlilik ve içerme değerleri ile güçlü bir uyum göstermiştir. Kişisel eşitlik, saygı ve sosyal adalet değerlerini yansıtan kuruluşlarda çalışmaya öncelik verirler. Onlar ve onlar için çeşitlilik, eşitlik ve dahil etme temel bir beklentidir. Uyarlamayan şirketler, geleceğimizin temsil ettiği bu ortaya çıkan yeteneği çekmek ve elde tutmak için büyüyen zorluklarla karşı karşıya.
ABD'den kaçınılması gereken hatalar
Bazı ABD şirketleri, iyi niyetle bile, Meksika şirketlerinin iyi liderlikten kaçınabileceği hatalar yaptı. Ana sorunlardan biri, mevcut sorunu çözmeyen veya görünümlere öncelik veren politikaların uygulanması olmuştur. Eğer yaklaşım başarısını önleyen sistemik engelleri ele almazsa, sorun çözülmez, umut kaybolur ve direnç büyür.
Bir başka yaygın hata, iş, kültürel ve coğrafi farklılıklar düşünmeden modellerin dayatılmasıdır. Büyük bir organizasyonda çalışan stratejiler, tıpkı bir bankacılık stratejisinin sağlık sektöründe veya dişileştirilmiş veya erkekleştirilmiş ortamlarda çalışmadığı gibi, KOBİ şirketleri için mutlaka uygun değildir.
Siyasi ve sosyal kutuplaşma, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki çabaları da olumsuz etkiledi. Ortaya çıkan direniş ve bölünme göz ardı edilemez, ancak tahmin edemez.
Meksika Çözümleri Yaratmak
Güzel Meksika kültürümüz, kişisel ilişkilere vurgu, hiyerarşiye saygı ve ailenin önemi ve machismo, renkçilik (sınıf ve ırkçı ayrımcılık) ve homofobi gibi kültürel zorluklarımız nüanslı ve bağlamsal yaklaşımlar gerektirir.
Meksika'da başarılı bir şekilde uygulama, “familizm” (Meksika ailesinin kültürel önemi), evde ve işte geleneksel makaleler, saygı ve nezaket gibi kültürel değerleri dikkate almalıdır.
Tüm bu nedenlerden dolayı, güçlü yanlar, karşılıklı saygıyı ve tüm insanların onurunu ve potansiyelini vurgulayan zorluklarımıza yanıt veren çözümler yaratmalıyız.
Meksika şirketleri için etkili stratejiler
Meksikalı şirketler, mevcut organizasyon kültürlerinin dürüst bir değerlendirmesinden başlayarak, belirli engelleri belirleyen ve kısa ve uzun vadeli sonuçlar üretmeye odaklanan özel çözümler geliştirerek otantik bir yaklaşım benimsemelidir.
Bir yanıt yazın