Kategori: 2206
-
Başkalarına liderlik etmeden önce, kendinize yalan söyleyin,
Bu kapasite doğuştan değil. İnşa edilmiştir. Yetiştirilir. Ve önemli bir prensiple başlar: kendini yönetir. Son zamanlarda, kritik bir müdahale sürecinde bölgesel bir yöneticiye eşlik ettim. Jennifer (takma ad), bölgesel Genel Müdürlüğü almıştı. Mükemmel profile sahipti: Tanınmış bir üniversitede MBA, işlevsel bir lider olarak yıllarca başarı, sektöründe saygı. Ama bir şey uymadı. Sonuçlar kötü olmasa da,…
-
Vergi egemenliği
Aylar değiller, ancak yıllarca, bu alanda er ya da geç havalelerin vergilendirilebileceğini tahmin ediyoruz. Evet, ülkemizin ana geliridir ve onu alanlar kim olursa olsun tamamen muaftır. Haberte, orada çalışanların katkıların ödenmesini kanıtlamadığı ve buradaların bunu beyan etmediklerinin meşrulaştırılmasının bir nedeni veya nedeni yoktur. ABD yasa koyucusu için siyasi maliyet sıfır ve yönetim için kâr multimilyoner…
-
İşveren markası önceliği savunmasız zamanlarda mı?
Basit bir pazarlama stratejisi olmanın ötesinde, işveren markasını artırmak (İşveren markası) itibarlarını ilgilendiren şirketler için açık bir rekabet avantajı temsil eder. Bununla, sadece en iyi yeteneği çekmekle kalmazlar, aynı zamanda tutarlar ve motive tutarlar. Mevcut işbirlikçilerinin, adayların ve genel olarak piyasanın bir şirkete sahip olduğu algısının, adapte olma ve gelişme yeteneklerini doğrudan etkilediğini hatırlayın. Çeşitli…
-
Kaydet veya Yatırım? Belirsizlik zamanlarında finansal ikilem
Bu senaryo göz önüne alındığında, ilginç bir soru ortaya çıkıyor: Tasarruf mu Yatırım? Büyük ikilem Tabii ki, tasarruf en muhafazakar, daha “güvenli” seçenektir ve paramızı riske atmaz; Bununla birlikte, bize herhangi bir ek fayda sağlamaz ve işe girmezseniz, kaynağımızın değeri sinirli bir şekilde kaybetmesini sağlar (ister isteriz ister sevmeziz). Tabii ki, derhal likiditeye sahip olmamıza…
-
T-Mec'in yeniden müzakere edilmesi, kritik mineraller hakkında bir bölüm kurma fırsatı
Bugün her zamankinden daha fazla, bu entegrasyon, mineral arzının (yakın zamanlarda kısıtlamalar olmadan akan) karmaşık ve belirsiz bir küresel senaryoya karşı stratejik bir boyut kazanıyor, ilk ekonomik güvenliğin, enerji geçişinin, yapay zeka (AI) dahil yüksek teknoloji ve küresel tedarik zincirlerinin yeniden yapılandırılması. Aslında bugün mineraller yeni dünya jeopolitik haritasında oluşan bir sinir noktasıdır. Bölgemiz, her…
-
Vs. Perakendecinin başarısında teknolojinin gerçek rolü gerçekliği tahmin ediyor
Ve sadece pandemi nedeniyle değil, dijitalleşme veya tedarik zincirlerini etkileyen jeopolitik ve tarife çatışmaları nedeniyle tüketici davranışındaki değişiklikler. Asıl sorun perakendein doğasında. Kâr artırmak gerçekten önemli olan şeylere dikkat edilmezse, işin sonuçları ve uygulanabilirliği her zaman risk altındadır. Peki neye odaklanmalı? Babam, fizikçi Eliyahu M. Goldratt tarafından geliştirilen kısıtlamalar teorisine göre, bir sistemin performansı en…
-
Müşteri hizmetlerini yeniden keşfetmenin aciliyeti; Şimdi değilse, ne zaman?
Mevcut ortamda, dolaysızlık ve özelleştirme esastır. Müşteri hizmetleri de şirketler için çok önemli bir savaş alanı haline geldi. Artık şüpheleri çözmek için yeterli değil; Tüketiciler çevik, verimli ve esas olarak ayrılmaz deneyimler gerektirir. Hepsi aynı anda; Ancak gerçek şu ki, birçok kuruluş bu beklentiyi elde edemiyor. Müşteri hizmetlerinin daha fazla gecikmeyi kabul etmediğini yeniden düşünmenin…
-
Telekomünikasyon reformu. Tüketiciler kaybedemez
Ekonomik yeterlilik alanındaki yeni yasa girişimi, 25 Nisan'da Senato'ya cumhurbaşkanı tarafından gönderilirken, telekomünikasyon, onayından ayrıldıktan sonra, 8-22 Mayıs tarihleri arasında üst Meclis tarafından toplanan forumlarda bir analiz sürecine başlayacak ve YARIM seçimlerinden sonra Haziran veya Temmuz aylarında olağanüstü bir dönemde gerçekleştirilebileceğini öngörecek. Yönetimin karşılaştığı zorluk daha düşük değildir: yeni düzenleyici çerçevenin, piyasa ajanları arasındaki rekabet…
-
Sayısallaştırma, sosyal vizyona dahil etme cevabı?
Teknolojik ilerlemeler dikkat çekicidir: Son yıllarda, dijital bankacılık, bir finansal ürüne herhangi bir platforma bir film veya seri koyacak gibi basit bir şekilde erişme olasılığı ile büyüdü ve fintech Won Land ile alternatifler genişletildi. Ancak bu ilerlemelerin arkasında kök zorlukları devam ediyor. Kırsal alanlarda bağlantı eksikliği, düşük dijital okuryazarlık ve kurumların güvensizliği, teknolojiyi teşvik etmeye…
-
Ortaya çıkan fırsatlardan yararlanmak için şirketlerin büyümesini yeniden tasarlayın
Küresel ekonominin performansının ötesinde, Meksika'daki kuruluşlar, büyüme planlarında, 2025 ve daha sonra yeni büyüme olasılıklarını bulması beklenen finansal hizmetler, sigorta, sağlık, eğitim gibi hala çok az penetrasyona sahip bazı endüstrilerle sürekli evrimde bir iç pazar içermektedir. Bu fırsat alanı, bu tür hizmetlere olan artan talep sayesinde yeni fırsatlar gerektirir. Örneğin, sağlık açısından Covid-19, şirketlerin işgücülerine…